Tomada De Decisoes Armadilhas

Unidade II – A Tomada de Decisão em Administração 1 1.1 Fundamentos da Tomada de Decisão O processo de tomada de decisão é inerente à raça humana. Ao longo de um ciclo de vida de uma pessoa inúmeras decisões são tomadas. Algumas bastante simples e outras mais complexas. Toda decisão é, em si, o final de um processo onde o indivíduo procura, o mais possível, racionalizá-lo para aumentar o seu nível de acerto na escolha. Todos sabem que a escolha da melhor decisão encontra-se numa distribuição

as empresas são alinhadas e conduzidas para alcançar sucesso (resultados). Administração  Administração (ADM): é alcançar resultados com os meios de que se dispõe. Fazer maravilhas com os recursos e competências disponíveis  TOMAR DECISÕES! É TRANSFORMAR RECURSOS E COMPETÊNCIAS EM RESULTADOS TANGÍVEIS E EXTRAORDINÁRIOS! Administração é a inteligência organizacional, ou seja:  Somente o diretor da empresa? -Diretor ; -Gerente de depto; - Chefe; -Supervisor;

(muito menos certas ou erradas). - Não analisam apenas factos mas envolvem sobretudo princípios éticos e valores ⇒ envolvem decisões de ordem política. 5 A Economia de Mercado é aquela em que os indivíduos e as empresas privadas tomam as decisões mais importantes sobre a produção, distribuição e consumo. A Economia Dirigida é aquela em que o governo toma todas as decisões importantes sobre a produção, distribuição e consumo. ► Nas economias actuais as 2 categorias anteriores são…

RESPOSTA DOS QUESTIONÁRIOS ABERTOS 2º 1. Decisão é uma escolha tomada com base em propósitos, é uma ação orientada para determinado objetivo e o alcance deste objetivo determina a eficiência do processo de tomada de decisão; Decisões são consideradas essência da administração porque são elas que definem todos os aspectos da vida de uma organização, atingindo todas as áreas funcionais da empresa. 2. Decisões Programadas: são soluções para situações repetitivas e estruturadas,…

com o objetivo de resolver um problema ou aproveitar uma oportunidade. A decisão é essencial para o administrador porque a qualidade dessas decisões tem impacto muito significativo no desempenho da organização. 2. Decisões programadas e não-programadas. As primeiras se dão no ambiente decisório de certeza, no qual toda a informação necessária para a tomada de decisão se encontra disponível. O administrador conhece o objetivo a alcançar e tem informações precisas e confiáveis sobre os resultados

taxa de dispersão e de mudanças na população, etc. O levantamento de populações e os estágios nos quais os fatores de mortalidade operam são os passos iniciais para estimar a produtividade dos ecossistemas. No contexto do MIP, a tomada de decisão é um aspecto chave e básico para se decidir sobre a necessidade ou não de alguma ação de controle com base nas populações das pragas e, de forma ideal, nas populações dos inimigos naturais também. Assim, estimativas precisas da…

administrativo”, onde o autor mostra que é possível coordenar o esforço grupal a partir do entendimento do processo decisório. Para Simon, a organização é um complexo sistema (unidades interdependentes e inter-relacionadas que formam um conjunto) de decisões e cabe ao administrador distribuir as funções decisórias com o propósito de influenciar o comportamento das pessoas que realizam “o trabalho físico” (nível operacional) na organização, de forma a conseguir a integração do…

criatividade para se recriarem sempre que necessário, corrigindo erros até que as ações sejam executadas corretamente. Assim como no funcionamento do cérebro, nas organizações cada parte possui informações sobre o todo. A comunicação e as decisões são descentralizadas e as pessoas são fundamentais nos processos. A quarta metáfora de Morgan trata sobre as organizações como cultura. O ponto chave é o lado humano da organização. O autor lembra conceitos culturais como valores,…

como deve ser formulado. O planejamento estratégico é o auxílio para a alta administração e tem por principal objetivo nortear as ações gerenciais da empresa, baseado em um plano previamente estabelecido com metas e estratégias visando evitar tomadas de decisões equivocadas, já que o mercado é extremamente competitivo e sem margem de erro, e é importante ressaltar que se deve planejar, porque quem não sabe para aonde ir qualquer caminho serve. O planejamento está relacionado ao alto…

caminho para o sucesso organizacional” tem por objetivo geral apresentar como as organizações são afetadas diante de cada decisão tomada e o mostrar o papel fundamental que a informação desempenha para que a mesma possa conduzir a organização a um futuro promissor. O artigo abrangerá os principais erros cometidos nas empresas bem como sugestões de como evitar armadilhas que conduzem a maus resultados. Os gestores, independente da área na qual atuam, precisam compreender que mesmo…