Trabalho sobre rh

| | | | | | | | | |OS DEZ MANDAMENTOS DAS RELAÇÕES HUMANAS | | 1. FALE com as pessoas. Nada há tão agradável e animado quanto uma palavra de saudação, particularmente hoje em dia quando | |precisamos mais de "sorrisos amáveis". | |2. SORRIA para as pessoas. Lembre-se que acionamos 72 músculos para franzir a testa e somente 14 para sorrir. | |3. CHAME as pessoas pelo nome. A música mais suave para muitos ainda é ouvir o seu próprio nome. | |4. SEJA amigo e prestativo. Se você quiser ter amigos, seja amigo. | |5. SEJA cordial. Fale e haja com toda sinceridade: tudo o que você fizer, faça-o com todo o prazer.

Horizonte 2012 Sumário 1. Introdução 3 2. Herbert Alexander Simon 3 3. Inteligência Artificial 4 4. Hubert Lederer Deyfus 6 1.1. Introdução 6 1.2. Knowing That and Knowing How 6 1.3. Cinco Estágios de Aquisições de Habilidades 7 1.3.1. Estágio um: Aprendiz 7 1.3.2. Estágio dois: Aprendiz Avançado 7 1.3.3. Estágio três: Competente 7 1.3.4. Estágio quatro: Proficiência 7 1.3.5. Estágio cinco: Expertise 8 1.3.6. Conclusão sobre a visão de Dreyfus 8 5. Conclusão 9 6.…

DOS GERENTES SÃO PAULO 2014 ÍNDICE Introduçao......................................................................... Pag. 1 Chester Barnard e as funções do executivo.................... Pag. 2 Herbert Simon e o processo decisório.............................. Pag. 4 Conceito de gerentes, gestor e Administrador................ Pag. 7 Rosemary Stewart e as escolhas gerenciais.................... Pag. 9 Fred Luthans e o desempenho dos…

FURB – Universidade Regional de Blumenau Disciplina: Funções Administrativas Tema I Tomada de decisões - Autor Felipe sobral – Administrador no contexto Brasileiro – Capitulo 4. Responder: Objetivos de aprendizagem 1. Explicar a importância da tomada de decisão para administração. R: Os principais fundamentos do processo de tomada de decisão nas organizações, começando por destacar sua importância para a administração. Exploram-se as características do ambiente de tomada de…

transformar as invenções científicas em produtos e serviços disponíveis para a maioria da população. A Administração transforma a contribuição das várias ciências em parte de nossa vida cotidiana” (CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. 4.ed, Rio de Janeiro: Elsevier, 2007, p.5-6) “Embora qualquer atividade prática envolva tanto ‘decidir’ quanto ‘fazer‘, não tem sido comum reconhecer que uma teoria da Administração deva se preocupar tanto com os…

Atividades Práticas Supervisionadas. Trabalho de Tecnologia e Ferramentas de Gestão Guarulhos \ São Paulo Agosto 2013 Tutor Presencial: Hamilton Gonzales. Tutor à Distancia: Renato Torres Polo Presencial: Guarulhos José Edilson Siqueira da Silva RA:7377572711 TECNOLOGIA EM LOGISTICA. ATPS PROCESSOS GERENCIAIS : ETAPA 2 Esta atividade é importante para que você identifique o propósito e as…

10 AULA A teoria neoclássica: os estudos de Chester Barnard e Herbert Simon Meta da aula objetivos Analisar a teoria neoclássica da Administração, com base nas contribuições de Herbert Simon e Chester Barnard. Ao final desta aula, você deverá ser capaz de: 1 2 3 4 diferenciar eficiência de eficácia na organização administrativa; apontar vantagens e desvantagens dos processos de centralização e descentralização em uma empresa; avaliar o desempenho…

Introdução:  Gerentes são os agentes ou protagonistas do processo administrativo;  São funcionários responsáveis pelo trabalho de outros funcionários nas organizações;  São também chamados chefes ou dirigentes. Autores que estudaram o Papel dos Gerentes: Papel dos Gerentes Segundo Fayol Fayol considerava a empresa como sistema racional de regras e autoridades. O trabalho de dirigentes consiste em tomar decisões, estabelecer metas, definir diretrizes e atribuir…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 04 1. SIGNIFICADO DA TOMADA DE DECISÃO 05 2. TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO: EVOLUÇÃO E TENDÊNCIAS 05 3. DECORRÊNCIA DA TEORIA DAS DECISÕES 08 4. ELEMENTOS DA TOMADA DE DECISÃO 09 5. FASES DO PROCESSO DECISÓRIO 09 6. TIPOS DE DECISÕES 10 7. ESTILOS DE DECISÕES 11 8. CONDIÇÕES PARA A TOMADA DE DECISÃO 11 9. O PAPEL DA INTUIÇÃO NA TOMADA DE DECISÃO 12 10. O PAPEL DA CRIATIVIDADE NA TOMADA DE DECISÃO 12 11. FORMAS DE PARTICIPAÇÃO DE GRUPOS NA TOMADA DE DECISÃO…

processo de socialização passa por três etapas distintas: Expectativa que inicia antes do ingresso da pessoa na corporação porque existem imagens formadas sobre ela; Ingresso que é o momento que a pessoa passa pelos processos tanto formais quanto informais de aprendizagem já dentro da estrutura Ajustamento e integração que é a fase em que os novos ingressantes irão efetivamente adquirir os comportamentos esperados Fonte: www.shutterstock.com Muito embora a cultura…