Tomada De Decisão Problemas Simples Problemas Intermediários E Problemas Complexos

diretamente ligada à DIVISÃO DO TRABALHO, baseando-se no maior conhecimento dos diversos e diferentes aspectos necessários à realização de determinado trabalho. O equilíbrio da especialização do trabalho na estrutura organizacional, evita problemas de falta de motivação dos funcionários devido a realização de trabalhos repetitivos e de pouca criatividade. SISTEMA DE AUTORIDADE Sistema de Autoridade é o resultado da distribuição do poder na Organização, sendo…

................................................................14 1 INTRODUÇÃO Os problemas de tomadas de decisão são constantes no dia-a-dia e a todo o momento as pessoas estão sendo colocados em uma posição onde é necessário optar, examinar, investigar, decidir, escolher e agir frente às poucas ou muitas opções que lhes são fornecidas. Atualmente, uma nova forma de pensar, em relação à tomada de decisão, está emergindo globalmente. Esse novo pensamento baseia-se em reações e…

Abordagem Sistêmica Teoria de Sistemas A TGS ou Teoria Geral dos Sistemas foi elaborada por um alemão chamado Ludwig Von bertalanffy no final da década de 1950 ela consiste em um apanhado de varias disciplinas com o intuito de entender os problemas exclusivos de cada ciência e proporcionar os princípios gerais, sejam eles, físicos, biológicos, sociológicos, químicos, entre outros e modelo gerais com todas as ciências envolvidas fazendo com que as descobertas feitas em cada uma pudessem ser

centralização: Decisão tomada com visão global; Tomadores de decisão mais bem treinados; Decisões consistentes com os objetivos globais; Elimina esforços duplicados; Especialização em determinadas áreas é vantajosa. Desvantagens da centralização: decisão distanciada dos fatos; tomadores de decisão com pouco contato com as pessoas; distorções e erros pela comunicação. Vantagens da descentralização: Aumenta a motivação e eficiência dos funcionários; Reduz o volume e complexidade dos…

ABORDAGEM SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO O biólogo alemão Ludwig von Bertalanffy elaborou por volta da década de 50 um teoria interdisciplinar capaz de transcender aos problemas exclusivos de cada ciência e proporcionar princípios gerais e modelos gerais para todas as ciências envolvidas, de modo que as descobertas efetuadas em cada ciência pudessem ser utilizadas pelas demais. Essa teoria interdisciplinar ­ denominada Teoria Geral dos Sistemas

da Empresas As empresas constituem sistema complexo destinados a atingir objetivos também diferenciados e complexo.Pra tanto,ocorre a divisão do trabalho e a especialização de atividade dos órgãos e dos participantes.É possível definir diversos níveis de atuação dentro da empresa,cada qual desenvolvendo diferentes enfoques quanto aos objetivos empresariais.Cada nível tem a própria racionalidade. Por que as empresas precisam existir O simples desejo de ter um negocio próprio ou…

do emocional e espontâneo e do irracional. Dirigentes devem entender a gestão moderna em ambos os sentidos. A formação no lado racional e técnico da gerência permite das aos indivíduos uma grande capacidade analítica. Eles entenderão melhor os problemas organizacionais, saberão analisá-los, ou seja, decompô-los em diferentes partes e reordená-los na busca de uma nova solução. Trata-se de uma habilidade importante e crucial no mundo de hoje. Constitui normalmente o objetivo e a ênfase…

Nível institucional ou estratégico: Corresponde ao nível mais elevado da empresa, composto dos diretores, proprietários ou acionistas e dos altos executivos. É o nível em que as decisões são tomadas e são estabelecidos os objetivos da organização, bem como as estratégias para alcançá-los. b) Nível intermediário: É colocado entre o nível institucional e o nível operacional, e que cuida da articulação interna entre estes dois níveis. Atua na escolha e captação dos recursos necessários,…

uma contribuição específica para o indivíduo e a sociedade. Quanto à administração Todas as organizações exigem uma reunião de pessoas que devem atuar em conjunto e se integrar em um empreendimento comum. Assim todas as organizações têm o mesmo problema de equilibrar os objetivos da instituição com a necessidade de flexibilidade e de liberdade individual. Quanto ao desempenho individual As organizações só agem à medida que os seus administradores agem e é cada vez maior o número de…

Aspectos Administrativos Comuns às Organizações • Quanto à administração – Todas as organizações exigem uma reunião de pessoas que devem atuar em conjunto e se integrar em um empreendimento comum. Assim todas as organizações tem o mesmo problema de equilibrar os objetivos da instituição com a necessidade de flexibilidade e de liberdade individual. Aspectos Administrativos Comuns às Organizações • Quanto ao desempenho individual – As organizações só agem à medida que os…