Tomada De Decisão Problemas Simples Problemas Intermediários E Problemas Complexos

Formulação de objetivos Missão Visão Hierarquia de objetivos Administração por objetivos (APO) Sistema APO Balanced Scorecard (BSC) Capítulo 9 - Tomada de decisão Conceito de decisão Racionalidade Elementos do processo Decisório O processo Decisório Ambientes de decisão Tipos de decisão do administrador Decisões nas organizações Soluções de problemas 1 Capítulo 10 - Fundamentos da organização Estrutura Organizacional Estrutura Vertical Amplitude administrativa Organizações…

basicamente a área administrativa, mas também a qualquer funcionário que precise ou use informações para auxiliar nas tomadas de decisões por parte dos gerentes da organização. Toda vez que funcionários têm de se reportar ou responder a seus superiores, temos um sistema de informação gerencial – SIG. 4. Não, porque antes de surgir os computadores já existia os SIG’s , o meio intermediário pelo qual o SIG funcionava era amplamente diferente do que temos hoje, antes ele formalizava o…

O USO DO MÉTODO DE ANÁLISE HIERÁRQUICA (AHP) NA TOMADA DE DECISÕES GERENCIAIS – UM ESTUDO DE CASO Cristiano Souza Marins UFF – Universidade Federal Fluminense Avenida dos Trabalhadores, 420 – Vila Cecília – Volta Redonda-RJ – CEP 27250-125 e-mail: csm@metal.eeimvr.uff.br Daniela de Oliveira Souza UCAM – Universidade Cândido Mendes Avenida Anita Peçanha, 100 – Campos dos Goytacazes-RJ – CEP 28013-600 e-mail: daniela_oliveira@yahoo.com.br Magno da Silva Barros UCAM –…

meio de experiência e educação. Importante no nível operacional. - Habilidade humana: é a capacidade e facilidade para trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas atitudes e motivações e liderar grupo de pessoas Importante no nível intermediário. - Habilidade conceitual: é a capacidade de compreender a complexidade da organização como um todo e a ajustamento do comportamento de suas partes. Permite que a pessoa se comporte de acordo com os objetivos da organização total. Importante

administrativos. Em geral, as organizações diferenciam-se em três níveis organizacionais (Chiavenatto, 1999), qualquer que seja a natureza ou tamanho da organização: – operacional – relacionado com os problemas de desempenho eficaz e dirigido para as exigências impostas pela natureza da tarefa técnica; – intermediário ou gerencial – gerencia particularmente as atividades do nível operacional, mediando as fronteiras ambientais e administrando as tarefas técnicas que devem ser…

natureza, os sistemas podem ser abertos e fechados. No sistema fechado, a relação com o ambiente e simples, pode-se programar e determinar o intercâmbio com o mesmo. Porem não há uma sistema totalmente fechado, existem sistemas que pela a influencia do ambiente são previsíveis e programados ao que chamamos de sistema herméticos. Nos sistemas abertos, a relação com o ambiente e carregada de problemas, o que torna a entrada e saída impossíveis de mapear. São denominados de sistemas…

ABORDAGEM SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO O biólogo alemão Ludwig von Bertalanffy elaborou por volta da década de 50 um teoria interdisciplinar capaz de transcender aos problemas exclusivos de cada ciência e proporcionar princípios gerais e modelos gerais para todas as ciências envolvidas, de modo que as descobertas efetuadas em cada ciência pudessem ser utilizadas pelas demais. Essa teoria interdisciplinar - denominada Teoria Geral dos Sistemas - demonstra o isomorfismo das várias…

decidem e planejam. EFICÁCIA X EFICIÊNCIA Eficácia é uma medida normativa do alcance de resultados. Eficiência é uma medida normativa de utilização dos recursos nesse processo. • Ênfase nos meios • Fazer corretamente as coisas. • Resolver problemas • Salvaguardar os recursos. • Cumprir tarefas e obrigações. • Treinar os subordinados • Manter as máquinas . • Ênfase nos resultados. • Fazer as coisas corretas. • Atingir objetivos • Otimizar a utilização dos recursos. …

tático e o operacional. Existem três tipos de planejamento: • Estratégico; elaborado pela diretoria ou presidência para abrangir toda a estrutura da organização. • Tático; criado, desenvolvido pela gerencia, supervisão ou cargos de médio poder de decisão para serem aplicados a departamentos específicos. • Operacional; A parte formalizada por documentos, metodologias, ordens de serviço para desenvolvimento e implantação do que ficou estabelecido, os baixos níveis de gerencia são…

futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. (OLIVEIRA, 2010, p.4). Tipos de Planejamento * Planejamento Estratégico Planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempos, é mais abrangente e é discutido e…