Tomada De Decisão Problemas Simples Problemas Intermediários E Problemas Complexos

deve ser feito para alcançar determinado objetivo ou meta. É um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de modo a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança e desempenho. Um planejamento bem…

Apoio à Decisão (SAD) como suporte na solução de problemas tem como proposta o processamento de informação para reduzir a incerteza e resolver conflitos. Este artigo tem como objetivo fazer uma investigação sobre os SAD nas organizações brasileiras. Para tal, foi conduzida uma pesquisa exploratória e descritiva, sobre o assunto, foram utilizados questionários que investigaram os SAD nas empresas brasileiras e aspectos relevantes destes sistemas. Palavras-chave Sistemas de apoio…

AS TEORIAS DE ANÁLISE DE DECISÃO Autor: Marcelo do Carmo Rodrigues Engenheiro eletricista pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (1992). Bacharel em Administração de Empresas pela Universidade Mackenzie (1994). Mestrando na área de Métodos Quantitativos e Informática, na Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo. e-mails: macr@uol.com.br macr@usp.br Interação entre o Balanced Scorecard e as Teorias de Análise de Decisão RESUMO …

SUMARIO APRESENTAÇÃO 5 1. DEFINIÇÃO DO PROBLEMA 6 1.1. Caracterização da Organização e seu Ambiente 6 1.1.1. Caracterização da Organização 7 1.1.2. Caracterização do Ambiente - Análise SWOT 8 1.2. Situação Problemática 9 1.3. Objetivos 10 1.3.1. Objetivo Geral 10 1.3.2. Objetivos Específicos 10 1.4. Justificativa 10 1.4.1. Oportunidade 11 1.4.2. Viabilidade 11 1.4.3. Importância 11 2. REVISÃO DA LITERATURA 12 2.1. Histórico 12 2.2. Conceitos 13 2.2.2. Informação 14 2.2.3. Conhecimento…

DRUCKER, 1973) Com base nas citações anteriores, podemos fazer um comparativo entre os autores, destacando que ambos convergem na mesma linha de raciocínio, onde eles colocam, em evidência, a real necessidade de pontuar cautelosamente diante das tomadas de decisões presentes, ou seja, elas sendo bem embasadas garantirão excelentes resultados futuros. 3. TIPOS DE PLANEJAMENTO Por ser elaborado a partir de diferentes meios nos vários níveis organizacionais, o planejamento exige…

manutenção da eficiência e esta constitui a sua preocupação fundamental. O nível institucional está voltado predominantemente para a busca e manutenção da eficácia, por meio da adequação da organização às necessidades do seu ambiente de tarefa. O nível intermediário está empenhado em compatibilizar as necessidades de eficácia do nível institucional com as necessidades de eficiência do nível operacional. A Organização tem que ser eficiente e eficaz, ela precisa ser planejada, organizada,…

o gestor analisa e toma as decisões necessárias para obtenção de resultados e de como resolver alguns problemas internos criados pela constante mudança de cenário em que vivemos hoje, em um ambiente cadê vez mais competitivo 1 - Fundamentação teórica 1.1 Fundamentos da tomada de decisão Segundo Felipe Sobral e Alketa Peci no ano de 2008 os Fundamentos da tomada de decisão, é a Parte essencial do trabalho de um administrador. Diariamente, os administradores tomam…

situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. (OLIVEIRA, 2010, p.4). Tipos de Planejamento Planejamento Estratégico Planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempos, é mais abrangente e é discutido e…

e apresentou um desafio para o desenvolvimento da contabilidade como gerenciamento industrial Surgiu da necessidade do gerenciamento contábil interno em função das novas complexidades dos processos de produção, objetivando informações para a tomada de decisão. A contabilidade gerencial mudou o foco da contabilidade, passando dos registros e análise das transações financeiras para a utilização da informação para decisões que afetem o futuro; e d) Contabilidade de Responsabilidade Social:…

refletem necessariamente antecipações e presunções sobre o futuro, essas antecipações e presunções devem ser feitas explicitamente e não subjetivamente para afastar qualquer sombra de dúvida. Trata-se de combater a mentalidade simplista de solução de problemas conforme vão surgindo nas organizações do que proativas em relação prováveis cada vez mais rápidas é intempestivas. O papel do planejamento é substituir a ação reativa diante dos eventos passados por uma ação proativa e…