Trabalho planejamento estratégico

PLANEJAMENTO Já afirmava Michael Porter (2008), importante autor no campo da estratégia, que uma empresa sem planejamento incorre no risco de se transformar em uma folha seca, que se move aos caprichos dos ventos da concorrência. Para tanto, as organizações não podem operar na base da improvisação nem funcionar ao acaso. As organizações requerem planejamento para todas as suas operações e atividades. Principalmente quando operam em ambientes dinâmicos, complexos e competitivos. O planejamento é um importante componente da vida organizacional, capaz de dar-lhe condições de rumo e continuidade em sua trajetória rumo ao sucesso. O planejamento constitui a primeira das funções administrativas, vindo antes da organização, da direção e do controle. Antes que qualquer função administrativa seja executada, a administração precisa planejar, ou seja, determinar os objetivos e os meios necessários para alcançá-los adequadamente. Planejar significa interpretar a missão organizacional e estabelecer os objetivos da organização, bem como os meios necessários para o alcance desses objetivos com o máximo de eficácia. O planejamento é um processo que inclui a definição dos objetivos organizacionais e a seleção das políticas, procedimentos e métodos desenhados para o alcance desses objetivos. O sucesso na função de planejamento requer o reconhecimento do ambiente da organização, a estimulação da criatividade e encorajamento de novas ideias e abordagens inovadoras aos desafios da…

organizações, é elaborado pelo seu mais alto escalão hierárquico, o mesmo deverá contemplar uma série de decisões que deverão ser tomadas nos demais níveis hierárquicos da organização. Podemos citar alguns exemplos de decisões que são tomadas no nível estratégico por parte das organizações: a)Missão: é o motivo principal da existência de uma organização. b)Visão: é a meta maior da organização. Para ela, todos os esforços internos da organização e de todas as pessoas envolvidas devem…

designar as atividades, agrupá-las em órgãos e cargos, alocar os recursos, designar as pessoas, coordenar os esforços, liderar, orientar, monitorar o desempenho, avaliar o desempenho entre outros. O Planejamento A necessidade de um bom relacionamento entre a organização e seu ambiente externo, fica cada vez mais evidenciada com o advento da globalização, pois as mesmas procuram se estruturar, reduzindo hierarquias e corrigindo distorções, para buscar uma adequação de seus custos…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO No atual cenário da sociedade moderna, globalizada e versátil, nota-se uma mudança acentuada quanto à expectativa e ao comportamento das organizações ao reagirem aos fatores contingenciais de seu meio. Passa a ser vital às organizações adotar um modelo de gestão que proporcione resposta rápida ao ambiente, permitindo que as decisões sejam tomadas de maneira imediata e precisa. É imprescindivel que as…

dispor de forma ordenada, dar estrutura, planejar uma ação e prover as condições necessárias para realiza-la. Assim, a organização escolar refere-se aos princípios e procedimentos relacionados à ação de planejar o trabalho da escola, racionalizar o uso de recursos(materiais,financeiros, intelectuais) e coordenar e avaliar o trabalho das pessoas, tendo em vista a consecução de objetivos. Alguns autores afirmam que o centro da organização e do processo administrativo é a tomada de…

educacional - Heloísa Lücke 1. Significado do planejamento É fundamental compreender o significado do planejamento para que os objetivos educacionais sejam alcançados. Planejar é uma ação múltipla e diversificada, compreender o processo de planejamento também significa treinar o nosso senso para perceber as múltiplas possibilidades e os vários caminhos que um projeto pode tomar. Há vários conceitos atribuídos ao processo de planejamento. Tais conceitos, embora sejam diferentes,…

Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a obtenção de conhecimento e atribuição de nota da disciplina Processos Gerencial. Belo Horizonte /MG 2011 1. INTRODUÇÃO O quadro ambiental revela-nos que vem se modificando e tornando-se cada vez mais competitivo e exigente. As empresas em resposta a essas exigências precisam estar prontas para atender essas mudanças,…

solicitada. A realização de esse processo objetiva assistir o gerente na direção e controle da empresa, coordenar as varias entidades envolvidas, orientar a execução do empreendimento, alem de facilitar o controle do mesmo. Neste contexto, estão envolvida uma serie de agentes intervenientes, com diferentes culturas, funções e especialidades, manipulando, diariamente, uma grande quantidade de informações, necessárias para o desenvolvimento de suas atividades. Essas informações…

......................................... 26 AULA 4.................................................................................................................. 29 7 TOMADA DE DECISÕES .................................................................................... 29 7.1 Problema ......................................................................................................... 29 7.2 O Processo Racional de Tomada de Decisão…

.................................................. 26 AULA 4.................................................................................................................. 29 7 TOMADA DE DECISÕES .................................................................................... 29 7.1 Problema ......................................................................................................... 29 7.2 O Processo Racional de Tomada de Decisão…