Trabalho planejamento estratégico

UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE INDAIATUBA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA

CIÊNCIAS CONTÁBEIS – 2ª SÉRIE

ATIVIDADE PARA APRESENTAÇÃO: PLANEJAMENTO

INDAIATUBA
JUNHO/2013

1. O PLANEJAMENTO

Já afirmava Michael Porter (2008), importante autor no campo da estratégia, que uma empresa sem planejamento incorre no risco de se transformar em uma folha seca, que se move aos caprichos dos ventos da concorrência.
Para tanto, as organizações não podem operar na base da improvisação nem funcionar ao acaso. As organizações requerem planejamento para todas as suas operações e atividades. Principalmente quando operam em ambientes dinâmicos, complexos e competitivos. O planejamento é um importante componente da vida organizacional, capaz de dar-lhe condições de rumo e continuidade em sua trajetória rumo ao sucesso.
O planejamento constitui a primeira das funções administrativas, vindo antes da organização, da direção e do controle. Antes que qualquer função administrativa seja executada, a administração precisa planejar, ou seja, determinar os objetivos e os meios necessários para alcançá-los adequadamente. Planejar significa interpretar a missão organizacional e estabelecer os objetivos da organização, bem como os meios necessários para o alcance desses objetivos com o máximo de eficácia.
O planejamento é um processo que inclui a definição dos objetivos organizacionais e a seleção das políticas, procedimentos e métodos desenhados para o alcance desses objetivos. O sucesso na função de planejamento requer o reconhecimento do ambiente da organização, a estimulação da criatividade e encorajamento de novas ideias e abordagens inovadoras aos desafios da administração.

2. O PROCESSO DE PLANEJAMENTO

O planejamento é um processo constituído de uma série sequencial de seis passos, a saber:

* Definir os objetivos. O primeiro passo do planejamento é o estabelecimento dos objetivos que se pretende alcançar. Os objetivos da organização devem