Tomada De Decisao Razao Improvisação E Politica

Mostrar exemplos de controles gerenciais que podem ser utilizados na empresa: Balanço Patrimonial, DRE, Plano de Contas, Centro de Custos, Fluxo de Caixa. Justificativa As pequenas empresas têm capacidade de contribuir para o desempenho da política do Estado, no fortalecimento e desenvolvimento econômico e social. Devido ao seu grau de importância e a baixa taxa de sobrevivência, diversas entidades publicas e privadas, tem se empenhado no estudo dessa problemática. Segundo Moraes…

Coordenador: Luiz Fernando Teodoro INTRODUÇÃO No mundo econômico globalizado os detentores das informações estão sempre um passo a frente dos outros, não há espaço para amadorismo, nem improvisação. Um dos fatores responsáveis para obtenção do sucesso empresarial, o planejamento financeiro, visa dar suporte à tomada de decisão estratégica, seja elas curto ou longo prazo. O planejamento financeiro nos possibilita delimitar os objetivos, guiando para que se atinja os resultados esperados.…

produtividade e, como menores custos e melhores margens de lucro, enfrentar a crescente concorrência em todos os mercados. Para Taylor, a organização e a administração das empresas devem ser estudadas e tratadas cientificamente e não empiricamente. A improvisação deve ceder lugar ao planejamento e o empirismo à ciência. Assim, a obra de Taylor se reveste de especial importância pela aplicação de uma metodologia sistemática na análise e na solução dos problemas da organização, no…

valor como obra de referência. A relativa duração dos documentos inseridos nos manuais não os torna eternos – muito pelo contrário – devendo, portanto, ser encarados como um instrumento executivo-normativo, cuja utilidade para a organização está na razão direta de sua flexibilidade e rapidez em se adaptar às mudanças processadas em quaisquer das matérias que os integram. Normalmente um manual é constituído de diversos tomos, segundo os subsistemas integrantes da empresa. Estes tomos…

.................................................................................32,33 ETAPA 1 INTRODUÇÃO O processo administrativo é importante em qualquer contexto de utilização de recursos e a razão principal para estudá-lo é seu impacto sobre o desempenho das organizações. As organizações assumiram importância sem precedentes na sociedade e na vida das pessoas. Organizações bem administradas são importantes para o desempenho…

o favorecimento do crescimento e o desenvolvimento de competencias profissionais para a tomada de decisão em relação aos impactos no ser Humano, na Sociedade e na Organização. O Planejamento consiste na tomada antecipada de decisões. Trata-se de decidir agora o que fazer antes da ocorrência da ação necessária. Não se trata simplesmente da previsão das decisões que deverão ser tomadas no futuro, mas da tomada de decisões que produzirão efeitos e consequências futuras. O planejamento se divide em

assistencial e, paralelamente, às demandas do processo gerencial, há que se rever e recompor os modelos de gestão, bem como as competências inerentes à formação dos profissionais/gestores(3). Torna-se assim imperativo que todo um processo de tomada de decisão seja implantado e que, através do planejamento, da execução e do controle, possam os administradores qualificar seus serviços a custos previsíveis, atenuando todo elenco de conflitos que são inerentes à instituição. É a criação…

PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL As empresas não agem na base da pura improvisação, e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é cuidadosamente planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível. E da primeira vez e sem erro. O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível. No fundo o planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre

seus produtos (bens ou serviços), enquanto a eficiência é uma relação técnica entre entradas e saídas. Nestes termos, a eficiência é uma relação entre custos e benefícios, ou seja, uma relação entre os recursos aplicados e o produto final obtido: é a razão entre esforço e o resultado, entre a despesa e a receita, entre o custo e o benefício. Contudo, nem sempre a eficácia e a eficiência andam juntas. Uma organização pode ser eficiente em suas operações e pode não ser eficaz, ou…

inseparáveis. O plano é o cálculo que precede e preside a ação. Se não a preceder, o plano é inútil porque chega tarde e, se chega a tempo, mas não a preside, o plano é supérfluo. Por sua vez, a ação sem cálculo que a preceda e presida é mera improvisação (Carlos Matus. Política, Planejamento & Governo. Tomo I. Brasília: IPEA, 1993, p. 32 (com adaptações)). Analise os itens que se seguem, relativos ao planejamento e assinale a alternativa correta: I - Metas são a tradução dos objetivos…