Thomaz Wood Jr

portanto, gerar compromisso dos mesmos. Desta maneira é possível eliminar os sistemas de controle, assim como desenvolver as competências dos empregados, de maneira que se convertam em solucionadores de problemas. Segundo Hellriegel e Slocum (2004), Jr. La cultura de uma organização poderia ser modificada se cambiassem: aquilo que os diretivos e equipes dão atenção; a forma em que se enfrentam as crises; os critérios de recrutamento de novos membros; os critérios de assenso; os…

Organização, Recursos Humanos e Planejamento ORGANIZAÇÕES DE SIMBOLISMO INTENSIVO Thomaz Wood Jr. Engenheiro Químico pela Unicamp, Doutor em Administração de Empresas pela EAESP/FGV, Professor do Departamento de Administração da Produção e Operações Industriais da EAESP/FGV e Sócio-Diretor da Matrix Desenvolvimento Empresarial. E-mail: twood@fgvsp.br RESUMO Este ensaio introduz o conceito de organização de simbolismo intensivo, um novo tipo ideal em estudos organizacionais.…

CHU, Rebeca Alves and WOOD JR., Thomaz (2008) nos contribui para a sistematização do quadro sobre traços da cultura organizacional brasileira. Os processos de gestão das empresas aumentou o investimento de estrangeiros no país, fazendo com que as empresas brasileiras busquem iniciativas de consolidação e a implementação de programas de atualização tecnológica e de modernização da gestão, aumento assim o fluxo de profissionais do exterior para o Brasil e do Brasil para o exterior. Os…

não deixou o mundo tal qual o encontrou. BIBLIOGRAFIA: PINTO, Geraldo Augusto. A organização do trabalho no século XX: taylorismo, fordismo e toyotismo. São Paulo: Expressão Popular, 2007. ISBN 978-85-7743-028-4 WOOD Jr., Thomaz. Fordismo, Toyotismo e Volvismo: Os caminhos da indústria em busca do tempo perdido. Revista de Administração de Empresas. São Paulo, Gounet, Thomas. "Fordismo e toyotismo na civilização do automóvel". São Paulo: Boitempo…

Desenvolvimento e deterioração organizacional. São Paulo: Artegráfica, 1980. KAPLAN, Robert S. E NORTON, David. Medindo o desempenho empresarial. Rio de Janeiro: Campus, 2000. NASSAR, Paulo. Tudo é comunicação. São Paulo: Lazuli Editora, 2004. WOOD JR. Thomaz. Mudança organizacional: aprofundando temas atuais em administração. São Paulo: Atlas, 1995.

crescimento na nação. Vê-se que não foram os métodos imorais de Ford que lhe deram a vitória, e sim sua ampla visão das necessidades da empresa e os caminhos e meios para atendê-las. Referencia Site: http://www.ford.com.br/ acessado em 15/05/2014. Thomaz Wood, Jr.09/1992, revista de Administração de empresas/EAESP/FGV, São Pulo, 32(4):6-18, Set/out.1992. Rodrigues, Amaro; Moteka, Ana; Moteka, Cristiane; Siqueira, Edson; Biassio, Elisangela; Napoleão, Ernildo; Oliveira, Francimara;…

provocam alterações nos processos organizacionais das empresas. Com tantas mudanças, imprevisíveis e incontroláveis, as organizações precisam estar preparadas para também mudar constantemente e de forma radical, precisam ser flexíveis. Segundo Wood Jr. e Picarelli Filho (1999), para se tornarem flexíveis, as organizações devem estabelecer estratégias de desenvolvimento e capacitação de seus funcionários, dentro de um programa motivacional que abranja fatores como a estimulação do…

dividi-la em dois dias, saindo mais cedo ou entrando mais tarde no serviço, essa gratificação se torna mais acessível para a loja e os funcionários poderão utilizá-las como e quando precisarem sem precisar faltar e colocarem atestados. Os autores Thomaz Wood Jr e Vicente Picarelli Filho (2004), falam no seu livro a importância dos benefícios, “O que denominamos de salário indireto compreende essencialmente os benefícios oferecidos pela empresa os seus funcionários. Benefícios…

criatividade e inovação. Depois, o aprendizado do aprendizado é de extrema importância, para evitar que o excesso de flexibilidade vire o caos. Artigo: Fordismo, Toyotismo e Volvismo: Os Caminhos da Indústria em Busca do Tempo Perdido. Autor: Thomaz Wood Jr: Engenheiro Químico pela UNICAMP, Mestrando em Administração de Empresas da EAESP/FGV e Profissional do Setor Fibras e Polímeros da Rhodia S.A. Fonte: http://gestoadm.blogspot.com.br/2011/06/fordismo-toyotismo-e-volvismo-os.html

outro lado, temos que estar sensíveis ao contexto das mudanças e as implicações dessas transformações sistêmicas, nos subsistemas de RH. Portanto, quero terminar este artigo apresentando uma reflexão interessante, apresentada pelos consultores Wood Jr. e Picarelli Filho (2004) em um livro intitulado: Remuneração Estratégica. Dessa forma, penso que melhor concluirei minha reflexão quanto ao que escrevo ao longo dessas longas linhas. Segundo estes consultores, e como afirmo no início…