Thomaz Wood Jr

análise do trabalho em áreas cirúrgicas. Rev. Paul. Enf., v.12, n.3, set./dez. 1993. PACHECO, Regina S. Administração pública: a produção científica veiculada nas revistas especializadas – 1995-2002. IN: BERTERO, Carlos O.; CALDAS, Miguel P.; WOOD JR., Thomaz (coords.). Produção cinetífica em administração no Brasil. São Paulo: Atlas, 2005. REPÚBLICA FEDERATIVA DO BRASIL (MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO). Bilioteca Virtual Domínio Público. Banco de Teses e Dissertações. Disponível em…

Prentice-Hall, 2000, p. 194. Carroll, Archie. The Pyramid of Corporate Social Responsability: Toward the Moral Management of Organizational Stakeholders. Business Horizonts, n. 34, p. 42, July/August. 1991. apud Ferrel, O. C., Hartline, Michael D., Lucas Jr., George H., Luck, David. Estratégia de Marketing. São Paulo: Atlas, 2000. Casotti, Letícia. O que é a Pesquisa do Consumidor? Reflexões Geradas a partir de um Problema Prático. In: ENCONTRO NACIONAL DA ASSOCIAÇÃO NACIONAL DOS…

Introdução à Teoria Geral da Administração. 7ª ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. DEMO, Pedro. Pesquisa: Princípios Científicos Educativo. 9ª ed. São Paulo: Cortez, 2002. http://www.raizen.com.br / acesso em 23 de outubro de 2013 às 20:42hs JR, Thomaz Wood / FILHO, Vicente Picarelli, Remuneração e Carreira por Habilidades e por Competência. 3ª ed. – São Paulo: Atlas, 2004. KANAANE, Roberto. Comportamento nas Organizações. São Paulo: Atlas, 1994. LAKATOS, Eva Maria / Marina de Andrade…

entrevistas de avaliação para redefinir e aprimorar os objetivos, padrões e expectativas de trabalho de parte a parte, visando a que ambos alcancem a melhora desejada de desempenho. Livro: Remuneração e Carreira, por habilidades e competências-WOOD Jr Thomaz. Estratégia é muito mais que reestruturação organizacional, programas de qualidade e reengenharia, é a corrida para uma posição ideal a criação de um posicionamento único e exclusivo. Nesse movimento, a empresa deve coordenar…

pesquisa. Aos nossos familiares, pelo apoio e suporte emocional e, em especial às nossas Mães por cuidar tão bem dos nossos objetos nesse período em que ficamos mais ausentes que presentes e aos nossos maridos, noivos e eternos namorados Ronaldo Pfaff Jr., Marcelo B. Sasso, Rodrigo Rodrigues e Carlos Ferreira. IV SUMÁRIO Introdução.............................................................................................................. 01 1.…

| |8a. Edição, 1991. | |VASCONCELLOS,E., Hemsley, JR.- Estruturas das Organizações – São Paulo, Ed. Pioneira, 1986. | |MATOS,Francisco G. de, - Empresa Feliz – São Paulo; Ed. Makron Books; 1996.

contrato tácito ou escrito”. De acordo com Delgado (2002) a remuneração é o pagamento, ao empregado, de parcelas contra prestativas, em função de algum serviço prestado ao empregador, ou até mesmo da simples relação de emprego existente. Segundo Wood Junior e Picarelli Filho (2004), as empresas precisam adotar sistemas de remuneração que ofereçam valor agregado aos colaboradores, o que pode ser percebido através da implantação de variáveis, atividades de integração da empresa,…

equipes, desconsidera o foco nos clientes internos e externos, promove a hierarquização, enrijece a estrutura, tirando o interesse pelo desenvolvimento das habilidades e conhecimentos, não incentiva a busca por resultados e super valoriza a promoção. (WOOD JUNIOR, 2004). Além de não ser fator motivacional, outros pontos negativos da remuneração fixa são mencionados por Chiavenato (2005), que são: não promover o comportamento de empreendedor, logo, a não aceitação de responsabilidades e…

governança desejável são estimular alternativas adotar procedimentos constantemente para de o à o visão sistemas auditoria; grupo, de forma a oxigenar as discussões e o processo de tomada de decisão. Thomaz Wood Jr. O perigo do groupthinking. In: Carta Capital, 13/5/2009, p. 51 (com adaptações). 5. (Cespe/TCU/AFCE/2009) A sequência narrativa inicial, relatando a origem do termo “groupthinking” (l.1), não caracteriza o texto como…

nos lucros. 1.7 Processo de mudança dentro da organização Segundo March (1981) apud Wood Jr. (2000), as organizações estão sempre mudando, mas estas mudanças muitas vezes não conseguem ser controladas. A maior parte das mudanças ocorre simplesmente como resposta a alterações do meio ambiente, mas muitas vezes as mudanças assuntam as organizações e as pegam de surpresa. Como diz Wood Jr. (2000, p. 22): O processo de mudança não é uma estratégia…