Thomaz Wood Jr

Como elaborar projetos de pesquisa. 4ª edição. São Paulo: Editora Atlas, 2002. PACHECO, Regina S. Administração pública: a produção científica veiculada nas revistas especializadas – 1995-2002. IN: BERTERO, Carlos O.; CALDAS, Miguel P.; WOOD JR., Thomaz (coords.). Produção cinetífica em administração no Brasil. São Paulo: Atlas, 2005. REPÚBLICA FEDERATIVA DO BRASIL (MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO). Bilioteca Virtual Domínio Público. Banco de Teses e Dissertações. Disponível em…

Situando o pensamento administrativo: as Escolas de Administração e o Paradigma Desenvolvimentista. In: MOTTA, Fernando C. Prestes; VASCONCELOS, Isabella F. Gouveia. Teoria Geral da Administração. São Paulo: Thomson, 2002. Introdução, p. 1-30. .WOOD Jr., Thomaz. Fordismo, toyotismo e volvismo - os caminhos da indústria em busca do tempo perdido. Revista de Administração de Empresas, São Paulo, Set-Out 1992, p. 6. Disponível em:…

REVISTA CARTA CAPITAL ­ TALENTOS ESCASSOS A DIFICULDADE PARA ENCONTRAR PROFISSIONAIS QUALIFICADOS É MUNDIAL, MAS O PROBLEMA PODE ESTAR DENTRO DAS EMPRESAS Por Thomaz Wood Jr – publicado 17/01/2013 17:02 http://www.cartacapital.com.br/sociedade/talentos­escassos Apagão de talentos : o termo surgiu há alguns anos e ganhou popularidade na mídia e no mundo corporativo local. No início da década de 2000, o apagão foi de energia e ameaçou a economia brasileira. Agora, o apagão é de…

mecanismos de preço tendem naturalmente ao equilíbrio. 15 VASCONCELLOS, Marco Antonio S.; GARCIA, Manuel E. Fundamentos de Economia. 2ª Edição. 2004, Editora Saraiva. ARTIGOS: A) As empresas brasileiras e o desafio da competitividade. Thomaz Wood Jr. E Miguel P. Caldas. B) Organização Empresarial em Alfred Marshall. Jaques Kerstenetzky. C) Os dois métodos e o núcleo duro da teoria econômica. Luiz Carlos BresserPereira* D) Água Valor Econômico. E) Transformação…

elas passaram a adotar modelos mais abertos. As barreiras entre departamentos e níveis hierárquicos foram enfraquecidas. "Esse novo contexto obriga os profissionais a interagir mais e a tomar decisões que antes eram levadas aos superiores", diz Thomaz Wood Jr., professor da Fundação Getúlio Vargas de São Paulo. Veja o cotidiano da vice-presidente de marketing da MasterCard, Beatriz Galloni: para levar adiante qualquer projeto, Beatriz precisa negociar com a área de finanças, com a de…

p.160. SALGADO, Léo. Motivação no Trabalho. Editora UFF, Niterói. 2005, p. 128. TRANJAN, Roberto Adami. Metanóia - Uma história de tomada de decisão que fará você rever seus conceitos. Editora Gente - 11ª edição - São Paulo. 2002, p.208. WOOD, Thomaz, Jr. (Coordenador) - Caplow (1964). Mudança Organizacional. 4ª edição - Editora Atlas S/A - São Paulo. 2004, p. 328. MAUBORGNE, Reneé. W. A Estratégia do Oceano Azul. Tradução de Afonso Celso da Cunha Serrasa - Editora Elsevier - 19ª…

estrutura formal, cultura – ou nas relações entre a organização e seu ambiente, que possam ter conseqüências relevantes, de natureza positiva ou negativa, para a eficiência, eficácia e/ou sustentabilidade organizacional (LIMA e BRESSAN, 2003, p.25). Wood Jr (2008) afirma que os processos de intervenção organizacional atendem à necessidade ou desejo de as organizações implementarem mudanças planejadas ou alocarem recursos para resolverem questões estratégicas de natureza ambiental,…

aprendizado e descoberta deste trabalho, ajudando-me a conhecer e ampliar meus limites. À Edna e à Adélia, pela disponibilidade e pelo apoio, as quais, em muitas situações difíceis e sofridas, me socorreram. Ao Sr. Júlio Alberto de Souto Lima, da JR Higienizaçao Ltda., que confiou em meu trabalho e propiciou as condições para sua realização, permitindo o acesso a sua empresa. Aos funcionários e colegas de trabalho que responderam à pesquisa com desprendimento e autenticidade. …

organizações agirem de forma pro-ativa ao efetuar mudança no cenário corporativo, procurando envolver o máximo de funcionários na mudança para gerar um movimento positivo no que se refere à inserção dos portadores de deficiência física. Conforme Wood (2004: 31): Organizações de todos os tipos têm deparado com cenários substancialmente modificados e significativamente mais dinâmicos que os anteriores. Essas organizações têm buscado firmemente a adaptação a esses novos cenários. Não…

Henderson (1989) afirma que nem sempre o que se espera da estratégia é o que de fato acontece. A imprevisibilidade impede que se possa antecipar o resultado final de uma ação, tornando as decisões dependentes de julgamentos subjetivos. Fleury e Oliveira Jr. (2002) ainda abordam sobre Aprendizagem Organizacional, explicando que esta pode acontecer em três níveis: individual, coletivo e organizacional. Estes níveis podem seguir uma seqüência ou podem ocorrer concomitantemente. É…