Mudancas na organizacao

MUDANÇA ORGANIZACIONAL EM UMA INSTITUIÇÃO HOSPITALAR: UM
ESTUDO DE CASO SOBRE AS PERCEPÇÕES DOS GESTORES
HOSPITAL ORGANIZATIONAL CHANGING ACCORDING TO PERCEPTIONS’ MANAGERS:
CASE STUDY
David Ferreira Bomfin
FEAD-MG

Iris Barbosa Goulart
Data de submissão: 27 out. 2010. Data de aprovação: 17 maio 2011. Sistema de avaliação: Double blind review.
Universidade FUMEC/FACE. Prof. Dr. Cid Gonçalves Filho.
Prof. Dr. Luiz Cláudio Vieira de Oliveira. Prof. Dr. José
Marcos Carvalho de Mesquita.

FEAD-MG

José Marcelo de Azevedo
Fundação Benjamin Guimarães/ Hospital da Baleia

Flávio Hastenreiter
FEAD-MG

RESUMO
O artigo relata pesquisa que identificou e analisou as perspectivas organizacionais do modelo de mudança de uma Instituição Hospitalar Filantrópica, de acordo com proposições de Motta (2000): (I) perspectivas de análise organizacional (estratégica, estrutural, humana, cultural ou política), (II) as perspectivas de mudança por intenção (estratégica, reação adaptativa e aprendizado contínuo) e (III) as perspectivas de transformação organizacional (radical ou incremental). O estudo de caso único se deu mediante entrevistas individuais semi-estruturadas, realizadas com 07 integrantes da coalizão dominante. Mediante análise de conteúdo constatouse que: o foco da mudança se baseou em uma perspectiva estratégica; a intencionalidade da mudança decorreu de uma reação adaptativa; e a intensidade da mudança apresentou evidências de uma perspectiva de transformação organizacional incremental. O foco da mudança apresenta a perspectiva estratégica como dominante. Os dados permitiram propor ações de aprimoramento e realinhamento estratégico visando cursos de ações futuras.
Palavras-chave: Gestão; Gestão Hospitalar; Mudança; Modelos de Mudança;
Liderança.
ABSTRACT
This article tells us about a research that identified and analyzed the hospital organizational changing, in accordance with proposals of Motta (2000): (i) perspectives of