Thomaz Wood Jr

crescente das multinacionais por todos os países, através de uma internacionalização completa de suas cadeias produtivas. Assim, a integração constitui caminho muitas vezes crucial para a sobrevivência de determinadas empresas39. 38 39 W OOD Jr., Thomaz., 2005. NEVES, Carlos, 2000. 32 Por outro lado, a concentração de empresas surge como uma alternativa para a empresa investidora, que busca crescimento e está disposta a tomar riscos na economia mundial. Neste caso,…

organização em um todo equilibrado e coeso. Dentre os níveis estratégicos de Wheelwright (1984), há a estratégia funcional, que é ligada às diversas áreas da unidade estratégica de negócios, como produção, logística, marketing e finanças. Paiva, Carvalho Jr. e Fensterseifer (2009) destacam que as estratégias funcionais são desenvolvidas com o objetivo de amparar as estratégias de negócios e definir como irá ocorrer o relacionamento entre essas funções. Skinner (1969) e Wheelwright…

processos de gestão. O mundo passa por transformações revolucionárias que alteram o modo como as pessoas e as organizações se relacionam. Há uma busca constante da perfeita simetria, visando o alcance de resultados que satisfaçam ambas as partes. Wood (2000) afirma que a partir do século XX, em meados dos anos 90, a chamada abertura da economia marcou o início de uma dramática transformação na economia e sociedade brasileira. Após quatro anos, o pior parece ter passado e, embora o…

como realmente não dá para excluir a produção do processo comunicativo, mas demonstra que a informação no processo produtivo é de grande relevância e com ela chegar-se-á ao produto final, seja ele qual for, e qual área ele estiver inserido. Afirma Wood (2000, p. 124): O processo de socialização é responsável pela lealdade, comprometimento, produtividade e nível de rotatividade. A estabilidade organizacional depende bastante da socialização, o que implica forte transmissão de…

qual a PMBA da cidade está incluída, e desta forma, aprimorar os seus serviços, com as mudanças que se fizerem necessárias, assim sendo, é nosso pensar que, isto por si só já traz consigo relevância ao trabalho ora idealizado. Abordamos a visão de Wood e Caldas, (1997) os quais afirmam que qualquer organização precisa ter nos seus colaboradores o correto conhecimento dos serviços que são prestados e qual a importância de sua função dentro e fora da sua instituição. Sem conhecer qual a…

familiar brasileira 611 dar conta de mercados mais agressivos com consumidores mais exigentes. Com isso, as mudanças nas organizações precisam ser mais frequentes, mais rápidas e, grande parte das vezes, mais profundas, conforme assevera Wood Jr. (2000), ao afirmar que a mudança não é, hoje, uma opção. Aponta o autor que as empresas têm gradativamente abandonado uma postura reativa para assumir uma postura proativa frente às mudanças. Para Souza Silva (2003), a questão que desafia os

Supply Chain Management (Gestão da Cadeia de Suprimentos), uma metodologia desenvolvida para alinhar todas as atividades de produção de forma sincronizada, visando reduzir custos, minimizar ciclos e maximizar o valor percebido pelo usuário final (WOOD JR. e ZUFFO, 1999).  Serviços de compra “online” – é o método pelo qual os clientes procuram e compram mercadorias ou serviços por meio das redes eletrônicas. Albertin (2000) também indica uma série de fatores críticos para o sucesso de…

Tais aspectos subjetivos, que vêm sendo observados por décadas, retratam fatores da cultura brasileira, expressa nos traços de paternalismo, de apadrinhamento, de formalismo, conforme pesquisado por Barbosa (1999), Barros e Prates (1996), Caldas e Wood Jr. (1999) e Freitas (1997). Há organizações que se apoiam em laudos psicológicos, como exposto por Lopes (2009), atendo-se a aspectos da personalidade do avaliado. Embora a sistemática de avaliação de desempenho venha se modificando ao…

empreSa famiLiar braSiLeira 611 dar conta de mercados mais agressivos com consumidores mais exigentes. Com isso, as mudanças nas organizações precisam ser mais frequentes, mais rápidas e, grande parte das vezes, mais profundas, conforme assevera Wood Jr. (2000), ao afirmar que a mudança não é, hoje, uma opção. Aponta o autor que as empresas têm gradativamente abandonado uma postura reativa para assumir uma postura proativa frente às mudanças. Para Souza Silva (2003), a questão que…

familiar brasileira 611 dar conta de mercados mais agressivos com consumidores mais exigentes. Com isso, as mudanças nas organizações precisam ser mais frequentes, mais rápidas e, grande parte das vezes, mais profundas, conforme assevera Wood Jr. (2000), ao afirmar que a mudança não é, hoje, uma opção. Aponta o autor que as empresas têm gradativamente abandonado uma postura reativa para assumir uma postura proativa frente às mudanças. Para Souza Silva (2003), a questão que desafia os