Thomaz Wood Jr

razão motivadora pela qual a mudança seria necessária. Criar, planejar e recompensar metas de curto prazo. Reforçar as mudanças por meio de demonstrações dos resultados obtidos. BIBLIOGRAFIA Livro: Mudança Organizacional Autor: Thomaz Wood Jr (coordenador) 5° Edição Editora Atlas /2009 São Paulo Livro: Fundamentos do Comportamento Organizacional Autor: Stephen P. Rolbens 7° Edição Editora Person Prentice Hall / 2004 Livro: Mudanças Organizacional Autora:…

LUCENA, D.M.S. Avaliação de desempenho. São Paulo: Atlas, 1992. PONTES, Benedito Rodrigues. Administração de cargos e salários. 11. ed. São Paulo: LTR, 2005. Remuneração estratégica: a nova vantagem competitiva / Equipe Arthur Andersen;Thomaz Wood Jr., Vicente Picarelli Filho. - 2.ed.- São Paulo: Atlas, 1999.( Acessado em 29 de março de 2013). RHPORTAL. Disponível em: http://www.rhportal.com.br/download/ebooks/Apostila_de_Desempenho.pdf. (Acessado em: 26 de março 2013).…

continuará sendo favorecida pela demanda interna". Muitos especialistas temem que o plano de austeridade possa acentuar a recessão em um país com uma taxa recorde de desemprego. Referências Bibliográficas JR, Thomaz Wood. Mudança Organizacional. 1.ed. São Paulo: Atlas, 1995. LANZANA, Antonio Evaristo Teixeira. Economia Brasileira - Fundamentos e Atualidade. 3.ed. São Paulo: Atlas, 2005. Fonte: IBGE Endereço:…

desenvolvimento do trabalho. Segundo o consultor C “é uma dádiva para o consultor quando ele encontra uma cliente que é capaz de oferecer feedbacks a ele sobre o trabalho”. Esta postura vai de encontro às críticas recebidas pelos consultores que segundo Wood Jr e Caldas (2002), tendem a exercer atitudes e comportamentos malvistos pelos clientes, tais como falta de foco no cliente, culto exagerado da própria imagem, abuso da retórica e da manipulação da impressão, e arrogância. A prática…

atitudes. No entanto, para alguns autores a competência não deve ser atrelada apenas a essas três dimensões. Trigo (2000), por exemplo, acredita no desenvolvimento das competências através de uma formação e uma contínua aprendizagem laboral. Já Wood Júnior e Picarelli Filho (2004, p. 125) definem que competência “significa conhecimento aplicado e orientado para melhorar o desempenho do grupo e da organização”. Nessa proposta, os esforços relacionados com as competências…

propósito de reduzir custos, compromete a qualidade da gestão e põe em risco o futuro das companhias. Vista como panaceia, evita que a empresa trate de questões mais substantivas, relacionadas ao seu modelo de negócios e às suas práticas de gestão. (Thomaz Wood Jr., Carta Capital, 21/04/2013. Disponível em: http://www.cartacapital.com.br/author/twood/.) Texto II O Brasil está envelhecendo. Em 2025 seremos o sexto país em população idosa no mundo. A razão disso é a fase de transição…

autorretrato: Quando o ‘outro’ é convocado para figurar na superfície especular. Disponível em: http://www.bibliotecadigital.ufmg.br/dspace/bitstream/handle/1843/JSSS-8Z8QRD/disserta__o_luiz_henrique_web.pdf?sequence=1. Acesso em 15 Out. 2013. WOOD JR, Thomaz. . De Mozart a Cindy Sherman. Os desafios para quem quer ser um artista autônomo e empreendedor da sua própria obra. Disponível em: http://www.cartacapital.com.br/sociedade/de-mozart-a-cindy-sherman/#.T6k8GYqb_2I.facebook.…

alternativas à visão dominante; segundo, é necessário adotar sistemas transparentes de governança e procedimentos de auditoria; terceiro, é desejável renovar constantemente o grupo, de forma a oxigenar as discussões e o processo de tomada de decisão. Thomaz Wood Jr. O perigo do groupthinking. In: Carta Capital, 13/5/2009, p. 51 (com adaptações). Julgue os seguintes itens com base na organização do texto acima. 1 - A sequência narrativa inicial, relatando a origem do termo…

administração de situações específicas que, em função da conjuntura, do porte, da complexidade, da tecnologia, dos fins e do envolvimento organizacional, tenham exigido relações horizontais e diagonais, que justifiquem sua aplicabilidade. De acordo com Wood (2001), a organização baseada em projetos pressupõe a busca de flexibilidade, agilidade, criatividade e capacidade de inovação. Nas organizações administradas segundo este modelo, as tarefas mais importantes são desenvolvidas por…

Segundo Prado Jr. (1995, p.43), “a entrevista com o ocupante do cargo a ser descrito é o melhor método para levantamento de informações”. Para Carvalho e Nascimento (2004, p.169), “a entrevista pessoal ou entrevista direta, busca obter através de contato entre o analista e o titular do cargo, os elementos essenciais que compõe o cargo a ser preenchido”. Os colaboradores necessitam de incentivos e recompensas, de reconhecimento do seu esforço. Segundo Prado Jr.…