Thomaz Wood Jr

oferecido pelo empregador ao empregado pelo aluguel de sua força de trabalho por um período de tempo determinado ou indeterminado observados os requisitos legais. Dentro deste contexto pode-se destacar também a remuneração estratégica que segundo Thomaz Wood Jr. e Vicente Picarelli Filho “é um agente transformador e catalisador para a convergência de energias na organização, e à medida que o sistema de remuneração é alinhado ao contexto e à estratégia da empresa, constitui fator de…

dynamics. Human Relations, New York. Malhotra, N.K. (2001). Pesquisa em marketing: uma orientação aplicada. Porto Alegre: Bookman. Ringlein, J. Breaking the barriers to change. Machine Design; Mar 7; 66, 5; ABI/INFORM Global, pg. 95, 1994 Wood, Jr., Thomaz. (org.) Mudança organizacional. São Paulo: Atlas, 2004. CRONOGRAMA Atividade Ano 2013 2014 Meses Nov. Dez Jan. Fev. Mar. Abr. Mai. Jun. Jul. Revisão da literatura …

das organizações e como variável fundamental à sustentabilidade destas. Wood conseguiu abranger num só conceito, inúmeras variáveis que compõem o processo de mudança nas organizações, destacando que mudança organizacional é qualquer transformação de natureza estrutural, institucional, estratégica, cultural, tecnológica, humana, ou de qualquer outro componente, capaz de gerar impacto em partes ou no conjunto da organização (Wood, 1995). Este conceito reflecte bem a abrangência da…

Sistemas ERP, Wood Jr & Caldas (2000) afirmam que as razões podem ser reais ou substantivas e institucionais. As principais razões para a implementação de Sistemas ERP entre as dez empresas industriais pesquisadas por estes autores são: integração de processos e informações (95%) que é uma razão substantiva; seguida pelo acompanhamento da tendência do mercado (90%) que é uma razão institucional. Bergamaschi (1999, p. 131) corroborando com as principais razões motivadoras apontadas por…

lucros da empresa: como funciona. São Paulo, 2011. Disponível em: http://www.administradores.com.br/noticias/administracao-e-negocios/participacao-nos-lucros-da-empresa-como-funciona/42610/. Acesso em: 12 Out. 2013. PICARELLI FILHO, Vicente & WOOD JR. Thomaz. Remuneração Estratégica a nova vantagem competitiva. São Paulo: Atlas, 1999.

Norte-Americana. São Paulo: Thomson, 2006. FERREIRA, Delson. Manual de sociologia Dos clássicos à sociedade da informação. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2003. GREMAUD, Amaury Patrick; et al. Economia brasileira contemporânea. 4 ed. São Paulo: Atlas, 2002. JR, Thomaz Wood. Remuneração por habilidade e por competências. 2 ed. São Paulo: Atlas, 1999.

trabalho. 4.2 Empresa humanizada. 4.3 A criatividade nas organizações. Disciplina: Organização do Trabalho Industrial 5 ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Apresentação Bibliografia BERGAMINI, C. W. et al. Gestão empresarial: o fator humano. Coordenador Thomaz Wood Jr. São Paulo: Atlas, 2002. LIKER, J. K. O modelo toyota: 14 princípios de gestão do maior fabricante do mundo. Porto Alegre: Bookman, 2005. MAXIMIANO, A. C. A. Introdução à administração. 7. ed. Ver. e ampl. São Paulo: Atlas, 2007.…

Atlas, 2010. BEUREN, Ilse Maria (org). Como elaborar trabalhos monográficos em contabilidade: teoria e prática. 3 ed. São Paulo: Atlas, 2012. BRANDÃO, Hugo Pena. GUIMARÃES, Tomás de Aquino. Gestão de competências e gestão de desempenho. In: WOOD JR., Thomaz (coord). Gestão Empresarial: o fator humano. São Paulo: Atlas, 2002 CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. ed. Compacta. 5.ed. São Paulo: Atlas, 1998. ____________,Idalberto. Recursos Humanos. ed. Compacta .São Paulo: Atlas,…

integrar-se ao grupo (Sant’Anna, 1989, p. 78). Nesse sentido, a cultura organizacional consiste em padrões explícitos e implícitos de comportamento, adquiridos e transmitidos ao longo do tempo, e que constituem uma característica própria de cada empresa (Wood,1995). Revista Gerenciais, S‹o Paulo, v. 2, set. 2003, p. 85 Ð 91 Conforme Sant’Anna (1989), a organização policial impõe suas expectativas e normas de conduta sobre seus membros e, até certo ponto, os condiciona, de maneira…

posição formal do organograma da empresa. Assim, para desempenhar as suas atividades, a pessoa que ocupa um cargo deve ter uma posição definida no organograma. A atividade de cargos e salários e apresentada aqui pensando em foco estratégico. Segundo Wood Jr. e Picarelli Filho (1996), a questão central é transformar a visão usual da remuneração como fator de custo para uma visão de remuneração como fator de aperfeiçoamento da organização e também como impulsionador de processos de…