Thomaz Wood Jr

quais destaca-se a cultura de empresa, uma corrente que dominou, sobretudo, a década de 1980. Segundo Wood lr (2000), esse redirecionamento, de forma simples e esquemática, pode ser categorizado de duas formas: "as mudanças estruturais - mais ligadas aos princípios da Escola de Administração Clássica - e as mudanças comportamentais - mais características da Escola de Relações Humanas" (Wood lr., 2000 p. 23-24). Assim, a "vertente da Cultura Organizacional nasce ligada à segunda…

afectam a satisfação das pessoas com o sistema de remuneração, tais como : oportunidades de crescimento profissional, reconhecimento e auto estima, segurança no emprego, qualidade de vida no trabalho, promoções, ect. Remuneração tradicional segundo THOMAZ, ( 2004), em uma abordagem mais tradicional, a condução se dá com base no modelo do Homo economicus, ou seja, a pressuposição de que as pessoas são motivadas pelo seus interesses materiais ( salário e incentivos financeiros ).…

431 a 439 Sérgio Pinto Martins Direito do Trabalho. p. 397 a 429 http://meusalario.uol.com.br/main/emprego/estabilidade-no-emprego-veja-em-quais-situacoes-ela-se-aplica http://pt.scribd.com/doc/48391919/ESTABILIDADE CALDAS, Miguel P.; WOOD JR., Thomaz. Rindo do quê? Como consultores reagem ao humor crítico e à ironia sobre sua profissão. São Paulo: O&S, 2005. N.34, v.12, jul./set . CASADO, Tânia; MENEGON, Letícia Fantinato. O contrato psicológico como ferramenta para a gestão…

permeabilidade saudável ao conhecimento originado no exterior, e reconstrua sua identidade, pautando sua ação por valores humanistas, por uma consciência ampliada da realidade e pela simplicidade. Análise crítica O artigo escrito por Thomaz Wood Jr., Maria José Tonelli, e Bill Cooke teve a intenção de apresentar uma análise histórica da evolução da gestão de pessoas ou gestão de recursos humanos, nos últimos 60 anos. Foram analisados os períodos de 1950-1980 (colonização), e…

esforços pontuais não levam a ganhos no sistema, energias empregadas na “direção errada” não contribuem para o sucesso organizacional. Referências Bibliográficas Resumo realizado do artigo científico “Supply Chain Management”, dos autores Thomaz Wood Jr. e Paulo Knörich Zuffo. Está presente na ERA – Revista de Administração de Empresas, São Paulo, v.38, n. 3, p. 55-63, em Jul./Set. 1998.

e Prática Trabalhista costa, COSTA, José Manoel da – 2013 . ROBBINS, Stephen P. Administração: Mudanças e Perspectivas. 3 ed. São Paulo: Saraiva 2002. . ROBBINS, Stephen P. Comportamento Organizacional. 8 ed. Rio de Janeiro: LCT, 1999. . WOOD Jr., Thomaz. Mudança Organizacional: Aprofundando Temas Atuais em Administração de Empresas. São Paulo: Atlas, 1995. Halyne Balconi Gestora de Tratamento de dado Gauss Consulting Group www.gaussconsulting.com.br , Site da JUCEMG .…

fazer o melhor possível, a ultrapassar o desempenho atual e a alcançar metas e resultados desafiantes para o futuro. Para incentivar e manter os funcionários, as organizações adotam como incentivos os programas de remuneração variável. Segundo Wood Jr. e Picarelli (1999, P. 114) “o objetivo da remuneração variável é: alinhar e convergir esforços para melhorar o desempenho da empresa”. Esse objetivo pode ser estendido em três tópicos: 1) Vincular o desempenho e a recompensa…

Faculdade Anhanguera de Jacareí (FIJ) | 1) ROBBINS, Stephen P.. Comportamento Organizacional. 2ª ed. São Paulo: Prentice Hall, 2008. | 2) VECCHIO, Robert P. Comportamento Organizacional. 1ª ed. São Paulo: CENGAGE LEARNING, 2009. | 3) WOOD, Thomaz Jr; PICARELLI JR., Vicente. Remuneração estratégica: : uma nova vantagem competitiva. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2009. | 4) ROBBINS, Stephen P. Comportamento Organizacional. 11ª ed. São Paulo: Pretince Hall do Brasil, 2010. | 5)…

empresas pertencentes a uma cadeia e sincronizar suas atividades em busca de resultados superiores para todos os integrantes da cadeia, tanto em termos econômicos como em termos de satisfação dos clientes. Se considerarmos, ainda, a definição de Wood Jr & Zuffo (1998), segundo a qual o SCM consiste em uma metodologia desenvolvida para alinhar todas as atividades de produção de forma sincronizada, visando reduzir custos, minimizar ciclos e maximizar o valor percebido pelo usuário final;…

realizamos através do nosso “eu”. De dentro para fora. Del e Kennedy (citados por Wood 1992) acreditam que a mudança é necessária quando ocorrem perturbações ambientais e mudar torna-se questão de sobrevivência. Para Morgan (1996), o processo de mudança tradicionalmente tem sido dado como um problema de mudança das tecnologias, estruturas, habilidades e motivações dos empregados. De acordo com Herzog (citado por Wood, 1992) mudança no contexto organizacional engloba alterações…