Thomaz Wood Jr

TOLEDO, F. de. Administração de pessoal, desenvolvimento de recursos humanos. 7ª ed. São Paulo: Atlas, 1999. VASCONCELLOS FILHO, Paulo de; PAGNONCELLI, Dernizo. Construindo estratégias para competir no Século XXI. Rio de Janeiro: Campus, 2001. WOOD JR., Thomaz (coord). Mudança organizacional. 4ª Ed. São Paulo: Atlas, 2004

através do presente texto, aprimorar conhecimentos acerca dos pressupostos desse modelo japonês de produção – toyotismo – analisando-os, para compreender sua influência no mundo do trabalho. TOYOTISMO: ORIGEM E CARACTERÍSTICAS Nos anos 50, relata Wood Jr. (1992), o engenheiro japonês Eiji Toyoda passou alguns meses em Detroit conhecendo a indústria automobilística americana, sistema dirigido pela linha fordista de produção, onde o fluxo normal é produzir primeiro e vender depois…

Capital intelectual: a nova vantagem competitiva das empresas. Rio de Janeiro: Campus, 1998. ULRICH, David. Os campeões de recursos humanos para obter os melhores resultados. São Paulo: Futura, 1998. WOOD, Tomaz Júnior. Mudança organizacional e transformação da função recursos humanos. In: WOOD JR., Thomaz (Coord.). Mudança organizacional: aprofundando temas atuais em administração. São Paulo: Atlas, 1995.

Virtual Leaning: A Revolutionary approach to building a highly skilled workforce – Editora McGraw-Hill – 1997 Ulrich, Dave – Os Campeões de Recursos Humanos – Editora Futura – 1998 Wood,Robert & Payne, Tim – Competency Based Recruitment and Selection – a Practical Guide - Editora Wiley – London – 1998 Wood Jr., Thomaz & Picarelli Filho, Vicente – Remuneração por Habilidades e Competências: Preparando a organização para a era das empresas de conhecimento intensivo. – Editora Atlas - 1999 …

benefícios como fatores de decisão para que o empregado queira ou não permanecer na empresa. Os benefícios têm impactos diretos sobre qualidade de vida dos funcionários, incluindo sobre segurança atual e futura e sobre sua condição de vida. (Wood Junior, Thomaz, 2004, p 102) Além de promover uma boa comunicação entre os trabalhadores, as empresas podem oferecer vários auxílios que satisfaçam diferentes tipos de necessidades e orientem, por exemplo, a melhoria da qualidade de vida das…

Remuneração estratégica: a nova vantagem competitiva - Remuneração estratégica: a nova vantagem competitiva / Equipe Arthur Andersen;Thomaz Wood Jr., Vicente Picarelli Filho. - 2.ed.- São Paulo: Atlas, 1999. Em um mundo altamente globalizado e competitivo, observamos que as mudanças são constantes e de forma acelerada onde o modelo atual de remuneração já se encontra obsoletos por terem sido criados para empresas que já se encontram em extinção. Observa-se que em função das profundas…

8 ed. São Paulo. 2011. ROCHA-PINTO, Sandra Regina da et al. Dimensões funcionais da gestão de pessoas. 9. ed. rev. ampl. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2007. SALIM, Jean Jacques. O conhecimento em ação. In: WOOD JR, Thomaz. Gestão empresarial: comportamento organizacional / Thomaz Wood Jr., (coordenador). São Paulo: Atlas, 2005. SANTOS, Maria João Nicolau. Gestão de recursos humanos: teorias e práticas. Sociologias, Porto Alegre, RS, ano 6, n 12, p. 142-158, jul/dez. 2004.…

ta E le trô n ic a de G e s tã o O rg a n iz a c io n a l w w w .g e s ta o o rg .d c a .u fp e .b r Volume 5, Número 1, jan./mai. 2007 A MANIFESTAÇÃO DO NARCISISMO NAS PRÁTICAS DISCURSIVAS DE LIDERANÇA Prof. Dr. Valdir Machado Valadão Jr. Universidade Federal de Uberlândia Profa. Me. Cintia Rodrigues de Oliveira Medeiros Universidade Federal de Uberlândia Faculdade Politécnica de Uberlândia Profa. Me Maria Cecília Lima Universidade de Brasília Faculdade Politécnica de…

2 Chiavenato ‘’Principais Planos de Incentivos do mercado’’. 3 Max Gehringer - Motivação x Desmotivação 4 Exemplos de remuneração segundo WOOD E PICARELLI 5 Remuneração Variável 6 Remuneração Fixa

Administração Científica implantou o enfoque da administração das organizações como se fossem máquinas, onde o operário era apenas uma peça da engrenagem a organização racional das atividades e o controle era realizado pela gerência. Como coloca Thomaz Wood Jr., "Enfocar e administrar as organizações como máquinas significam fixar metas e estabelecer formas de atingi-las; organizar tudo de forma racional, clara e eficiente; detalhar todas as tarefas e, principalmente, controlar,…