Thomaz Wood Jr

pensamentos às necessidades de seus clientes e a cada situação particular. Foi a primeira pessoa na história a fazer tentativas sistemáticas de melhorar tanto a produtividade com a qualidade de vida no trabalho nas fábricas (Weisford,1987). Thomaz Wood Jr. em seu livro Executivos Neuróticos, Empresas Nervosas, (2002, pg. 187) cita a importância do reconhecimento pelas empresas em criarem um ambiente com condições mais favoráveis, ao citar como exemplo as mulheres que possuem filhos x…

DELÍRIOS VIRTUAIS De supervia de informações a penico digital: o surto da Internet invade Pindorama por Thomaz Wood Jr. twood@fgvsp.br A cada 24 horas, 3.180.000 páginas e 716.000 imagens são adicionadas. Hoje, já são cerca de 1.600.000.000 páginas e 360.000.000 imagens. Dia após dia, testemunhamos o inchaço desse mastodôntico e caótico projeto coletivo chamado Internet. Consta que as primeiras versões da Rede surgiram por inspiração militar, contemporâneas do delirante plano…

que merece destaque. Todavia, na prática, não existem ainda grandes avanços que aproximam a teoria da prática vivenciada no dia-a-dia das organizações. A remuneração é um dos mais importantes sistemas de apoio no gerenciamento das empresas. Para Wood (1999), o sistema de remuneração não acompanha as mudanças ocorridas no ritmo que elas ocorrem, sendo os sistemas tradicionais de remuneração dominantes entre a maioria das organizações. Os sistemas tradicionais são na verdade um entrave…

outro lado, temos que estar sensíveis ao contexto das mudanças e as implicações dessas transformações sistêmicas, nos subsistemas de RH. Portanto, quero terminar este artigo apresentando uma reflexão interessante, apresentada pelos consultores Wood Jr. e Picarelli Filho (2004) em um livro intitulado: Remuneração Estratégica. Dessa forma, penso que melhor concluirei minha reflexão quanto ao que escrevo ao longo dessas longas linhas. Segundo estes consultores, e como…

especiais, observa-se que sempre há um grande impacto no contexto, pois “quando um indivíduo traz para uma nova organização ou posição um conjunto de valores, atitudes e expectativas, tal conjunto será reconstruído no interior da organização”. (WOOD JR, 2004, p. 96) Quando a empresa se predispõe a atender (independentemente da obrigatoriedade da lei) aqueles que são possuidores de necessidades especiais, seja de maneira geral e/ou específica, há uma…

alternativas para recompensar os funcionários, as empresas estão adequando seus sistemas tradicionais ao novo conceito de remuneração que foca premiar o individuo e não o cargo, com prêmios de viagens e investimento em cursos e graduação. Os autores Wood jr. E Picarelli filho (2004) referindo-se a nova abordagem de recompensa consideram remuneração uma estratégia, que apresenta vários aspectos e modelos, enfatizando sua aderência e convergência com a estratégia da organização. Ou seja a…

competição entre empresas, o início da flexibilização da produção, o aumento da fragmentação dos mercados, a incorporação de elementos comportamentais e novas práticas gerenciais consagraram a implantação do Gerenciamento da Qualidade Total TQM (Wood Jr., 1995). Os principais princípios e práticas do TQM foram desenvolvidos por um grupo de estudiosos, também conhecidos como mestres ou gurus da qualidade, que são: Edward Deming, Philip Crosby, Armand Feigenbaun, Kaoro Ishikawa e Joseph…

dos empregados, continua sendo a mais utilizada nas organizações. Para Martins (2008) a remuneração fixa pode ser estipulada em quantia certa, invariável e calculada em unidade de tempo, por isso é previsível e segura. Contrapondo esse argumento Wood Jr. e Picarelli Filho (1999) afirmam que esse tipo de remuneração apresenta algumas limitações: entre elas inflexibilidade, centrada em modelos organizacionais burocráticos e rígidos, conservadorismo, pois privilegia a hierarquia na…

Planejamento dos Recursos de Manufatura, respectivamente). Basearam-se então em seus módulos mais básicos de cálculos e acrescentaram módulos mais complexos. (CORRÊA et al, 1999). Ainda segundo VEIGA e ESCRIVÃO (2007), citando SILVA et al (1998) e WOOD JR (1998), os sistemas ERP passaram, assim, a representar vantagem competitiva, por proporcionar às empresas, agilidade de tráfego de informações, maior e melhor controle, confiabilidade e facilidade de acesso às informações. Eles…

XIX, segundo Antunes Jr. (1998, p. 84), “não se estabeleceu nenhum padrão hegemônico de organização e gestão do trabalho e 2 da produção, várias concepções sobre a forma de gerir a produção, provavelmente foram desenvolvidas, coexistindo lado a lado”. O modelo clássico de gestão, fundamentado nos princípios tayloristas-fordistas, ou a “Ciência do Trabalho”, segundo conotação de Shingo (1996), e o paradigma da melhoria das operações individuais de acordo com Antunes Jr. (1998),…