Teoria Recrutamento E Seleção

PROCESSOS RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DO DIMAS COMÉRCIO DE AUTOMÓVEIS LTDA São José 2007 ii MERIAN PEREIRA AVALIAÇÃO DOS PROCESSOS RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DO DIMAS COMÉRCIO DE AUTOMÓVEIS LTDA Trabalho de Conclusão de Estágio – projeto de aplicação – apresentado como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração da Universidade do Vale do Itajaí. Profª Orientadora: Kellen da Silva Coelho São José 2007 iii MERIAN PEREIRA AVALIAÇÃO DOS PROCESSOS…

bom início. Alguns especialistas em gestão de pessoas defendem a teoria de que se a pessoa tiver boas experiências desde o início de seu contato com a empresa, ficará mais tempo ligada à instituição. Essa colocação é especialmente interessante para os gestores, por exemplo, da área da restauração, pois o turnover (rotatividade de mão de obra) é sabidamente um dos principais problemas enfrentados pelos estabelecimentos. Há na teoria de gestão de pessoas um processo denominado…

Recursos Humanos. Para tal, analisamos como as teorias motivacionais estudadas são aplicadas dentro de uma empresa, mais especificamente como são aplicadas no dia- a- dia da loja Morena Café, empresa que atua no ramo de seguros, cuja sede está localizada no bairro de Campos Elíseos, região central da cidade de São Paulo. Para a execução desse projeto foram realizadas visitação à empresa, entrevista com funcionários da mesma e pesquisa via internet. Além das teorias motivacionais,…

Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. SANTANA DE PARNAIBA 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1 REVISÃO CONCEITUAL 5 1.1 Gestão de pessoas 5 1.2 Recrutamento de pessoas 6 1.2.1 Recrutamento interno 7 1.2.2 Recrutamento externo 8 1.2.3 Recrutamento misto 9 1.3 Seleção 10 1.3.1 Entrevista de seleção 10 1.3.2 Teste de conhecimento ou capacidade 11 1.3.3 Teste psicológico 11 1.3.4 Teste de personalidade 11 1.4 Avaliação de desempenho 12 2 ESTUDO DE…

8, n. 4, out./dez. 2001. Disponível em: . Acesso em: fev. 2014. ALVES, Ana Paula Salheb; ALMEIDA, Ana Maria F. O valor do diploma nas práticas de recrutamento de grandes empresas. Cadernos de Pesquisa, v. 39, n. 138, p. 939962, set./dez. 2009. Disponível em: . Acesso em: fev. 2014. ANDRADE, Kenia da Mota. Práticas de recrutamento e seleção nas empresas. Psicologia IESB, v. 1, n. 1, 2009. Disponível em: . Acesso em: fev. 2014. ANDRIOTTI, Fernando Kuhn. Informações informais na…

7- Descreva o mercado de RH em situação de oferta e procura - O MRH pode se apresentar em situações de oferta (abundancia de candidatos)-redução de exigências aos candidatos, ênfase no recrutamento interno, competição das empresas para obter o candidato ou de procura (escassez de candidatos) ênfase no recrutamento externo, aumento das exigências dos candidatos. Falta de competição entre as empresas para obter candidatos. 8 – Demonstre como o MT e o MRH se influenciam reciprocamente. O…

aplicação de acordo com as situações de necessidade. O Primeiro Capítulo que define e conceitua Recursos Humanos da melhor maneira possível, citando todos os tópicos que incluem o tema, sendo eles os Processos de Agregar Pessoas, o Recrutamento de Pessoas, Seleção, Aplicar Pessoas, Recompensar Pessoas, a Remuneração, os Benefícios e Serviços, o Processo de Desenvolver, Manter e Monitorar Pessoas. O problema central do trabalho é tratado no Segundo Capítulo refere-se ao…

Pessoas A GP é um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos. Os seis processos básicos de Gestão de Pessoas são os seguintes: 1- Processo de Agregar Pessoas – São aqueles utilizados para incluir novas pessoas na empresa, incluem Recrutamento e Seleção de Pessoas. 2- Processos de Aplicar Pessoas – São aqueles utilizados para desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar o seu desempenho. 3- Processos de Recompensar Pessoas – São…

e a fadiga entre os empregados. Porém a conclusão desta pesquisa apontou que a atenção dada ao trabalhador conseguia inferir na sua produtividade, assim se reiniciaram uma série de estudos sobre o processo motivacional. Em 1954 Maslow formulou a teoria da motivação com base no conceito de hierarquia de necessidades que influenciam o comportamento. Maslow concebeu essa hierarquia pelo fato de o homem ser uma criatura que expande suas necessidades no decorrer de sua vida. À medida que o…

processos de gestão de pessoas A ARH ajuda o administrador a desempenhar todas as suas funções, pois as fazem através de pessoas. Algumas Políticas e praticas necessária: 1. Analise e descrição de cargos e modelagem do trabalho. 2. Recrutamento e seleção de pessoal e admissão de candidatos selecionados. 3. Orientação e integração aos novos funcionários. 4. Avaliação de desempenho das pessoas. 5. Relação com empregados e relações sindicatos Os Processos de Gestão de Pessoas