Teoria Recrutamento E Seleção

FACULDADE SERRA DA MESA CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO ANÁLISE DAS ESTRATÉGIAS UTILIZADAS PARA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES. Uruaçu NOVEMBRO /2013 ANÁLISE DAS ESTRATÉGIAS UTILIZADAS PARA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES. NATÁLIA NOIMAN PEREIRA Projeto de Pesquisa apresentado à disciplina de Trabalho de Conclusão de Curso, como requisito parcial para elaboração da monografia ou projeto experimental de conclusão do curso de graduação em Administração da…

Natália F Honorio Thiago Lima PESSOAS Recrutamento e Seleção por Competências Porto Alegre – RS 2013 Natália F Honorio Thiago Lima PESSOAS Recrutamento e Seleção por Competências Trabalho de Conclusão de Curso (Artigo) apresentado à Escola Alcides Maya para obtenção do Titulo de Técnico em Gestão Empresarial com Ênfase em TI. Porto

importância desse setor na empresa. Vamos destacar a importância do Suprimento da Mão de obra, como um importante Sub-Sistema de Recursos Humanos, para o devido planejamento de mão de obra, descrever os principais tipos de recrutamentos os processos e técnicas de seleção utilizadas na empresa, treinamentos e integração dos colaboradores na Fênix LTDA. Outro aspecto relevante é a Dinâmica das Relações Interpessoais vivenciadas na organização identificando as…

PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Técnicas de Recrutamento e Seleção ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Técnicas de Recrutamento e Seleção Trabalho apresentado ao Curso de Graduação Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito para a obtenção de conhecimento e atribuição de nota da disciplina Técnicas de Recrutamento e Seleção. CAMPINAS / S.P 06/2012

.. 6 Recrutamento e Seleção .......................................................................................................................................... 6 Recrutamento de Pessoas ........................................................................................................................................ 7 Recrutamento Interno e Externo.......................................................................................................................... 7…

produtos e nos preços. Sendo assim, a cada momento fica mais importante selecionar novos funcionários que demonstrem capacidade de absorção de novas habilidades e uma forte tendência a reagir positivamente aos processos motivacionais. 6 A seleção de profissionais com esse perfil, aliada aos sistemas de avaliação de desempenho focados em resultados e complementados por sistemas motivacionais, poderão levar as empresas a se destacarem no mercado. Dessa forma, a adoção do…

um ambiente de trabalho cada vez mais propício às suas atividades. O processo inicial para obter-se sucesso na estadia e permanência dos funcionários na empresa, é o processo de contratação. Por trás de cada contratação, existem vários aspectos, teorias e avaliações que são de responsabilidade dos gestores da empresa e que iremos relatar no texto a seguir. 2 DESENVOLVIMENTO Nos dias de hoje, a maioria das organizações tem como maior desafio a permanência do contrato de trabalho…

......................5 2.1 DESCRIÇÃO DE CARGOS...........................................................................5 2.2 TIPO DE RECRUTAMENTO..........................................................................6 2.3 TÉCNICAS DE SELEÇÃO.............................................................................6 2.3.1 Entrevista de Seleção...............................................................................7 2.4 CONTRATO DE TRABALHO.................................

1 CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB COC UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS ORGANIZAÇÃO E SELEÇÃO Camila Leme Marquezine São Bernardo do Campo 2011 2 Camila Leme Marquezine -70318 GESTÃO DE PESSOAS AGREGANDO TALENTOS E OBTENDO CONHECIMENTOS. Relatório de Estágio Supervisionado apresentado ao Uniseb Interativo, no curso de administração como prérequisito para obtenção do título de bacharel em administração. São Bernardo do Campo 2011 3…

flexível, totalmente descentralizada. Ênfase nas redes de equipes multifuncionais. Cultura Organizacional Predominante. Teoria X. Foco no passado, nas tradições e nos valores conservadores. Ênfase na manutenção do status quo. Valorização da tradição e da experiência. Transição. Foco no presente e no atual. Ênfase na adaptação ao ambiente. Valorização da renovação e da revitalização. Teoria Y. foco no futuro e no destino. Ênfase na mudança e na inovação. Valorização do conhecimento e da…