Teoria Recrutamento E Seleção

obra onde a provisão de recursos humanos envolve o planejamento de RH, ter um processo de recrutamento de pessoas bem definido e uma gestão por competência estratégica, e manter a motivação e comprometimento de seus colaboradores são ações fundamentais para a manutenção de uma empresa no mercado, cada vez mais competitivo. Destacam-se as questões ligadas a provisão de recursos humanos, tipos de recrutamento, atuação de gestão de pessoas e a motivação. E, ainda, as práticas que levam em…

TCC Julia Inêz Garlet TRABALHO SOBRE: O RECRUTAMENTO INTERNO COMO UMA FERRAMENTA DE DESENVOLVIMENTO E VALORIZAÇÃO DOS TALENTOS DA FORJAS TAUROS S.A Porto Alegre 2011 FACULDADE PORTO-ALEGRENSE – FAPA ROTEIRO PAARA ELABORAÇÃO DO TCC Julia Inêz Garlet TRABALHO SOBRE: O RECRUTAMENTO INTERNO COMO UMA FERRAMENTA DE DESENVOLVIMENTO E VALORIZAÇÃO DOS TALENTOS DA…

pelo grupo: Recrutamento e Seleção. O recrutamento é um processo de comunicação entre a organização e o mercado de RH, sendo uma via de duas mãos onde se comunica e divulga oportunidades de emprego e ao mesmo tempo atrai candidatos para o processo de seleção. No recrutamento encontramos diversas maneiras de atrair os mais variados tipos de candidatos à vaga em questão,com ele deve anunciar a disponibilidade do cargo e atrair candidatos para disputá-lo. Há duas formas de recrutamento o interno e

conteúdos de disciplinas que compõem os semestres do curso e práxis: integração teoria e prática por meio da aplicação do conhecimento adquirido em sala de aula à realidade. O presente trabalho, elaborado com base nas premissas anteriores, tem como objetivo apresentar a provisão de Recursos Humanos, na qual envolve o planejamento de gestão de recursos humanos, o recrutamento e a seleção do mesmo. 1. REVISÃO CONCEITUAL 1.1. Teoria Recursos Humanos – relacionamento com pessoas: Entende-se…

seguro desemprego, afloram a acomodação e falta interesse do colaboradores. Completaram a entrevista, os lideres de produção, indicando que a falta de interesse do colaborador pode ter duas origem, “externa-inicial” onde durante o processo de recrutamento não foi observado que o candidato não se enquadraria no perfil dos demais colaboradores, ou “interna-evoluida” por desmotivação causada por inúmeros fatores individuais. …

.........4 2.2 Descrições de cargo de vendedor externo.......................................................4 3 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO..............................................................................5 3.1 Métodos de recrutamento.................................................................................5 3.2 Etapas e técnicas de seleção...........................................................................5 3.3 Divulgações interna das vagas.....

Conceito, objetivo e importância do recrutamento Segundo o autor Luis Cesar G. de Araujo recrutamento é o processo de identificação e atração de um grupo de candidatos, entre os quais serão escolhidos alguns para posteriormente serem contratados para o emprego. A função do recrutamento é suprir as necessidades da organização, ou melhor, abastecer adequadamente o processo de seleção. Presume-se que, logo no planejamento do recrutamento deve-se conhecer o perfil do candidato que se deseja para

a ligação de missão, estratégia, estrutura e RH. Põe mais ênfase temporal e quantitativa na missão e na estratégia, RH se adequando àqueles fatores. O planejamento consiste, basicamente, em desenvolver estrategicamente quatro fatores: seleção, avaliação, remuneração e desenvolvimento. A segunda abordagem enfatiza mais a perspectiva da gestão da administração de recursos humanos, ressaltando o papel não só de adaptador, mas de interventor no planejamento da mão de obra. As decisões têm

intensificando e tornando-se mais imprevisíveis, acentuando o processo de competitividade entre as organizações (CHIAVENATO, 1999). Chiavenato (1999) informa que a teoria clássica foi substituída pela teoria neoclássica da administração, o modelo burocrático modificado pela teoria estruturalista e a teoria das relações humanas substituídas pela teoria comportamental. O velho modelo burocrático e funcional, centralizador e piramidal, utilizado para formatar as estruturas…

intensificando e tornando-se mais imprevisíveis, acentuando o processo de competitividade entre as organizações (CHIAVENATO, 1999). Chiavenato (1999) informa que a teoria clássica foi substituída pela teoria neoclássica da administração, o modelo burocrático modificado pela teoria estruturalista e a teoria das relações humanas substituídas pela teoria comportamental. O velho modelo burocrático e funcional, centralizador e piramidal, utilizado para formatar as estruturas…