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1. INTRODUÇÃO

A empresa foi fundada em 2007, pelo administrador Edilson Nogueira Cruz que partiu de vendas de porta-a-porta. Ele carregava em seu carro, várias roupas de todos os tamanhos e gostos. Em meados de 2008, a empresa teve um “UP” que a fez mudar de estilo de vendas e ele ao invés de comprar roupas para revender começou a fabricar sua própria marca. Contratou mais colaboradores administrativos, sala de treinamentos e outros.

2. SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA

2.1 – Planejamento de mão de obra:

O planejamento da mão de obra é o processo pelo qual se analisa a quantidade e a qualidade das pessoas necessárias para suprir vagas de cargos para áreas específicas na empresa, ou seja, é uma profunda análise do quadro funcional. Conforme artigo da Revista de Administração Contemporânea, o conceito de planejamento estratégico da mão de obra surgiu no início da década de 80, tendo sido desenvolvido, inicialmente, através de duas abordagens. A primeira define como a ligação de missão, estratégia, estrutura e RH. Põe mais ênfase temporal e quantitativa na missão e na estratégia, RH se adequando àqueles fatores. O planejamento consiste, basicamente, em desenvolver estrategicamente quatro fatores: seleção, avaliação, remuneração e desenvolvimento. A segunda abordagem enfatiza mais a perspectiva da gestão da administração de recursos humanos, ressaltando o papel não só de adaptador, mas de interventor no planejamento da mão de obra. As decisões têm efeitos imediatos em termos de comprometimento, competência, congruência e custo, e também de longo prazo, como o bem-estar dos empregados, efetividade organizacional e bem-estar social. As políticas têm efeitos circulares, o que deve ser reconhecido ao serem traçadas e implementadas. O papel estratégico a ser desempenhado passa a ser repensar as atividades próprias da área de RH em termos estratégicos, ou seja, de forma a integrar os objetivos de