Motivação

Motivação organizacional: estudo de caso (página 2) Partes: 1, 2, 3 As necessidades humanas, as chamadas forças impulsionadoras, determinam a motivação. A influência dessas necessidades varia de pessoa para pessoa e geram comportamentos diferenciados. Uma mesma pessoa pode apresentar variações de suas necessidades e valores no decorrer do tempo. A motivação caracteriza-se por não ser transferível de uma pessoa para outra, ou seja, uma pessoa altamente motivada não consegue contagiar os que estão ao seu redor, de forma automática. Isso ocorre porque o que leva uma pessoa a agir de uma determinada forma não necessariamente tenha o mesmo valor, a mesma importância para outra pessoa, daí o que motiva um indivíduo não ter o mesmo efeito em outro indivíduo, ou se surte algum efeito muito provavelmente não será na mesma intensidade. Para Bergamini (1994) a motivação nasce das necessidades humanas e não das coisas que satisfazem essas necessidades. Entende, portanto, que ninguém pode jamais motivar ninguém, pois não se tem condições de colocar necessidades em quem quer que seja. 2.1.1 Antecedentes Históricos Com o objetivo de analisar a evolução do estudo da motivação procurou-se buscar o pensamento de vários teóricos, dentro das diversas teorias administrativas e que abordassem o tema em questão. 2.1.1.1 Administração Científica O mundo é uma sociedade composta por organizações e nelas ocorre a produção de bens ou a prestação de serviços. O que é produzido ou o…

.................................................................3 TEORIA DAS RELAÇOES HUMANAS ........................................................................4 APRESENTAÇÃO E IDENTIDADE ORGANIZACIONAL ...............................................6 UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIOS – UENS .................................................7 SERVIÇOS PRÓPRIOS ..............................................................................................8 BREVE HISTÓRICO…

acolhimento, atendimento e tratamento dignos às pessoas. 1.1. Objetivo Geral O trabalho tem por objetivo geral analisar as condições que geram motivação nas equipes de profissionais do Hospital e Maternidade Nossa Senhora das Graças, localizado em Cascavel, uma instituição de saúde filantrópica. 1.2. Objetivos Específicos Para atender ao objetivo geral buscou-se identificar se os fatores geradores de motivação são internos ou externos, verificar se o hospital trabalha a…

atendimento e tratamento dignos às pessoas. 1 1.1. Objetivo Geral O trabalho tem por objetivo geral analisar as condições que geram motivação nas equipes de profissionais do Hospital e Maternidade Nossa Senhora das Graças, localizado em Cascavel, uma instituição de saúde filantrópica. 2 1.2. Objetivos Específicos Para atender ao objetivo geral buscou-se identificar se os fatores geradores de motivação são internos ou externos, verificar se o hospital trabalha a motivação…

Introdução A Teoria das Relações Humanas que foi a primeira tentativa sistemática de introdução das ciências do comportamento humano, ou seja, participação do homem na organização, entrou em declínio no final da década de 50. Esta teoria gerou uma profunda reviravolta na Administração. Por um lado, combateu profundamente a Teoria Clássica, por outro lado não proporcionou as bases adequadas de uma nova teoria que a pudesse substituir. A oposição entre a teoria Clássica e a Teoria das…

pelo qual um edifício era construído. Depois também designou as inter-relações entre as parte componentes de um todo Desenvolvidos por varias áreas do estudo humano e por vários autores foi introduzido nas organizações de forma mais completa. O estruturalismo teve sua origem com base em análises realizadas por AMITAI ETZIONI, representando uma nova visão no campo administrativo, com o surgimento de uma escola chamada sistêmica. AMITAI ETZIONI destacou-se como o nome de maior…

aos setores-fins. Pode atuar em hospitais – e seus setores –, clínicas e unidades de saúde, laboratórios médicos e empresas prestadoras de serviço em saúde. São estas algumas competências desse gestor: - Administração de recursos humanos, técnicos e financeiros (gestão de pessoas, materiais e equipamentos); - Direção e coordenação das atividades de um hospital (público ou privado); - Organização e controle do sistema de compras e dos custos; - Cuidado com a manutenção dos…

SÚMARIO Origem da Teoria Estruturalista.......................................3 A Sociedade de Organizações.........................................5 As Organizações...............................................................6 Organização Formal e Informal.........................................7 Objetivos Organizacionais.................................................8 Recompensas Materiais e Sociais.....................................9…

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO ABORDAGEM ESTRURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO: TEORIA ESTRUTURALISTA Objetivos: Identificar as origens da Teoria Estruturalista da TGA; Proporcionar uma análise organizacional sob uma abordagem múltipla e abrangente. Ao final da década de 1950, a Teoria das Relações Humanas, experiência tipicamente democrática e americana entrou em declínio. Essa primeira tentativa sistemática de introdução das ciências do comportamento na teoria administrativa, através de uma…

Introdução A Teoria Estruturalista surgiu por volta da década de 50, como um desdobramento dos autores voltados para a Teoria da Burocracia que tentaram conciliar as teses propostas pela Teoria Clássica e pela Teoria das Relações Humanas. Os autores estruturalistas procuram inter-relacionar as organizações como seu ambiente externo, que é a sociedade maior, ou seja, a sociedade de organizações, caracterizada pela interdependência entre as organizações. Até agora a…