Teoria De Herzberg E Maslow Semelhança

..................................... 20 5.1 Teorias motivacionais nas organizações ..................................................................................... 24 5.1.1 Teoria da Hierarquia de Maslow ....................................................................................................... 24 5.1.2 Teoria das Necessidades Adquiridas – McClelland .................................................................... 27 5.1.3 Teoria X e Y – McGregor ...........................

Professor: Gil Leandro Breger Lauvers Paz Semestre: 2015/1 – 1º Bimestre Turma: 4/5º EPR 1- ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO A abordagem clássica administrativa se divide em:  Administração Científica com o americano Frederick Winslow Taylor  Teoria Clássica com o europeu Henry Fayol. Partiram de pontos distintos com a preocupação de aumentar a eficiência na empresa. Seus postulados dominaram aproximadamente as quatro primeiras décadas do século XX no panorama administrativo das…

..............................4 1 TEORIA DA HIERARQUIA DAS NECESSIDADES.......................................................6 2 TEORIA ERC........................................................................................................................7 3 DOUGLAS MCGREGOR E OS PRESSUPOSTOS DA TEORIA X E DA TEORIA Y.........................................................................................................9 4 TEORIA DOS DOIS FATORES OU TEORIA DA MOTIVAÇÃO-HIGIENE.............

as principais teorias que explicam a motivação no trabalho. Com base nos resultados, é introduzido o conceito de clima organizacional e discutida a sua forma de avaliação na organização. Conclui-se que o conhecimento do clima organizacional e motivacional do funcionário possibilita o desenvolvimento de programas diferenciados de motivação dentro da organização, visando à atender a metas dos funcionário da CAIXA. Palavras-chaves: motivação no trabalho; clima organizacional; teorias de…

DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Fluxo de Procedimento Metodológico............................................. 13 Figura 2 – Abordagem de Valores Concorrentes á eficácia organizacional... 15 Figura 3 – Hierarquia das Necessidades, de Maslow...................................... 17 Figura 4 – Respostas para a Insatisfação com o Trabalho ............................. 23 LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Exemplo de Estrutura do Trabalho…

........................... 4 CONCEPTUALIZAÇÃO ............................................................................................. 4 A MOTIVAÇÃO NO TRABALHO ............................................................................ 7 TEORIAS MOTIVACIONAIS .................................................................................... 9 CICLO MOTIVACIONAL ........................................................................................ 12 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4…

reconhecimento e da auto-realização gerada através de seus atos. Teoria das Necessidades de Maslow A hierarquia de necessidades de Maslow, também conhecida como pirâmide de Maslow, é uma divisão hierárquica proposta por Abraham Maslow, em que as necessidades de nível mais baixo devem ser satisfeitas antes das necessidades de nível mais alto. Cada um tem de "escalar" uma hierarquia de necessidades para atingir a sua auto-realização. Maslow define um conjunto de cinco necessidades…

A necessidade que possui um nível de intensidade suficiente para levar a pessoa a agir, é chamada de motivo. Três das mais conhecidas teorias sobre a motivação humana são as teorias de Freud, Maslow e Herzberg. Segundo Freud, o comportamento de consumo do indivído é dado por forças inconscientes e profundas, desconhecidas até pelo próprio indivíduo. Para Maslow, as necessidades humanas são organizadas hierarquicamente, e o ser humano satisfaz primeiro as necessidades mais urgentes.…

uma visão filosófica da humanidade com a sua Teoria X e Teoria Y - duas percepções opostas sobre como as pessoas vêem o comportamento humano no trabalho e a vida organizacional. McGregor sentiu que as organizações e os seus gestores seguiam uma das seguintes abordagens de gestão de pessoas: Teoria X Os gestores assumem que as pessoas não gostam do trabalho, evitam a responsabilidade, falta ambição e necessidade de uma fiscalização apertada. Teoria Y Os gestores assumem que as pessoas…

das pessoas dentro de uma organização, de que maneira o desenvolvimento organizacional influencia a percepção de seus colaboradores e as suas expectativas em relação ao trabalho e ao ambiente laboral além de aprofundar o conhecimento através das teorias a respeito da motivação no ambiente de trabalho. Para tanto, foi realizada por pesquisa teórica, em diversos ambientes. Seu valor baseia-se na sua potencialidade de sensibilizar pesquisadores e profissionais sobre a importância dos…