Tecnicas Do Planejamento E Controle Do Jit

corretos, utilizando o mínimo de instalações, equipamentos, materiais e recursos humanos. O JIT é dependente do balanço entre a flexibilidade do fornecedor e a flexibilidade do usuário. Ele é alcançado através da aplicação de elementos que requerem um envolvimento total dos funcionários e trabalho em equipe. A filosofia chave do JIT é a simplificação. A aplicação do conceito de puxar a produção e do JIT conseguem reduzir o volume de inventário e propiciam maior flexibilidade ao sistema…

CAPÍTULO 8 – PLANEJAMENTO E CONTROLE JUST IN TIME O propósito deste capítulo é demonstrar como os industriais ocidentais podem tomar medidas para reverter ou reduzir a tendência contra a produção externa. Reduzindo os custos de produção, através da melhoria da qualidade e produtividade, os industriais ocidentais poderão recuperar com algum esforço o que perderam para os industriais japoneses. Os japoneses provaram que os produtos podem ser fabricados a custos competitivos nos Estados…

1 INTRODUÇÃO O Planejamento e Controle da Produção (PCP) desempenha a função de fazer planos para orientar a produção e executa-la de forma mais eficiente e eficaz, trabalha em conjunto com as diversas áreas da empresa para garantir o aperfeiçoamento dos sistemas de produção e maior competitividade da no mercado nacional e internacional. Para que o planejamento seja eficaz e seja cumprido da maneira correta, são necessárias algumas ferramentas de gestão como previsão de demanda, gestão

integradas, de modo que as consequências das decisões de uma parte da organização sejam refletidas nos sistemas do restante da empresa. - JIT : significa produzir bens e serviços exatamente no MOMENTO EM QUE SÃO NECESSÁRIOS, visa atender à demanda instantaneamente (no menor tempo possível), com qualidade perfeita e sem desperdícios. Abordagem Tradicional x JIT Abordagem tradicional: Existência de estoques; Estoques tornam os estágios de produção independentes; Quando um problema…

administração à área de produção. Embora a infinidade de técnicas de administração de estoque seja vasta, grandes empresas, hoje, já resolveram adotar técnicas alternativas, pressionadas pela urgência em aumentar a produtividade. Muitas delas, no entanto, só depois de algum tempo, têm consciência de que é necessário um perfeito domínio dos pontos fortes e fracos, das ameaças e oportunidades para o sucesso de sua implementação, primeiro porque tais técnicas representam abordagens…

NOME CIDADE 2013 CITAÇÃO LONGA [...] O sistema de PCP se ocupa do planejamento e controle de todos os aspectos da produção, inclusive do gerenciamento de materiais, na programação de máquina e pessoa e da coordenação de fornecedores e clientes-chave. [...] Acreditamos que o desenvolvimento de um sistema de controle e planejamento da produção eficaz é fundamental para o sucesso de qualquer empresa. Além disso, o sistema de PCP…

apresentada, o grupo definiu o principal problema sendo: “Como o planejamento e controle da produção pode ser melhorada como Just in Time?”. Os temas estudados foram: Just in Time, Operação enxuta, Controle Kanban, Programação nivelada, Sincronização de fluxo, MRP, Variabilidade , Produzir conforme a demanda e Capacidade. 2. Conceitos Relevantes: JIT e MRP A plena aceitação dos princípios e técnicas do JIT, descritos neste capítulo, vieram…

.........13 Just in Time ..................................................................................14 A Filosofia e sua Aplicação ...........................................................18 Técnicas JIT .................................................................................19 Projeto de Manufatura ..................................................................20 Foco na Operação .............................

JUST IN TIME? No conceito literal do Just In Time – JIT significa produzir bens e serviços exatamente no momento em que são necessários. Não serão produzidos antes, porque desta forma se transformariam em estoque, e não depois para que não atrase a produção e, consequentemente, o cliente não precise esperar. Além do fator tempo, são incluídos os requisitos de qualidade e eficiência. Uma definição mais compacta de JIT está descrita abaixo: O JIT visa atender à demanda instantaneamente…

MRP E JIT Segundo Nigel Slack (2002), a plena aceitação dos princípios e técnicas do JIT, vieram nos anos 80, depois que muitas empresas de manufatura tinham feito uso dos sistemas baseados no MRP. Além disso, as filosofias do MRP e do JIT parecem ser fundamentalmente opostas. O JIT incentiva um sistema deplanejamento e controle “puxado”, enquanto o MRP é um sistema “empurrado”,o JIT tem objetivos que vão além da atividade de planejamento econtrole da produção, enquanto o MRP é essencialmente