Sveiby

Empresa: como as empresas japonesas geram a dinâmica da inovação: Campus. 1997. Gestão do Conhecimento. Porto Alegre: Bookman 2008. Rossetti, A. e A. B. Morales. O papel da tecnologia da informação na gestão do conhecimento.Ci.Inf.,v.36,n.1.2007. Sveiby, K. E. A nova riqueza das organizações: gerenciando e avaliando patrimônio de conhecimento: Campus. 1998 Terra, J. C. C. Gestão do Conhecimento: o grande desafioempresarial: Elsevier 2005.

organizacional é necessário que a cultura organizacional favoreça o novo modelo corporativo. Questão 2 Você leu no Capítulo 10 do livro-texto Tecnologias e ferramentas de gestão [1] diferentes definições de capital intelectual. Quanto à proposta de Sveiby sobre os três tipos de ativosintangíveis, como pode ser definido capital intelectual? Resposta. • Conjunto de ativos intangíveis capazes de criar valor organizacional no futuro. Questão 3 Quanto ao processo de criação do…

não representam necessariamente o verdadeiro valor do negocio. Existem ativos intangíveis – ainda não mensuráveis pelos tradicionais métodos da contabilidade – e que são identificados como ‘”nossas pessoas”, “nossos clientes” e “nossa organização”. Sveiby propõe que o valor total dos negócios da organização e valor de competências, respectivamente e não apenas pelos ativos tangíveis que formam o capital financeiro. Assim, o capital intelectual é constituído por três aspectos intangíveis.…

frente, em uma relação prover as informações conhecem e compreendem suas responsabilidades. Segundo Nonaka e Takeuchi (1997), a informação é um fluxo de mensagens e por meio dela não só se extrai, como também se constrói o conhecimento. Alerta Sveiby (1998) que o valor não está na informação Nonaka e Takeuchi (1997), inspirados em Platão, consideram o conhecimento como um processo humano dinâmico de justificar a crença pessoal com relação à verdade. armazenada, mas na…

interesses políticos. Sveiby (1998), Stewart (1998) e Edvinsson (1998), os pioneiros da Gestão do Conhecimento eram empresários e jornalistas. Eles propuseram um modelo de gestão para as empresas formadas, por três componentes básicos. Sveiby nomeia 13 estrutura interna, Stewart chama de capital estrutural e Edvinsson de capital organizacional. Eles se referem às patentes, conceitos e modelos administrativos e informatizados de uma organização. O segundo capital é o que…

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS GOODOY, Arilda S., Introdução à pesquisa qualitativa e suas possibilidades, In Revista de Administração de Empresas, v.35, n.2, Mar/Abr, 1995. SVEIBY, K. E. A nova riqueza das organizações: gerenciando e avaliando patrimônio de conhecimento. 5º ed. Rio de Janeiro: campus, 1998. SVEIBY, K. E. O valor do intangível. HSM Management. Revista de Informação e Conhecimentos para Gestão Empresarial. São Paulo-SP: ano 4, nº22,p.66-69,set/out/2000. Paiva,…

liderança, c) de resolução de conflitos, d) de processamento de informações, e) de tomar decisões em condições de ambiguidade, f) de alocação de recursos, g) de empreendedor e h) de introspecção. Para mais informações vide Maximiano (op. cit.). Para Sveiby (1998, p. 42), aborda que a competência está ligada a cinco elementos mutuamente dependentes: 1- Conhecimento explícito - educação formal; 2- Habilidade - saber-fazer; 3- Experiência - conhecimento tácito; 4- Julgamentos de valor -…

conceitual sobre Capital Intelectual foram selecionados os conceitos de medição formulados por STEWART (1998), SVEIBY (1997) e EDVINSSON & MALONE (1999). Estes autores apresentam conceitos práticos sobre Capital Intelectual e ativos intangíveis. STEWART aborda o gerenciamento de empresas a partir de sua experiência com empresas como a General Eletric, Hewlett - Packard e a Merck & Co. SVEIBY explica como utilizar e avaliar esses ativos com base em estudos de casos de empresas…

negociável; 2. Capital estrutural: Inclui o hardware, software, bases de dados, patentes, marcas etc. É tudo o que fica na empresa quando os funcionários vão para casa. É propriedade da empresa e pode ser objeto de transação comercial. Segundo Sveiby (1997), é formado por: 1. Competência dos funcionários; 2. Estrutura interna, que inclui patentes, conceitos, modelos e sistemas administrativos e de informática; 3. Estrutura externa, que inclui as relações com os clientes e…

conhecimento convertendo conhecimento em estruturas intangíveis Fluxo de informação Mediante a hierarquia organizacional Mediante redes colegiadas Relação com os clientes Unidirecional através dos mercados Interativa através de redes pessoais Adaptado de Sveiby, K.E.: Managing ande measuring Knowledge-based. São Francisco: Berrete-Koehler Publisters. Inc, 1997. Os paradigmas vigentes nas organizações de médio e grande porte precisam ser questionados e quebrados, isto somente é…