Sucessão Nas Empresas Familiares

CLAYTON ALVES DE LIMA EMPRESA FAMILIAR PROFISSIONALIZAÇÃO E SUCESSÃO Orientador: José Roberto Fernandes SANTOS - 2005 EMPRESA FAMILIAR PROFISSIONALIZAÇÃO E SUCESSÃO SANTOS – 2005 AGRADECIMENTOS Aos meus pais, que brilhantemente souberam despertar em mim o valor do conhecimento. A

alguns empreendimentos familiares atravessam tantas gerações e outros não? O bom desenvolvimento de uma empresa familiar depende de vários fatores e é necessária uma estrutura de governança na empresa e na família. Na empresa é indispensável um plano de sucessão que determine as regras que irão estruturar essas mudanças. É preciso preparar as novas gerações para que assumam o controle da empresa imbuídos dos valores e conhecimentos profissionais que irão consolidar cada sucessão.…

desenvolvimento. Como tais empresas, na grande maioria das vezes, iniciam com uma estrutura pequena, o que normalmente ocorre no decorrer dos anos é um avanço no faturamento e no número de funcionários. Porém, os mecanismos de controle e processos são deixados de lado e ficam estagnados, ao mesmo tempo em que os riscos aumentam vertiginosamente. Embora negócios desestruturados ou completamente dependentes do fundador sejam exemplos dos motivos pelos quais muitas empresas não…

Segundo Leone, Sucessão é o rito de transferência do poder e do capital entre a atual geração dirigente e a que virá a dirigir (1992, p.2). “Sucessão é o passar da tocha”. Geralmente as organizações mais propensas a sofrerem com a sucessão são as de pequeno e médio porte pois devem alcançar ao mesmo tempo a transmissão de capital e poder, o que muitas vezes é complicado já que as empresas menores tendem a não planejar a sucessão, enquanto as de grande porte com capital aberto e…

Fabio Pinheiro Joselaine pinheiro Luiz Paulo Mattos Paola Mercadante Soiane Lessa a importancia da Cultura no Processo Sucessório em Empresas Familiares Niterói 2011 Fabio Pinheiro Joselaine pinheiro Luiz Paulo Mattos Paola Mercadante Soiane Lessa a importancia da Cultura no Processo Sucessório em Empresas Familiares Trabalho de Conclusão de MBA em Gestão de Pessoas da Fundação Getúlio Vargas, como requisito parcial para obtenção do grau de Especialista. Orientador: Prof

Gestão e sucessão em empresas familiares: um estudo de caso no ramo de laticínios Daniela Meirelles Andrade1 Cristiane Ferreira Rezende2 Daniel Carvalho de Rezende3 ISSN 1518-4342 REFERÊNCIA deste traballho: ANDRADE, Daniela Meirelles; REZENDE, Cristiane Ferreira e REZENDE, Daniel Carvalho de. Gestão e sucessão em empresas familiares: In: EGEPE – ENCONTRO DE ESTUDOS SOBRE EMPREENDEDORISMO E GESTÃO DE PEQUENAS EMPRESAS. 3., 2003, Brasília. Anais... Brasília: UEM/UEL/UnB, 2003, p

SUCESSÃO FAMILIAR ELAINE CRISTINA FERRETTI NOEMI SEGECS FABIANA CARVALHO DIAS EMPRESA FAMILIAR Garcia (2001) Considera-se uma empresa como familiar quando for controlada por uma ou mais famílias, tendo ou não representantes na gestão, mas que exercem influência sobre a missão e os objetivos da organização a partir de seus próprios interesses. EMPRESA FAMILIAR Ricca Neto (1998) As empresas familiares apresentam uma característica básica que as distinguem das demais organizações empresariais:

Introdução Transformando a Empresa Familiar em Família Empresária Todas as empresas enfrentam diversos desafios no competitivo mercado. No caso das Empresas Familiares agregam-se uma série de características específicas que tornam estes desafios ainda mais complexos. Seja na gestão da empresa, seja no planejamento sucessório as empresas familiares necessitam de informações especializadas e customizadas para a sua realidade. A tributação do patrimônio, o acordo judicial de acionistas,

Matão 2013 RESUMO Diante a busca da permanência no mercado o plano sucessório das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente. A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo sucessório, portanto deve haver profissionalismo da sucessão empresarial onde o sucessor deve possuir características empreendedoras necessárias e conhecimento da empresa que passará a administrar. Pois os sonhos e objetivos dos filhos nem…

Diante a busca da permanência no mercado o plano sucessório das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente. A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo sucessório, portanto deve haver profissionalismo da sucessão empresarial onde o sucessor deve possuir características empreendedoras necessárias e conhecimento da empresa que passará a administrar. Pois os sonhos e objetivos dos filhos nem sempre são os mesmos…