Sucessão Nas Empresas Familiares

fazer a análise do senário em que se encontra a empresa, o que deseja o cliente e o que pode ser feito com base no conhecimento adquirido na graduação e que deixe o cliente satisfeito Possuir uma empresa com característica familiar é certamente um patrimônio conquistado ao longo dos anos pelo conjunto da sabedoria do pai, apoio e respeito dos filhos, assim deve-se manter a empresa na representação familiar de forma sucessiva, mas para isso a empresa de consultoria deve verificar…

série GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS GESTÃO DE EMPRESAS FAMILIARES NO BRASIL 1. INTRODUÇÃO No Brasil, mais de 99% dos negócios são originados de empresas familiares, que empregam mais de 60% da força de trabalho (Leite, 2002). Por ser a grande geradora de empregos, possuir flexibilidade e agilidade, Bernhoeft (1989) vincula o fortalecimento e a modernização da economia brasileira à profissionalização da empresa familiar nacional. 2 Empresa familiar: panorama atual e conceitos No…

A empresa familiar é toda aquela que esteja ligada a uma família durante pelo menos duas gerações. Isto, se essa ligação resulta em uma influência recíproca, tanto na política geral do empreendimento, como nos interesses e objetivos da família. A partir de um sonho, de um ideal ou da necessidade de sobrevivência, o empreendedor torna-se a pessoa que gera, acumula ou distribui riqueza. Ele divide, inicialmente as tarefas com o seu cônjuge, posteriormente, envolve os filhos nas…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PARANÁ – CAMPUS FAFIPAR PÓS GRADUAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS E SUSTENTABILIDADE Módulo: Gestão e sucessão de empresas familiares – Cleverson M Neto Jaqueline Silinske; Saionara da Silva e Fernando Panno /O PROCESSO SUCESSÓRIO NAS EMPRESAS FAMILIARES DE PALMEIRA DAS MISSÕES / VII Convibra Administração – Congresso Virtual Brasileiro de Administração – www.convibra.com.br Sobre os autores: Jaqueline Silinske – É acadêmica de Administração pela…

1. GESTÃO NAS EMPRESAS FAMILIARES A empresa familiar é gerada por membros da família por no mínimo duas gerações e incluindo membros da própria família a participarem e trabalharem na empresa. Segundo Casillas (2007), as próprias empresas familiares estão admitindo que sua natureza familiar seja apenas mais uma característica da empresa que influência inúmeros campos organizacionais. A empresa familiar tem quatro princípios sendo eles, planejar, executar, controlar e organizar, pois…

-22288562230 UNIVERSIDADE ANHAGUERA - UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS POR: Sucessão Empresarial Senhor do Bonfim/BA 31 de agosto de 2014 Sucessão Empresarial Trabalho apresentado como requisito parcial para aprovação nas disciplinas: Economia e Teoria da Administração, sob a orientação do Tutor Gilberto Ferreira dos Santos. Senhor do Bonfim/BA 31 de agosto de 2014 SUMÁRIO Introdução...........................................................

­­­DESAFIOS DA GESTÃO FAMILIAR: ESTUDOREALIZADO EM MICRO E PEQUENAS EMPRESAS FAMILIARES NO MUNICÍPIO DE SÃO JOSÉ DOS CAMPOS – SP Júlia Pereira Resumo- O objetivo geral deste trabalho é realizar uma pesquisa exploratória que aponte as dificuldades que os empresários encontram em relação à gestão, profissionalização e sucessão em empresas familiares localizadas no Município de São José dos Campos. Para levantamento dos dados foi utilizada apenas a pesquisa quantitativa como meio para estabelecer

Sucessão Empresarial A sucessão na empresa ocorre por diferentes razões: pode acontecer pela passagem de uma gestão para outra, quando há troca de diretoria executiva ou do board de administração, por exemplo. Em outras oportunidades, pela transferência de gerações. Pode também resultar de derivações empresariais, como é o caso de uma fusão ou aquisição. A sucessão empresarial familiar em decorrência do falecimento ou da aposentadoria do patriarca ou da matriarca familiar demonstra

2.3 Empresa Familiar A conceituação de empresa familiar é baseada na história de uma empresa que tem a sua existência ligada a uma família. “Empresa familiar é aquela que tem sua origem e sua história vinculadas a uma família: ou ainda, aquela que mantém membros da família na administração dos negócios” (Bernhoeft, 1991, p. 35). Na percepção de Lodi (1998, p. 6) uma empresa familiar “é aquela em que a consideração da sucessão da diretoria está ligada ao fator hereditário e onde os valores

Empresa Familiar e as Dificuldades Enfrentadas pelos Membros da 3ª Geração Autoria: Emerson Antonio Maccari, Milton de Abreu Campanário, Martinho Isnard Ribeiro de Almeida, Alessandra Martins Resumo Na literatura especializada há poucas pesquisas que tratam das questões que envolvem as relações família-empresa dos membros da 3ª geração de proprietários da empresa familiar. Neste sentido, o objetivo deste trabalho é identificar as principais dificuldades enfrentadas pelos membros…