Sucessão Nas Empresas Familiares

CENTRO UNIVERSITÁRIO RITTER DOS REIS FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO O PROCESSO DE SUCESSÃO FAMILIAR NO LABORATÓRIO ALFA S.A.: UM ESTUDO DE CASO CARLOS FERNANDO PACHECO WERLANG PORTO ALEGRE 2006 1 CARLOS FERNANDO PACHECO WERLANG O PROCESSO DE SUCESSÃO FAMILIAR NO LABORATÓRIO ALFA S.A.: UM ESTUDO DE CASO Monografia apresentada ao Curso de Administração do Centro Universitário Ritter dos Reis como requisito à obtenção do grau de Bacharel em Administração, sob orientação do Prof

Planos de Sucessão O planejamento do processo sucessório nas empresas familiares se torna um ponto fundamental de sobrevivência. Sendo assim, abaixo estão os três planos de sucessão investigados e analisados na literatura para que fosse possível atingir o objetivo desta pesquisa. Plano de Antonialli Antonialli (1998) propõe uma série de ações preventivas que inclui todas as partes envolvidas em uma empresa familiar. Trata-se de ações preventivas que foram construídas com base nos

PEQUENA E MÉDIA EMPRESA É muito importante a permanência das empresas familiares no mercado, pois elas têm um papel significativo no desenvolvimento econômico e social do País, devido ao considerável número de empresas compostas por famílias. É importante que a empresa não invista apenas nos familiares atuantes na organização, mas também procure criar novas oportunidades para o restante da equipe que a compõe, ou seja, familiares e não familiares em termos de gerenciamento e…

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS SENAC RS CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ANA PAULA FERREIRA DE OLIVEIRA O PROCESSO DE SUCESSÃO EM UMA MICRO EMPRESA DE ADMINISTRAÇÃO FAMILIAR: UM ESTUDO DE CASO NO ESCRITÓRIO DE ADVOCACIA MATTE ADVOGADOS ASSOCIADOS PORTO ALEGRE 2011 ANA PAULA FERREIRA DE OLIVEIRA O PROCESSO DE SUCESSÃO EM UMA MICRO EMPRESA DE ADMINISTRAÇÃO FAMILIAR …

I SUCESSÃO EMPRESARIAL SÃO PAULO 2009 1- INTRODUÇÃO Sucessão Empresarial é entendida como o ato de transferência do poder e do capital entre a atual geração dirigente e a que virá dirigir, situação pela qual todas as empresas que perdurem irão um dia passar. Já sucessor é o indivíduo que irá substituir o mandatário, podendo ser herdeiro, membro da família ou que não apresenta nenhum grau de parentesco. A Sucessão Empresarial divide-se em dois grupos:…

Penteado do curso de Design de Moda estudando sobre o tema Empresa Familiar e Processos Sucessório.Nosso trabalho tem como objetivo abordar o assunto por meio de dados coletados de diversas fontes e trazer exemplos de empresas familiares bem sucedidas. ESTUDO DAS EMPRESAS FAMILIARES As empresas familiares representam um importante meio de desenvolvimento econômico em um país. A confiança mútua entre os membros da empresa familiar, a maior simplicidade organizacional, menor…

Andréia Mayara Santos de Carvalho Empresas Familiares: As tendências e os desafios das empresas familiares Cascavel-CE Dezembro - 2012 Universidade Estadual Vale do Acaraú Andreia Mayara Santos de Carvalho Empresas Familiares: As tendências das empresas familiares Monografia apresentada no Curso de Bacharelado em Administração de Empresas da Universidade Estadual Vale do Acaraú –

SUCESSÃO EMPRESARIAL: COMO MANTER O NEGÓCIO NAS PROXIMAS GERAÇÕES. 1 Igor de Andrade Maia 2 Ana Vladia Cabral 1 Aluno do Curso de Administração da Faculdade Chirstus 2 Profa. Dra. da Faculdade Christus E-mail: igormaia85@hotmail.com RESUMO A sucessão empresarial consiste em planejar a saída do fundador da organização para e entrada de um sucessor devidamente qualificado e ciente com os compromissos que vai assumir na empresa. Essa escolha devera ocorrer levando-se em…

FACULDADE NACIONAL - FINAC O PROCESSO DE SUCESSÃO DA EMPRESA FAMILIAR. LARYSSA MACHADO DOS SANTOS O PROCESSO DE SUCESSÃO DA EMPRESA FAMILIAR. Pré-projeto de Trabalho de Conclusão de Curso apresentado na Faculdade Nacional - Finac como requisito básico para a conclusão do Curso de Administração. Orientador (a): Mollayni VITÓRIA – ES 2014 RESUMO: Um mercado atraente em

ADMINISTRAÇÃO FAMILIAR Centro Universitário Leonardo da Vince – UNIASSELVI Processos Gerenciais (EMD 0201) – Pratica do Modulo II 03/12/12 RESUMO Objetiva-se primeiramente identificar os pontos fortes e pontos fracos em empresas familiares, verificando e analisando o processo sucessório apresentando as principais dificuldades neste processo tão importante para o andamento de uma empresa. As empresas familiares possuem bastante dificuldade quanto à sucessão de seus gestores…