SUCESS O FAMILIAR

SUCESSÃO FAMILIAR

ELAINE CRISTINA FERRETTI
NOEMI SEGECS
FABIANA CARVALHO DIAS

EMPRESA FAMILIAR
Garcia (2001)
Considera-se uma empresa como familiar quando for controlada por uma ou mais famílias, tendo ou não representantes na gestão, mas que exercem influência sobre a missão e os objetivos da organização a partir de seus próprios interesses.

EMPRESA FAMILIAR
Ricca Neto (1998)
As empresas familiares apresentam uma característica básica que as distinguem das demais organizações empresariais: seus laços familiares que, em conjunto com outros elementos, determina dentre estes o direito de sucessão nos cargos de direção EMPRESA FAMILIAR
As principais características das empresas familiares são: A empresa é de propriedade de uma família, detém a maioria (ou a totalidade) das ações ou cotas, de forma a ter o seu controle econômico;
A

família tem a gestão da empresa, cabendo a ela a definição dos objetivos, das diretrizes e do direcionamento das grandes políticas;

A

administração é de responsabilidade da família, com a participação de um ou mais membros no nível executivo mais alto.

PROCESSO SUCESSÓRIO
Quatro possíveis fases no ciclo de vida das empresas familiares, que influenciam o processo sucessório:
Fundação
Crescimento
Apogeu
Declínio

PROCESSO SUCESSÓRIO
A

sucessão familiar deve ser encarada como um processo estratégico e não como um evento, um ato isolado

Seu

êxito, depende das estratégias adotadas pelo fundador que foi sucedido.
Entende-se então, que a sucessão familiar é (ou deveria ser) uma transferência

CLASSIFICAÇÃO DAS EMPRESAS FAMILIARES:

Primeira Geração: Empresa familiar na qual a propriedade é controlada por um dono ou por um casal; Segunda geração familiar
(empresa familiar de sociedade entre irmãos): o controle acionário pertence a um ou mais irmãos;
Terceira geração familiar: controle

PLANEJAMENTO
NO PROCESSO SUCESSÓRIO
(SEBRAE)
A

sucessão deve ser planejada, levando em consideração as particularidades de cada