estudo sobre empresa familiar

Gestão e sucessão em empresas familiares: um estudo de caso no ramo de laticínios
Daniela Meirelles Andrade1
Cristiane Ferreira Rezende2
Daniel Carvalho de Rezende3
ISSN 1518-4342

REFERÊNCIA deste traballho:
ANDRADE, Daniela Meirelles; REZENDE, Cristiane
Ferreira e REZENDE, Daniel Carvalho de. Gestão e sucessão em empresas familiares: In: EGEPE –
ENCONTRO
DE
ESTUDOS
SOBRE
EMPREENDEDORISMO E GESTÃO DE PEQUENAS
EMPRESAS. 3., 2003, Brasília. Anais... Brasília:
UEM/UEL/UnB, 2003, p. 949-961.

Resumo
A empresa familiar é uma forma singular de organização. Encontrada no mundo todo, gera renda e trabalho, além de movimentar significativamente a economia de vários países. No
Brasil, as empresas familiares sofreram muito com as mudanças econômicas ocorridas durante a década de 1990, além de se defrontarem com problemas inerentes às relações entre empresa e família, notadamente no âmbito da sucessão. O presente trabalho foi realizado objetivando compreender empiricamente o funcionamento e as peculiaridades referentes ao processo sucessório em uma empresa, a relação entre empresa e família e o papel do fundador enquanto “ser” dirigente e sucedido. Para tanto foram feitas entrevistas com todos os sócios de uma empresa familiar do ramo de laticínios, localizada no sul de Minas Gerais, a qual já se encontra na segunda geração. As análises dos dados foram descritivas/analíticas na medida em que procurou se enquadrar as informações do estudo dentro dos modelos teóricos referentes à empresa familiar e ao seu processo sucessório. Foi possível concluir que a empresa em análise realmente se enquadra em diversas características teóricas apresentadas na literatura em torno do tema, e demonstra caminhos para a superação de alguns problemas comumente encontrados.
1. INTRODUÇÃO
No Brasil, mais de 99% dos negócios são originados de empresas familiares, que empregam mais de 60% da força de trabalho (Leite, 2002). Por ser a grande geradora de
empregos,