Artigo empresas familiares

VII SEMEAD

ESTUDO DE CASO
RECURSOS HUMANOS

Sucessão em Empresas Familiares:
Análise Comparativa de Dois Estudos em Organizações Gaúchas
Gisele Mirian Alves de Santana - [e-mail], Graduanda em Administração.
Renata Romagnoli Costa - [e-mail], Graduanda em Administração.
Andressa de Fraia Prado - [e-mail], Graduanda em Administração.
Victor Hugo de Freitas Candelaria - [e-mail], Graduando em Administração.
Luciel Henrique de Oliveira – [e-mail], Doutor em Administração
Universidade Presbiteriana Mackenzie – FCECA
FCECA – Faculdade de Ciências Econômicas, Contábeis e Administrativas
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Resumo
O presente artigo tem como objetivo comparar como se deu o gerenciamento da transição em dois estudos, realizados com pequenas e médias empresas do Estado do Rio Grande do Sul, por meio do confrontamento dos sue resultados. O gerenciamento da transição está intimamente relacionado à sucessão nas organizações. Nas empresas familiares, este fenômeno assume grande complexidade, visto os conflitos de interesses interligados a sentimentos presentes no contexto familiar. Como ocorre a sucessão nas empresas familiares?
Quais os principais desafios enfrentados pelas gerações que se sucedem no comando da empresa? O estudo sobre o tema adquire considerável importância, já que a sucessão em empresas familiares constitui fator chave para a sua continuidade. Os estudos comparados focam-se na sucessão das empresas familiares e foram fundamentados em sólida base teórica e metodologia bem definida. Deste modo, foi possível constatar vários pontos em comum nos resultados de ambos os estudos, o que demonstrou uma realidade semelhante no conjunto total das amostras pesquisadas e permitiu listar os principais desafios enfrentados pelas gerações que se sucedem.
Palavras-Chave: Recursos