Stoner

uma situação que ocorre quando o estado das coisas é diferente do estado desejado das coisas. (STONER E FREEMAN, 1985). Para a identificação dos mesmos, Stoner e Freeman (1985) ressaltam que, na grande maioria das vezes, se dá de forma intuitiva. Oportunidade são situações que ocorrem quando as circunstâncias oferecem a uma organização a chance de ultrapassar seus objetivos e metas estabelecidas. (STONER E FREEMAN, 1985). Os autores frisam a diferença entre problemas e…

corporais quanto aprendidas, ou ambas. 2.4 Teorias ERC - Existence, Relatedness e Growth Esta teoria foi desenvolvida pelo Psicólogo Clayton Alderfer, a partir do estudo da teoria de Maslow e de pesquisas por ele realizadas. Alderfer, citado em Stoner & Freeman (1999), concorda que a motivação do trabalhador pode ser medida seguindo uma hierarquia de necessidades, porém sua teoria diverge da teoria de Maslow em dois pontos básicos: a) Esta hierarquia foi dividida somente em…

sua consecução de maneira sistemática. É claro que, na seleção dos objetivos e no estabelecimento dos programas, o administrador leva em conta sua viabilidade e se eles poderão ser aceitos pelos administradores e pelos empregados da organização. STONER, James A. Administração. Rio de Janeiro : Prentice-Hall do Brasil, 1985. Planejamento estratégico Planejamento estratégico é o processo de seleção dos objetivos de uma organização. É a determinação das políticas e dos programas…

pressupostos elaborado para explicar as relações entre dois ou mais fatos observáveis e prover uma base sólida para se prever eventos futuros. (STONER E FREEMAN, 1999, p.22) Qual a importância de estudar as teorias administrativas? Segundo Stoner e Freeman (1999, p.22) existem quatro razões para se estudar as Teorias Administrativas: As Teorias Guiam as decisões da Administração; O estudo das Teorias nos ajuda a…

poderá existir a opção de fazer as decisões, e não apenas no início. Segundo Stoner (1999, p.5): Planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. São os planos que dão à organização seus objetivos e que definem o melhor procedimento para alcançá-los. Seguindo outra opinião parecida com a de Stoner, Dubrin (1998, p.64) diz: “Um planejador precisa definir…

Fahey e Narayama (citados por Freeman e Stoner, 1994) identificaram quatro amplos fatores externos que influenciam as organizações e que devem ser considerados por seus administradores. A seguir descrevem-se cada um deles. 2.1. Variáveis Econômicas Produto Nacional Bruto (PNB), Produto Interno Bruto (PIB), taxas de inflação, taxas de juros, taxas de emprego e tributos são exemplos de variáveis econômicas presentes no dia-a-dia. Freeman e Stoner (1994) consideram que as…

PLANEJAR Planejar é o primeiro passo do Processo de Administrar, é pensar antes de agir ou preparar as maneiras mais adequadas para a ação. Dessa forma objetiva-se o melhor caminho para se atingir os resultados esperados. STONER (1999, p.5) diz que: "Planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. São os plano que dão à organização…

importância em uma entidade, Planejar é o primeiro passo do Processo de Administrar, é pensar antes de agir ou preparar as maneiras mais adequadas para a ação. Dessa forma objetiva-se o melhor caminho para se atingir os resultados esperados. Segundo Stoner (1999, p.5) diz que: "Planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. É os planos que dão à organização seus…

científica dos recursos e da direção do trabalho humano, enfocada na satisfação de um interesse. Segundo Stoner (1999): "A Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos." Chiavenato (2000) completa o conceito dado por Stoner "que a tarefa básica da Administração é a de fazer as coisas por meio de pessoas de maneira…

complexidade, que por vezes, que pode gerar uma visão míope de qual a contribuição dessa figura para resultado global. A liderança pode ser definida de inúmeras maneiras, mas a essência dos conceitos é quase que em sua totalidade o mesmo. Segundo Stoner e Freemann (1999) o líder guia, influencia e motiva os funcionários para que os mesmos realizem suas tarefas diárias. Uma equipe necessita de diretrizes, orientações e o líder deve desempenhar esse papel, apresentando conhecimento,…