Stoner

audiência, as emissoras continuam a utilizá-los. Abrangência da Ética na Administração A discussão sobre a ética abrange e questiona inúmeros aspectos da administração de organizações e de suas relações com a sociedade. De acordo com Stoner a classificação pode ser feita em quatro categorias ou níveis como mostra a figura a seguir: • Nível Social da Ética No nível da sociedade de forma geral, as questões éticas relacionam-se com a própria presença, o…

executar; - Operacional: é o nível em que as tarefas são executadas, os programas são desenvolvidos e as técnicas são aplicadas. É voltado ao curto prazo e segue os programas e rotinas desenvolvidas no nível gerencial. Segundo Mintzberg (apud STONER, 1999) o administrador tem dez papéis e são divididos em três categorias: 1- Interpessoais: são os papéis que os Administradores executam relativos ao relacionamento com as pessoas e construção conjunto dos resultados e são divididos…

organizacionais (MEGGINSONETAL, 1986). STONER & FREEMAN (1995) diz que o planejamento possui dois aspectos básicos, que são vitais para a organização: determinação dos objetivos da organização e escolha dos meios para alcançar estes objetivos. Tais aspectos básicos do planejamento apoiam-se em métodos, planos ou lógica, não sendo, portanto, intuitivos. Deste modo, a organização define seus objetivos e o melhor procedimento para alcançá-los. Segundo KOTLER & ARMSTRONG (1993) e STONER &…

de mobilizar e acionar os recursos, especialmente as pessoas, para realizar as atividades que conduzirão aos objetivos. Controle: controlar é o processo de assegurar a realização dos objetivos e de identificar a necessidade de modificá-los. Stoner: Planejamento: planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. São os planos que dão à organização seus…

desenvolvimento social. De acordo com Montana e Charnov (2005), responsabilidade social corporativa é o modo de agir de uma organização que sirva tanto aos interesses próprios como os interesses da sociedade. 2.2 Planos De acordo com Stoner e Fremann (1999) esquematizar constitui que os administradores refletem antecipadamente em seus objetivos e ações. Os planos são a direção pelas quais a organização alcança e aproveita os recursos imprescindíveis ao alcance de…

desígnio de atingir determinados objetivos, que podem ser a curto, médio e longo prazo, em um espaço organizacional competitivo e dinâmico, o planejamento avalia os recursos existentes e os direciona as respectivas necessidade. Segundo Freeman e Stoner (1999: 136 - 7): “É importante que o planejamento seja entendido como um processo cíclico e prático das determinações do plano, o que lhe garante continuidade, havendo uma constante realimentação de situações,…

e pensando no futuro que se pode estabelecer algo mais concreto, ou seja, planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites (STONER; FREEMAN, 1994; KOETZ, 2009). Planejamento compreende a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos abrangentes para…

Planejar Sabe-se que o planejamento é o primeiro passo para a gestão eficaz de uma empresa, os gestores devem ter as metas propostas em um plano de gestão, para uma boa fluidez dos projetos apresentados maximizando os resultados esperados. Stoner e Freeman (1999, p. 5) dizem que: "Planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. São os…

| Quadro 2 – Síntese comparativa de convergências e divergências verificadas nas atividades do Setor Financeiro. Fonte: Elaborado pelo acadêmico 3.3.2 Teoria 4: Desenvolvimento organizacional Para Stoner e Freeman (1999, p. 308) “o DO concentra-se na cultura organizacional porque ela molda as atitudes do empregado e determina o modo como a organização interage com o seu ambiente”. O desenvolvimento organizacional é uma teoria que…

Neste trabalho abordaremos os grupos informais. Os grupos informais “se desenvolvem dentro da estrutura organizacional formal. Os membros dos grupos informais tendem a subordinar algumas de suas necessidades individuais às do grupo como um todo.” (STONER E FREEMAN, 2009, p.370) Para o autor, os grupos informais possuem quatro funções principais. São elas: Manter e reforçar as regras e valores dos funcionários; Oferecem aos funcionários sentimentos de satisfação social, status e…