Stephen P Robbins San

Cynthia S. Simmons, Robert T. Walker, Eugenio Y. Arima, Stephen P. Aldrich & Marcellus M. Caldasz A GUERRA AMAZÔNICA PELA TERRA NO SUL DO PARÁ Cynthia S. Simmons*, Robert T. Walker* Eugenio Y. Arima**, Stephen P. Aldrich* Marcellus M. Caldasz*** O sul do Pará, localizado no coração da Amazônia brasileira, tornouse famoso devido à violência da luta pela terra. Apesar da longa história acerca de conflitos agrários, no Brasil, e seus diversos impactos nas variadas regiões do país, a…

Segundo Stoner (1999, p.4): "A administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos”. Chiavenato (2000) parece concordar com o conceito de Stoner quando diz que a administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivo. Chiavenato (2000, p. 5)…

empírica. O que afeta negativamente as organizações. A boa comunicação e uma decisão assertiva sobre os conflitos podem impedir a desmotivação dos colaboradores e uma visão negativa da empresa perante a sociedade. Seguindo a mesma linha de raciocínio de San Tzu, em si, os conflitos são amorais, não podendo se tidos como mau ou bom, maléfico ou benéfico para a organização, dependendo da forma como forem tratados é que se colhera o resultado. Quando não há comunicação e gerenciamento de…

uma perspectiva de como as organizações vão fazer as coisas numa visão mais ampla e finalmente uma estratégia também pode ser um truque, realmente apenas uma manobra para enganar ou desviar a atenção de um oponente ou concorrente. Segundo Cobra (1991, p. 16), “planejar estrategicamente é criar condições para que as organizações decidam rapidamente diante de oportunidades e ameaças, otimizando as vantagens competitivas em relação ao ambiente concorrencial em que atuam.”. Cobra (1991)…

1994. CARAVANTES, Geraldo Rochetti, PEREIRA, Maria José L. de Betas. Aprendizagem organizacional “versus” estratégia de mudança organizacional planejada: um confronto crítico. Revista de Administração Pública. Rio de Janeiro: Fundação Getúlio Vargas, p. 23, abr/jun. 1981. CARVALHO, Antônio Vieira de, NASCIMENTO, Luiz Paulo do. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Pioneira, 1983. CASTELLS, Manuel. A sociedade em rede. São Paulo, Paz e Terra, 1999. CHAMPY, James e NOHRIA, Nitin.…

sentido, para um melhor entendimento. Segundo Chiavenato (2004, p.446), “A liderança é, de certa forma, um tipo de poder pessoal. Através de liderança uma pessoa influencia outras pessoas em função dos relacionamentos existentes”. Pode-se afirmar que a liderança é um ato necessário no gestor administrativo, pois no momento certo terá necessidade de usar essa qualidade para eficácia do processo organizacional. De acordo Maximiano (2007, p. 277), Liderança é o processo de conduzir as…

"Transforming sweat into gold" written by Bernardo Rezende, known for Bernardinho - coach of the Brazilian volleyball team – for a content analysis in order to investigate this work in attempting to trace Revista Gestão e Planejamento, Salvador, v. 12, n. 1, p. 4-21, jan./jun. 2011 http://www.revistas.unifacs.br/index.php/rgb/index GERENCIAMENTO DE IMPRESSÕES DOS LÍDERES CARISMÁTICOS: UM ESTUDO DE CASO SOBRE O LIVRO TRANSFORMANDO SUOR EM OURO, DO LÍDER BERNARDINHO the…

compra, como o especificador, o influenciador, o comprador, o pagante, o usurio ou aquele que consome o produto. (Bretzke, apud Dias, 2003, p.38) Deve-se considerar o cliente o destinatrio dos produtos da organizao. Pode ser uma pessoa fsica ou jurdica. quem adquire (comprador) e ou que utiliza o produto (usurio ou consumidor). (FPNQ, 2004 p.50) 1.3 Comportamento do Consumidor A globalizao fora as empresas a se organizarem de forma diferente, tem grande influncia no aumento…

CAPÍTULO VI – REFERENCIAL TEÓRICO 6.1 Gestão de pessoas Segundo Carneiro (apud Boog, 1994, p. 108), “Gestão de Pessoas tem por responsabilidade fazer com que a organização desenvolva e explicite sua visão de futuro, seu ‘sonho’ – sua missão e seu objetivo maiores, onde ela quer chegar, que valores devem apoiar esse ‘sonho’ e de quais pontos

mesmo é constituído tanto por parte individual do próprio ser ou pelas subdivisões de cada organização que se preocupa em capacitar e melhorar o potencial do seu colaborador, pode-se dizer que o desempenho individual afeta o desempenho em grupo (ROBBINS, 2006), sendo que as duas situações são influenciadas pela motivação de cada funcionário. De acordo com Oliveira (2001), sob a visão cognicista, o significado do trabalho está diretamente associado à motivação profissional, ou seja,…