Stakeholders E Gestao Estrategica

O AMBIENTE EMPRESARIAL E A GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS Júlio César Massuda Brasil Faculdade de Ciências Aplicadas de Minas – UNIMINAS jmassuda@uniminas.br Vidigal Fernandes Martins Brasil Universidade Federal de Uberlândia vidigal@ufu.br Ernando Antonio dos Reis Brasil Universidade Federal de Uberlândia eareis@ufu.br Palavras-Chave: ambiente empresarial; estratégias competitivas; gestão estratégica de custos Tema:…

Administração Estratégica Aluno: Aliciany Rodrigues Curso: Administração Turma: N14 B SETEMBRO/2013 Modulo1 1. O que você entende por Administração Estratégica? Administração Estratégica é como processo de transformação do mercado para identificar as oportunidades e os riscos atuais e futuros. 2. Dentro de uma Gestão Estratégica Pessoal, qual a visão que você tem hoje de você, e como se vê daqui a 5 anos? Hoje vejo que tenho que aprender muito, em cinco anos

permite aos stakeholders conhecer as políticas de ação adotadas pelas empresas. Esse trabalho, portanto, abordará sobre os processos comunicativos seguidos pelas organizações e sua importância. 2 O PROCESSO DE COMUNICAÇÃO REALIZADO Para haver desenvolvimento organizacional, é de extrema importância que haja boa comunicação entre as partes envolvidas na organização. As mudanças ocorridas no modo de gerenciar empresas têm motivado os gestores, a criar técnicas de comunicação…

VALORES; OBJETIVOS E METAS; MACRO AMBIENTE E O MICRO AMBIENTE; O PAPEL DOS STAKEHOLDERS; VISÃO SISTÊMICA Autor: Rayme Vasconce llos S oare s. “ Se os teus sonhos estiverem nas nuvens, não te preocupes, pois estão no lugar certo; agora começa construir os alicerces. (Autor desconhecido)” Olá! Na aula anterior, você pôde refletir sobre os conceitos de Planejamento, Estratégia, Planejamento Estratégico e Gestão Estratégica. Agora vamos atentar para o significado de Negócio, Missão,…

atividades e metas com as dos Stakeholders e acionistas. 2) Como se modificaram as relações entre o mundo corporativo e as sociedades desde os anos 1980? E quais são os objetivos das corporações? Modificaram as relações entre empresas da mesma cadeia. O objetivo principal é maximizar os lucros, assim focando na análise dos objetivos das companhias, interfaces com as demandas e direitos de outros participantes organizacionais (stakeholders). 3) O que são “stakeholders” e…

competitividade empresarial:  Fatores do nível meta, que contemplam as estruturas básicas de organização jurídica, política e econômica; a capacidade social de organização e a capacidade dos atores organizacionais para a coesão social e interação estratégica;  Fatores do nível macro, geralmente determinado pelo Estado, exercem pressão sobre a eficácia das empresas através das políticas orçamentárias, monetárias, fiscais, cambiais e comerciais, entre outros;  Fatores do nível meso,…

elaboração dessa análise, como identificação dos stakeholders, elaboração da matriz SWOT e avaliação com base nas Forças de Porter. O planejamento estratégico é elaborado a partir da identificação do negócio através de uma análise de portfólio pela matriz BCG, da definição da visão, da missão e dos objetivos. Utilizando como base a analise do ambiente organizacional e também a análise dos recursos disponíveis, para que assim, sejam definidas as ações estratégicas que posteriormente…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA UNIDADE I - Introdução à Administração Estratégica 1. INTRODUÇÃO O processo de administração estratégica visa manter uma organização como um conjunto integrado ao seu ambiente, num processo evolutivo, contínuo e iterativo. Este significado conduz , no seu escopo, a idéia de que a administração estratégica é, sobretudo, a administração da mudança (ANSOFF, 1981). Neste sentido, a administração estratégica pode ser resumida em etapas…

descrição da visão e seu alinhamento com a gestão estratégica definida pela empresa, as estratégias ligadas ao público alvo, as estratégias ligadas ao meio-ambiente, a avaliação acerca do desempenho financeiro da empresa, os indicadores e sua relação com o desempenho organizacional, os indicadores das perspectivas do BSC (financeira, clientes, processos internos, aprendizado e crescimento), os compromissos assumidos pela empresa, a relação com os outros stakeholders, itens que não foram…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE GOIÁS ESCOLA DE ENGENHARIA ELÉTRICA, MECÂNICA E DE COMPUTAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO NAS TECNOLOGIAS PARA A GESTÃO DE NEGÓCIOS TURMA 3 Gestão de Pessoas, Carreira e Marketing Pessoal PROFª DRª MARIA SALETE BATISTA FREITAG saleteufg@gmail.com 1 Maria Salete BaGsta Freitag ! Professora …