Staff E Osm

outra motivar os seus colaboradores. Silva afirma que: As funções de linha representam as atividades relacionadas aos objetivos principais da organização como, por exemplo, as funções burocráticas e rotineiras do Departamento Pessoal, e os órgãos de Staff fornecem consultoria e assessoria especializada como, por exemplo, o que os setores de Recursos Humanos executam. (2008, pg. 03) Segundo Freitas (Idem, ibidem p. 92) “(...) a Administração dos Recursos Humanos é o canal que…

aspectos legais e jurídicos. Depois dessa etapa concluída é que devemos iniciar a informatização da empresa. Na atividade de organizar a empresa, deve ser considerada a importante função de Organização e Métodos (O&M) ou Organização, Sistemas e Métodos (OSM), independente das questões de cargo e profissão. A atividade de Organização e Métodos começa na identificar o problema, produzindo as informações a fim de usá-las depois como referencial. Neste sentido a organização pode ser…

|Pontos Fracos | |Recursos Físicos |Equipamentos com alto avanço tecnológico|Custo e manutenção | |Recursos Humanos |Boa qualificação do Staff (diretoria) e |Falta de qualificação da mão-de-obra | | |boa composição do corpo operacional |para a área operacional | | |

e jurídicos. Depois dessa etapa concluída é que devemos iniciar a informatização da empresa. Na atividade de organizar a empresa, deve ser considerada a importante função de: Organização e Métodos (O&M) ou Organização, Sistemas e Métodos (OSM), ou Sistemas Administrativos independente das questões de cargo e profissão. A atividade de Organização e Métodos começa na identificar o problema, produzindo as informações a fim de usá-las depois como referencial. Neste sentido a organização

visto através da figura abaixo. Este ambiente é também conhecido como “meio ambiente”, “meio externo”, “meio” ou “entorno”, e nele, uma série de entidades gravitam ao redor da empresa. Figura: Ambiente de um Sistema Empresarial A Área de OSM A área de OSM representa uma especialização do processo administrativo. Vários fatores têm contribuído para esta especialização, entre eles se destacam: a) o aumento da complexidade das organizações; b) a necessidade de conhecimento…

& desenvolvimento; IV – Formulários; V – Planejamento estratégico; VI – Estrutura motivacional; VII – Clima organizacional; VIII – Layout do local de trabalho; IX – Política de marketing; X – Organograma da fábrica. Numa análise adequada de OSM (Organização, Sistemas e Métodos) da fábrica, devem, prioritariamente, ser contemplados os aspectos (A) I, II, IV, VIII e X. (B) I, III, V, VII e IX. (C) II, IV, V, VII e X. (D) II, IV, VI, VIII e X. (E) III, V, VII, VIII e X. A…

resultados, e soluciona problemas. 4º) Quais as habilidades o administrador deve ter? As habilidades que um administrador deve ter são: habilidades técnicas, habilidades interpessoais e de comunicação e habilidades conceituais e de decisão. 5º) Defina OSM. Função mista de Organização e Planejamento, desenvolvendo-se na construção da estrutura de recursos e de operações de uma instituição, assim como na determinação de seus planos, principalmente a definição dos procedimentos, rotinas…

respectivos aspectos legais e jurdicos. Depois dessa etapa concluda que devemos iniciar a informatizao da empresa. Na atividade de organizar a empresa, deve ser considerada a importante funo de Organizao e Mtodos (OM) ou Organizao, Sistemas e Mtodos (OSM), ou Sistemas Administrativos independente das questes de cargo e profisso. A atividade de Organizao e Mtodos comea na identificar o problema, produzindo as informaes a fim de us-las depois como referencial. Neste sentido a organizao…

convenções variam de empresa para empresa, as mais comuns são as seguintes: __________________ Autoridade de linha ou hierárquica (no sentido vertical ou horizontal) - - - - - - - - - - - - - - - - - Autoridade funcional, de assessoria(staff, normativa, ou técnica, no sentido vertical ou horizontal) ...................................... Autoridade de Fiscalização, cooperação, fiscalização e consultoria (no sentido…

implantar uma estrutura por LINHA-STAFF Estrutura organizacional da prefeitura enfatizando a estrutura linha-staff, ou seja, possui características da estrutura linear e características da estrutura funcional, com órgãos de linha e órgãos de staff. Onde as atividades de linha são aquelas que possuem ação de comando, enquanto as atividades envolvidas pelas unidades de staff não têm ação de comando, são apenas de aconselhamento. Porém não é por isso que as linhas de staff deixam de…