Exercicios de vestibulares

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FACULDADE DE ESTUDOS SOCIAIS DO ESPÍRITO SANTO
ADMINISTRAÇÃO
SIMULADO MULTIDISCIPLINAR - SiM
4° Período - 2º SEMESTRE 2009
Aluno(a):
Turma:
Data:
14/12/2009
Avaliação
Gestão de Processos e Modelos Organizacionais
1ª Questão
(Provão 2003 – Questão 40) Ao realizar a análise organizacional da Fábrica de Motores Microteste S/C, com sede no ABC, verificou-se que alguns parâmetros necessitavam ser identificados em uma de suas fábricas no interior do Estado, a fim de subsidiar o processo de análise. A esse respeito, considere os aspectos a seguir relacionados.
I – Fluxograma;
II – Estrutura organizacional;
III – Política de pesquisa & desenvolvimento;
IV – Formulários;
V – Planejamento estratégico;
VI – Estrutura motivacional;
VII – Clima organizacional;
VIII – Layout do local de trabalho;
IX – Política de marketing;
X – Organograma da fábrica.
Numa análise adequada de OSM (Organização, Sistemas e Métodos) da fábrica, devem, prioritariamente, ser contemplados os aspectos
(A) I, II, IV, VIII e X.
(B) I, III, V, VII e IX.
(C) II, IV, V, VII e X.
(D) II, IV, VI, VIII e X.
(E) III, V, VII, VIII e X.
A
2ª Questão
(Provão 2003 – Questão 39) A empresa AGT Consultores Associados propôs a reorganização da estrutura da Construtora
Prédio Feito S.A., de modo a privilegiar:
– o desenvolvimento de um forte e coeso trabalho de equipe;
– a eliminação de mão-de-obra ociosa;
– a eliminação de uma extensa cadeia hierárquica;
– a melhoria do processo comunicativo nos empreendimentos.
Para cada novo empreendimento passou, então, a adotar a seguinte estrutura:
Conclui-se, assim, que a empresa de consultoria propôs uma estrutura
(A) linear.
(B) matricial.
(C) geográfica.
(D) especialista.
(E) qualitativa.
B
2
3ª Questão
(Enade 2001 – questão 21) Ao optar pela departamentalização por projeto, a qual combina as estruturas por função e por produto, a diretoria da Construtora Telha Larga Ltda. solicitou que você traduzisse esta opção em um