Sobre A Tecnica De Brainstorming

Brainstorming O brainstorming é útil quando de deseja gerar num curto prazo uma grande quantidade de ideias sobre um assunto a ser resolvido, possíveis causas de um problema, abordagens a serem usadas, ou ações a serem tomadas. O estilo é a geração livre de ideias, num espaço de tempo entre 30 e 60 minutos. Pode durar mais ou menos, dependendo da complexidade do assunto e da motivação da equipa. Usualmente, é um trabalho em equipa, mas pode também ser individual. As equipas…

uma empresa metal-moveleira de pequeno porte do estado do Rio Grande do Sul. O desenvolvimento do processo de pesquisa se deu através da técnica de pesquisa-ação, onde se buscou a adequação de métodos de aplicabilidade das ferramentas propostas de acordo com a realidade da empresa. A proposta de aplicação consiste no emprego de três ferramentas: Brainstorming, Diagrama de Causa e Efeito e Plano de Ação 5W1H, visando a implantação de melhorias no setor de recebimento de materiais.…

Identificar as actividades críticas para o processo; [pic] Conhecer a sequência e encadeamento das actividades dando uma visão do fluxo do processo; [pic] Documentação do processo para análises futuras, adequar a normas e certificações e esclarecer sobre o funcionamento para pessoas recém admitidas na organização; [pic] Fortalecer o trabalho em equipa quando o desenvolvimento dos fluxogramas é feito com a participação de todos os envolvidos. [pic] Diagrama de pareto É um gráfico…

APRESENTAÇÃO Caro aluno, Neste momento, você está iniciando seus estudos na área de Assistente Administrativo do SENAI – Departamento Regional da Paraíba. Este módulo contém informações necessárias sobre o curso de Assistente Administrativo e tem como objetivo levá-lo a conhecer os princípios e normas técnicas utilizadas no dia-a-dia do profissional desta área. O presente módulo é composto de atividades, nas quais são apresentados conteúdos técnicos necessários para a compreensão…

......................................................................................07 1.1 Arranjo Físico -Layout.......................................................................................................................07 1.2 Brainstorming.....................................................................................................................................08 1.3 Diagrama de causa e efeito- Ishikawa...................................................................

(Círculos de Controle de Qualidade) denominado Espiral do Conhecimento Contínuo, realizamos pesquisa de campo, observação dos espaços físicos da escola, circulação de pessoas, para elaborarmos relatórios com os problemas encontrados na Empresa Escola Técnica Parobé. Detectamos situações negativas como: falta de segurança, informação e motivação de funcionários relacionados a Portaria da Escola. Com a elaboração de tabelas e diagramas, constatamos que o acesso as dependências da…

Documentação incompleta Ajax Aumento na velocidade do site Utilização de FrameWorks Técnicas de Levantamento de Requisitos As técnicas de levantamento de requisitos têm por objetivo superar as dificuldades relativas a esta fase. Todas as técnicas possuem conceito próprio e suas respectivas vantagens e desvantagens, que podem ser utilizadas em conjunto pelo analista. Serão apresentadas de forma resumida algumas técnicas de levantamento de requisitos. Levantamento orientado a ponto…

Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos Correta A técnica para auxiliar na compreensão de um problema, cujo conceito baseia-se na ideia de que a maior quantidade de ocorrências depende de um número pequeno de causas é chamada de principio 80-20 e considera que 80% das consequências são oriundas de 20% das causas. A orientação de seu uso consiste em definir quais são as causas que geram o maior número de consequências e trabalhar prioritariamente sobre essas. É de autoria de: Resposta Selecionada:

planejamento, estruturação e resolução de problemas críticos. Para o auxílio desse estudo, abordaremos o uso de várias ferramentas para analisar os problemas ocorrentes na organização, como por exemplo, diagrama de causa-efeito, o fluxograma, o brainstorming, diagrama de Pareto entre outras ferramentas da qualidade. Dentre os princípios desse estudo estão: satisfação dos clientes, busca por excelência, garantia de qualidade, melhoria contínua, gestão de processo, entre outros. O…

passo, usadas para planejar etapas de um projeto ou descrever um processo que está sendo estudado. Como esboços de um seqüência de ações, oferecem aos membros da equipe pontos de referência comuns e uma linguagem padrão para ser usada ao se conversar sobre um processo ou projeto existentes. Podem também ser usados para descrever uma seqüência desejada de um sistema novo e melhorado. Exemplos de símbolos utilizados no fluxograma: Operação: Representa os passos que podem existir…