Sistemas De Decisoes Programadas

fatores tais, como: análise o objetivo e avaliação dos procedimentos possíveis para alcançar o mesmo. Inclusive a falta de planejamento faz a pessoa tomar decisões erradas, agindo única e exclusivamente pela compulsão sem analisar os fatores de risco, sem considerar os resultados das decisões anteriores. Decisões programadas e não programadas são decisões que podem ser entendidas como um sinônimo para administrar. Para se tomar uma decisão deve se avaliar duas ou mais alternativas…

.................... Gráfico 4: Desprezo de opiniões...................................................................................................... Gráfico 5: Decisão própria ......................................... Figura 1 – Macro sistema de uma empresa .................................................................116 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO......................................................................................................................06 1.1…

Na verdade, apesar das varias taxas existente, o Banco Central controla diretamente a taxa de juros de mercado de reservas bancarias. É nesse sistema financeiro, em particular no sistema bancário, como taxas de aplicações financeiras de empréstimos e de financiamento, que são relevantes para a população. É com base nessas taxas que pessoas tomam decisões de poupança e investimento. Brasil – Banco Central, 2009. (a) As taxas de juros vigentes no mercado determinam o comportamento do…

Processo Decisório: Teoria e Aplicações CONCEITO DE DECISÃO Desde o momento em que acordamos até a hora em voltamos a dormir, a nossa vida cotidiana é uma seqüência interminável de decisões, muitas delas tomadas desapercebidamente e nem sequer conscientes. Exemplo: ao dirigir, ao vestir-se, onde almoçar, o quê almoçar, etc. A decisão ocorre sempre quando nos deparamos com algo que podemos fazer de duas ou mais formas diferentes. A decisão é a escolha frente a várias alternativas, ou…

solução daquela que produza melhor eficiência. Sua ênfase está na busca dos meios alternativos. É uma abordagem criticada por se preocupar com o procedimento e não com o conteúdo da decisão. Há modelos matemáticos que retratam as opções de decisões a serem tomadas e que variam desde a racionalidade (meios visando objetivos) até a irracionalidade (escolhas baseadas em emoções e impulsos irracionais). 2. Perspectiva do problema. Está orientada para a resolução de problemas. Sua ênfase

da empresa “. Pág. 1 “Introdução A atividade de tomar decisões é crucial para as organizações. Esta atividade acontece todo o tempo, em todos os níveis, e influencia diretamente a performance da organização. Este processo precisa ser bem compreendido para ser levado a bom termo. A dificuldade em se ter “a decisão perfeita” é contemplada quando se discute as dificuldades encontradas no momento da decisão e a racionalidade das decisões. Premissas sobre a decisão O ato de tomar decisão é

Unidade II – A Tomada de Decisão em Administração 1 1.1 Fundamentos da Tomada de Decisão O processo de tomada de decisão é inerente à raça humana. Ao longo de um ciclo de vida de uma pessoa inúmeras decisões são tomadas. Algumas bastante simples e outras mais complexas. Toda decisão é, em si, o final de um processo onde o indivíduo procura, o mais possível, racionalizá-lo para aumentar o seu nível de acerto na escolha. Todos sabem que a escolha da melhor decisão encontra-se numa distribuição

Tomada de Decisão CONDIÇÕES DE DECISÃO As decisões podem ser tomadas dentro de três condições, a saber: 1- Incerteza: nas condições de decisão sob incerteza, o tomador de decisão tem pouco ou nenhum conhecimento ou informação para utilizar como base para atribuir probabilidade a cada estado da natureza ou a cada evento futuro. Em casos extremos de incerteza não é possível estimar o grau de probabilidade de que o evento venha ocorrer. É a situação típica com que se defronta o…

Maslow Frederick Herzberg Estilos e Sistemas da Administração Sistemas de Decisão Douglas McGrego r Rensis Likert Herbert Simon 2 Pontos a serem desenvolvidos: • • • • • • • • Origens da Teoria Comportamental; Motivação Hierarquia das Necessidades; Teoria dos Dois Fatores; Teoria X, Y e breve comentário da Teoria Z; Sistemas de Administração; Tomadas de decisões ; Etapas do Processo de Tomada de decisões; Considerações acerca da Escola…

sobre a necessidade de incentivar a aprendizagem organizacional para que elas tenham a capacidade de continuamente se adaptar e modificar seus ambientes. Estratégia e estrutura são as ferramentas que uma organização usa para forjar seu futuro: as decisões sobre a entas estratégia e estrutura que uma organização faz hoje vão determinar seu destino por anos a partir de agora. Muito frequentemente, os gestores veem estratégia e estrutura como imutáveis e não como fatores a serem…