Sistemas De Decisoes Programadas

impostos levam os administradores a buscar informações que espelhem fielmente a real situação das organizações, para que o processo decisório seja efetuado de forma eficaz, para alcançar os resultados pretendidos. Neste sentido, entende-se que as decisões precisam ser tomadas de forma ágil e correta, pois o desempenho das organizações depende da qualidade de seu gerenciamento. O processo decisório nas organizações, portanto, converte-se na essência da habilidade gerencial, em que a…

Kaplan e Norton (década 90) ‐ Balanced Scorecard (BSC) Processo de gestão, baseado na utilização de indicadores de desempenho, organizados e articulados de maneira lógica, que retratem a performance passada e norteie o desempenho futuro da organização. Sistema de gestão que possibilita a tradução da visão e das estratégias em objetivos estratégicos monitorados por indicadores. GESTÃO ESTRATÉGICA Controle Formulação Planejamento Estratégico  Cenários …

Aula 1: A mente enquanto poder - empresas se valem de pesquisa psicológica como base para habituar a mente a se antecipar aos processos cognitivos. Anatomia de uma Tomada de Decisões a) Julgamento: aspectos cognitivos do processo de TD; Ex: Você possui MBA e tem várias ofertas de empregos. Qual a melhor opção? Você é um Diretor de Mkt de uma empresa em expansão e precisa contratar um profissional. Quais as exigências? Você é presidente de uma loja de capital de risco e surge o…

o movimento pela mensuração e pela qualidade. • Apresentar o movimento pela mensuração e pela qualidade. A TGA recebeu contribuições de Matemática através de modelos matemáticos para proporcionar soluções de problemas organizacionais. Muitas decisões administrativas se baseiam em soluções contidas em equações matemáticas que simulam situações reais que obedecem a certas leis ou regularidades. A Teoria Matemática aplicada à solução dos problemas administrativos é conhecida como…

Carolina Bocca 10 DE NOVEMBRO DE 2014 Sumário Sumário 2 INTRODUÇÃO 3 PROCESSO DECISÓRIAL 4 Como definir decisões 4 Principio de Pareto 5 Toda Decisão Envolve 6 Elementos 5 Etapas do Processo Decisório 6 Decorrências da teoria das decisões segundo Herbert Simon 7 Tipos de decisões 8 Principais Tipos De Decisões 8 Fatores que afetam o processo decisório 9 A Tomada De Decisões Dos Administradores 10 A Liderança 10 A Importância do líder 10 A liderança na administração 10 As…

SISTEMA DE APOIO A DECISÃO São todos os intervenientes na tomada de uma decisão, desde a extração de dados, passando pelo armazenamento, uso de modelos, interface e até o próprio utilizador. O Sistema de Apoio à Decisão (SAD) é um sistema baseado em computadores que através de informações e modelos especializados ajudam a resolver problemas organizacionais, sua função é apoiar o processo de tomada de decisão em áreas de planejamento estratégico, controle gerencial e controle operacional, sendo

deve ser uma preocupação constante das organizações, uma vez que tomar decisões faz parte do nosso dia-a-dia e dentro de uma organização elas ocorrem cotidianamente e em cada um dos níveis hierárquicos. Desta forma, possuem uma ordem de importância que deve ser levada em consideração na resolução dos problemas que envolvem a tomada de decisão por parte dos administradores organizacionais. As decisões estratégicas são decisões da alta administração que geram atos com efeito…

comportamentalista Hebert Simon, já complementando a terceira causa de surgimento da Teoria Matemática, a existência de decisões programáveis, pois Simon demonstrara em suas pesquisas que há em geral dois tipos de decisões: as não-programáveis e assim tomadas pelo homem, também chamadas de decisões qualitativas, e as próprias decisões programáveis, chamadas de decisões quantitativas e certamente programadas para a máquina; a quarta causa seria o nascimento do computador que ajudou nos…

Diariamente, os administradores tomam muitas decisões sobre os mais diversos assuntos, e a qualidade dessas decisões tem impacto muito significativo no desempenho da organização. Como já mencionado, uma decisão implica a escolha de uma alternativa em detrimento de outras. Por essa razão, os administradores devem avaliar essas alternativas, o que, muitas vezes, envolve a necessidade de estimar suas consequências e seus impactos na organização. Mesmo as decisões em que aparentemente todos…

Imóveis..................................13 LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Tomada de Decisão..........................................................................09 Tabela 2 – Relatos dos atores sobre as decisões dentro da organização ..14 1.Introdução Este trabalho foi desenvolvido sobre a empresa Nilson Wild Imóveis, para compreender como ocorre a tomada de decisão nos níveis…