Processo Decisório

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA – EAD
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO À DISTÂNCIA
SEMINÁRIO TEMÁTICO V

ANALISE DO PROCESSO DECISÓRIO NA EMPRESA GADENZ & PARIZOTTO LTDA

Andressa Fetalian
Chaiane Barbosa Niederauer
Fábio Potrich
Simoni Bohrer
Thaun Konzen de Oliveira

Professora: Irineu Manoel de Souza

JACUIZINHO Novembro 2013

ANDRESSA FETALIAN
CHAIANE BARBOSA NIEDERAUER
FÁBIO POTRICH
SIMONI BOHRER
THAUAN KONZEN DE OLIVEIRA

ANALISE DO PROCESSO DECISÓRIO NA EMPRESA GADENZ & PARIZOTTO LTDA

Trabalho relativo à disciplina Seminário Temático V
6ª período – Curso de Administração – EaD - UFSC
Pólo Jacuizinho
Professor: Irineu Manoel de Souza

JACUIZINHO-RS
2013

1 INTRODUÇÃO

A melhoria do processo de tomada de decisão deve ser uma preocupação constante das organizações, uma vez que tomar decisões faz parte do nosso dia-a-dia e dentro de uma organização elas ocorrem cotidianamente e em cada um dos níveis hierárquicos. Desta forma, possuem uma ordem de importância que deve ser levada em consideração na resolução dos problemas que envolvem a tomada de decisão por parte dos administradores organizacionais.
As decisões estratégicas são decisões da alta administração que geram atos com efeito duradouro, a partir do planejamento estratégico, como por exemplo, uma nova fábrica, nova linha de produção, novos mercados, novos produtos, novos serviços, que envolvem toda a estrutura organizacional, com informações macro, ou seja, utilizam informações internas e externas. Por sua vez, as decisões táticas ocorrem no nível gerencial e produzem efeitos a médio prazo e de menor impacto na estratégia da organização, com informações sintetizadas por unidade departamental, de um negócio ou uma atividade da empresa .Essas decisões são tomadas normalmente por gerentes de níveis intermediários. Existe ainda um terceiro nível de tomada de decisão