Sistemas De Decisoes Programadas

sendo: a. Tática e operacional. b. Estratégica e tática. c. Estratégica e operacional. d. Operacional e estratégica. e. Tática e estratégica. 0,5 pontos Pergunta 2 A todo momento, os gestores precisam tomar decisões programadas e não programadas. Podemos afirmar que decisões programadas são: a. Problemas não compreendidos, desestruturados, rotineiros e complexos. Para sua solução, dispomos de procedimentos e regras altamente complexas. b. Problemas estratégicos, estruturados e…

distinções entre as situações classificam as decisões como programadas e não programadas ou decisões tomadas em condições de certeza, risco e incerteza. Na empresa onde trabalho cada dependência tem uma alçada decisória e determinada autonomia em suas decisões. As decisões programadas são as rotineiras e repetitivas. Estas já estão previstas e estão normatizadas no sistema de empresa, como por exemplo, compra de materiais administrativos ou decisões relacionadas ao aspecto negocial.…

Empresas GESTÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO SÃO PAULO 2015 TEORIA DOS JOGOS E PESQUISA OPERACIONAL São Paulo 2015 SUMÁRIO 1. Introdução 1 2. Tomada de Decisão 2 3. Elementos do processo de Tomadas de Decisão 6 4. Etapas do Processo Decisório 7 5. Níveis de Decisão 7 6. Tipos de Decisões 9 6.1 Decisões Programadas 9 6.2 Decisões Não Programadas 10 7. Tomadas de Decisões sob Condições Diversas 10 8.…

de problema, cabe à pessoa que vai tomar decisões elaborar todas as alternativas possíveis sobre o problema em questão, visando escolher o melhor caminho para otimizar a operação pela qual se decidi, possibilitando à empresa crescer e desenvolver-se nesse contexto de competitividade. O que é o processo decisório? O que significa decidir: “Tomar decisões é o processo de escolher uma dentre um conjunto de alternativas” (Caravantes, 2005) Tomar decisões é abrir mão de alternativas.…

1 DECISÕES Desde 1940 o estudo do Processo Decisório tem evoluído, em virtude do crescente conhecimento dos problemas aplicados, ao desenvolvimento de novas técnicas administrativas, informacionais e à absorção de novos procedimentos quantitativos advindos da Matemática e da Pesquisa Operacional. A Teoria das Decisões nasceu de Herbert Simon, que a utilizou para explicar o comportamento humano nas organizações, para ele a Teoria Comportamental concebe a organização como um sistema de decisões. A

Decisões operacionais: são aquelas que consomem mais energia nas empresas, visam maximizar o lucro e a rentabilidade dos negócios. Envolvem fixação de preços, estratégias de marketing, programas de produção e níveis de estoque, fixação de gastos para atividades de P&D. Decisões administrativas: preocupam-se com a estruturação dos recursos da empresa, de modo que crie o maior potencial possível de desempenho. Lida com a estruturação das relações de autoridade e responsabilidade,…

extremamente competitivo, a tomada de decisões é um elemento crítico na vida organizacional. Sobre esse processo, qual das afirmativas abaixo é verdadeira? É um processo relativamente novo e que vem sendo estudado constantemente com o objetivo de encontrar algum caminho que permita facilitar a complexidade deste assunto No processo de tomada de decisão, o problema a ser resolvido não necessita ser definido de forma clara e sem ambiguidades As pessoas tomam decisões dentro de uma…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Engenharia de Produção Mecânica 5ª Série Sistemas de Apoio à Decisão A Atividade Prática Supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de etapas, acompanhadas pelo professor, e que tem por objetivos: Favorecer a autoaprendizagem do aluno. Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo seu aprendizado. Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. Auxiliar no desenvolvimento das…

se beneficiar de cada conceito dessa importante área da ciência da administração. Dito isso, pergunta-se: O que significa decidir? Resposta Selecionada: Corretae. As alternativas “a”, “b”, “c” e “d” estão corretas. Respostas: a. “Tomar decisões é o processo de escolher uma dentre um conjunto de alternativas.” (CARAVANTES, 2005, p. 446) b.“Uma decisão pode ser descrita, de forma simplista, como uma escolha entre alternativas ou possibilidades com o objetivo de resolver um problema ou

decisão é um processo complexo e desafiador,sendo ela programada ou não, exigindo do diferentes habilidades do gestor, este deve conhecer os parametros, acompanhar todo processo para que não haja erro algum que a torne irrelevante ou que prejudique a organização, escolher o modelo de tomada de decisão correto, entre estes estão modelo racional,modelo carnegie, modelo Incrementalista, modelo desestruturado, modelo da lata de lixo. Utilizar um sistema de informação,que se todos elos…