Exercicios PD Modulo 1

UNIP ­ Universidade Paulista : DisciplinaOnline ­ Sistemas de conteúdo online para Alunos. Exercício 1: Diariamente, os administadores tomam muitas decisões sobre os mais diversos assuntos, e a qualidade dessas decisões tem impacto significativo no desermpenho da organização. Com base nesta informação, pode­se concluir que: I) A tomada de decisão é parte essencial do trabalho de um administrador; II) Em alguns casos, as decisões assumem uma importância estratégica para o futuro da organização e de seus trabalhadores; III) As decisões erradas, embora demadem disperdicios de tempo e dinheiro é essencial para o crescimento profissional; IV) As decisões erradas são mais visíveis, por isso são faceis de serem corrigidas. Estão corretas somente as afirmativas: A ­ I, II e III. B ­ I, II. C ­ I, II e IV. D ­ III e IV. E ­ II, III e IV. O aluno respondeu e acertou. Alternativa(B) Comentários: C ­ .................................... A ­ .................................... E ­ .................................... B ­ .................................... Exercício 2: Situações que exigem tomada de decisão por parte de um administrador surgem continuamente, por isso ela tem se firmado como uma disciplina própria no campo da administração. Destaca­se dois aspectos que estão presentes na tomada de decisão em administração: I) A dificuldade em prever o futuro, pois quando os administradores tomam decisões, fazem­ no em um ambiente de…

FACULDADES INTEGRADAS TORRICELLI - ANHANGUERA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 5º Semestre TRABALHO DE SISTEMA DE APOIO A DECISÃO Aluno: Leandro Augusto dos Santos Leite RA: 4204782761 GUARULHOS 2014 Questionário pág. 98 1) Diferencie decisões estruturadas ou programadas das não estruturas ou não programadas. As decisões programadas caracterizam os problemas que são bem compreendidos, altamente estruturados, rotineiros…

EXECÍCIOS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS Questão 1 – Descreva o processo de segurança da informação. Questão 2 – Quais os Objetivos básicos da segurança em Sistemas de Informações ? Questão 3 – Quais as ações que devem ser definidas pela Política da segurança em Sistemas de Informações para garantir a segurança corporativa ? Questão 4 - A análise de riscos consiste em um processo de identificação dos riscos de segurança, aos quais a…

PROCESSOS DECISORIOS B1 Pode-se dizer que qualquer que seja a abordagem que o administrador eleja para seus problemas em administração, existem dois grandes tipos de situações para serem enfrentadas e, a natureza delas irá influenciar os métodos aplicados para se alcançar soluções adequadas. Existem então dois tipos de decisões gerenciais: as programadas e as não programadas. As decisões programadas se caracterizam pelos problemas bem compreendidos, altamente estruturados, rotineiros e…

A teoria da decisão e o processo decisorial (Chiavenato, TGA) A teoria da decisão nasceu com Herbert Simon, que a utilizou como fundamento para explicar o comportamento humano nas organizações. Na Teoria Comportamental da Administração a organização é considerada como um sistema de decisões em que cada pessoa participa racional e conscientemente, escolhendo e tomando decisões a respeito de alternativas mais ou menos racionais de comportamento. A organização é um complexo…

1) Quais são os elementos do Sistema Organizacional: São as Pessoas, Recursos Financeiros, Recursos materiais/tecnologicos e Informacao. 2) Defina os quatro elementos do Sistema operacional. *Pessoas – Stakeholders – São todas a pessoas afetadas pelos resultados da organização, direta ou indiretamente. *Recursos financeiros – Capital *Recursos materiais e tecnológicos – São os bens que por sua vez são descatados e usados e repostos e acaba-se depreciando e perdendo do seu valor…

Questão 1: Nota: Excelente Dentro de uma organização, as decisões podem ser classificadas em três níveis, sendo eles: estratégico, tático e operacional. São características do nível tático: Alternativas 1 - Uma grande parte das decisões é programada e os procedimentos a serem seguidos são muito estáveis 2 - As atividades deste nível não possuem um período com ciclo uniforme. 3 - Neste nível, não são necessárias informações sobre o planejamento (normas, expectativas, pressupostos),…

2 PEQUISA OPERACIONAL COMO SUPORTE À TOMADA DE DECISÃO A pesquisa operacional é chamada de ciência e tecnologia de decisão, por estar relacionada a métodos matemáticos e otimizar sistemas numéricos. A SOBRAPO (Sociedade Brasileira de Pesquisa Operacional) define pesquisa operacional como “uma ciência aplicada voltada para a resolução de problemas reais, que, tendo como foco a tomada de decisões, aplica conceitos e métodos de outras áreas específicas para concepção, planejamento ou…

equilibrar as relações de poder dentro da organização, pois em qualquer momento de conflito pode haver diferentes ganhadores (independentemente das percepções anteriores). 2) PORQUE AS EMPRESAS ERRAM NAS SUAS DECISOES? • ARROGÂNCIA • PRESSA • FALTA DE PLANEJAMENTO • INDISCIPLINA • IMITAÇÃO • GANANCIA • AUTOCONFIANÇA 3) RELACIONAR O CONCEITO DE RACIONALIDADE LIMITADA COM O CASO MERCK. Racionalidade Limitada - tendências influenciem decisões. No caso Merck, isto…

informação ao corpo gerencial, e o operacional: recebi informação voltada a chefia de setores . 3. Como seria um bom sistema de informações gerenciais (SIG)? Será um bom sistema de informação gerencial (SIG), quando atente todas as necessidades da empresa sendo útil nas informações necessitada para todos os nível dentro da organização. 4. Defina processo decisório e apresente um exemplo. Processo de identificar um problema específico e selecionar uma linha de ação para resolvê-lo,…