Simplicidade E Liderança No Seculo Xxi

SUMÁRIO Apresentação Página 5 Introdução 7 Serenata no Brasil: os primórdios 10 Sobre Conservatória 11 Século XIX: possíveis origens do movimento serenateiro em Conservatória 15 A atuação de professores de música entre 1860 e 1880 15 A presença dos tropeiros 16 A serenata como prática popular abrangente e anônima 16 Século XX: as Serenatas de Conservatória no tempo 19 Entre as décadas de 1930 e 1950 19 A partir da década de…

Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI;. 2 Relações Públicas, definindo e observando o seu papel na construção de marca. Para finalizar conheceremos a história da Alpargatas S.A, elucidando as estratégias de Relações Públicas que contribuíram para liderança da marca Havaianas no mercado exterior. 2 Marca: O Que é e Como Construí-la Uma marca tem a finalidade de diferenciar um produto dos demais existentes no mercado. Possui poder de relacionamento, e garante a proteção do…

Constitucionalismo, surgido ainda no século XVIII na Europa e cujas instituições, com o tempo, se engessaram e perderam efetividade, como é o caso da democracia participativa no tocante à busca pela concretização de direitos sociais. Como melhor esclarecem Viciano Pastor e Martínez Dalmau1, sobre a evolução do Constitucionalismo, tem-se que: [...] o surgimento do constitucionalismo liberal revolucionário durante as revoluções burguesas, a partir do final do século XVIII; a…

Gerenciais 55 9.1 Habilidades segundo Katz 55 9.1.1 Habilidade Técnica 55 9.1.2 Habilidade Humana 55 9.1.3 Habilidade Conceitual 55 9.2 Habilidades segundo Mintzberg 56 9.2.1 Habilidades de relacionamento com colegas 56 9.2.2 Habilidades de Liderança 56 9.2.3 Habilidades de resolução de conflitos 56 9.2.4 Habilidades de processamento de informações 57 9.2.5 Habilidades de tomar decisões em condições de ambigüidade 57 9.2.6 Habilidades de alocação de Recursos 57…

mostraram a importância do fator humano nas organizações relativizando, assim, a idéia de que era possível uma racionalidade da gestão baseada na organização científica do trabalho, como defendiam Fréderic Taylor e os seus seguidores, desde o princípio do século. Contudo, apesar de, desde esta altura, e do ponto de vista teórico e empírico, se dar como adquirida a importância dos sentimentos e dos fatores afetivos e psicológicos para explicar o comportamento dos indivíduos nas…

9.1 Habilidades segundo Katz 55 9.1.1 Habilidade Técnica 55 9.1.2 Habilidade Humana 55 9.1.3 Habilidade Conceitual 55 9.2 Habilidades segundo Mintzberg 56 9.2.1 Habilidades de relacionamento com colegas 56 9.2.2 Habilidades de Liderança 56 9.2.3 Habilidades de resolução de conflitos 56 9.2.4 Habilidades de processamento de informações 57 9.2.5 Habilidades de tomar decisões em condições de ambigüidade 57 9.2.6 Habilidades de alocação de Recursos 57 9.2.7…

17 2.4.4 Agendamento................................................................................................. 17 2.4.5 Uso da informática......................................................................................... 18 2.4.6 Liderança........................................................................................................ 18 2.5 Desperdiçadores de tempo......................................................................... 20 2.6 Economizadores de tempo......

que o alcance dos resultados...............................................................................................................p. 73 TABELA 04 – Na empresa o funcionário mais valorizado é aquele que:...............p. 74 TABELA 05 – A liderança é incentivada entre os funcionários na empresa..........p. 75 TABELA 06 – Os funcionários se sentem valorizados na empresa.......................p. 76 TABELA 07 – Os funcionários participam do processo…

maior eficiência e eficácia, desde que adequadamente adaptado às particularidades e cultura das pessoas e das organizações. O presente trabalho procura analisar a sistemática do planejamento estratégico em Recursos Humanos nas organizações do século XXI, empregada atualmente na grande maioria das organizações. E propondo uma avaliação de seus mecanismos de atuação, de forma a que possa demonstrar às necessidades conjunturais e culturais ditadas pelos desafios da sobrevivência, da…

constatou pouco avanço da gestão brasileira, apesar de todos os esforços recentes de reestruturação das empresas brasileiras. Estes dados indicam uma dissociação entre a ação gerencial e a função gerencial delineada para as organizações neste final de século. Um dos discursos sobre a questão do “management” gira em torno de algumas palavras-chave: processo de gerência global dos recursos, destacando a densidade e a qualidade das interações; horizontalização dos processos, para que se…