Seleção De Pessoal E Etapas De Seleção

UNIPLAN- CENTRO UNIVERSITÁRIO PLANLTO DO DISTRITO FEDERAL RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Disciplina: Suprimento de mão de obra Projeto de Recrutamento e Seleção Participaram da confecção deste projeto: - - - - Resumo O intuito do trabalho é analisar e avaliar as formas de recrutar e selecionar pessoas, visto que os recursos humanos são fatores importantíssimos para o funcionamento de qualquer organização. Esse estudo

recursos humanos: Variações de ofertas e demanda O sucesso das organizações está relacionado á uma boa política de valorização do funcionário, onde existam: planos de cargos; uma política de desenvolvimento e treinamento, propiciando crescimento de pessoal; uma política de qualidade total; política de salário; bônus ou participação nos resultados e principalmente chefes que lideram equipes de forma digna conforme os valores organizacionais, gerando ambiente de trabalho de qualidade.…

TRABALHAR OU JOGAR? UMA ANÁLISE DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PROFISSIONAIS DO SETOR PETROLÍFERO À LUZ DO LIVRO TRANSFORMANDO SUOR EM OURO Roberta Kelly Ribeiro de Freitas(1) Marcela Silva Maia(2) Paula Caldeira Rangel de Oliveira(3) Gabriela de Brito Martins Santos (4) (orientadora) INTRODUÇÃO A atração e a escolha de profissionais nas empresas retratam um dos principais desafios para as organizações contemporâneas. É importante todo o empenho nesse…

DINÂMICA PARA CONTRATAÇÃO DE PESSOAL De acordo com a nova política da Control para recrutamento e seleção de pessoal para os quadros administrativo e operacional, a Control inovou no seu método de seleção, tornando-o mais eficiente na captação de mão de obra especializada. Foram criados procedimentos que viabilizam e justificam a seleção e contratação do candidato, maximizando dessa forma a probabilidade de se obter os melhores e mais preparados profissionais. No elenco dos…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO NA INDÚSTRIA QUIMICA Santa Bárbara d´Oeste 2010 Daiane Felix Caldeira - RA 9201568722 Jakeline Elouiza Felipe da Silva - RA 9292715152 Juliana Rodrigues Nazatto - RA 9201593428 Karina Bortoleto Pereira da Silva - RA 9238696463 Márcia Araújo da Silva - RA 0994528875 Patrícia Guerra Miqueleti - RA 9238699763 Stephanie Kamilla Cruz Fernandes - RA 0940423827 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO…

este é apenas o começo dos caminhos decisivos de uma organização para a contratação de pessoal, especialmente quando a mesma tem uma postura institucional de valorização de recursos humanos. Dentre as técnicas usuais, CHIAVENATO (2002) propõe três modalidades de recrutamento: interno (aquele que envolve funcionários da empresa), externo (captação no e busca de novos candidatos no mercado) e misto (captação de pessoal interno e externo), assim destacando – se a coexistência de vantagens…

GESTÃO DE PESSOAS Etapa 1 - Passo 1 As organizações estão mudando os seus conceitos e alterando as suas práticas gerenciais. Em vez de investirem diretamente nos produtos e serviços, elas estão investindo nas pessoas que entendem os produtos e sabem criá-los, desenvolvê-los e melhorá-los para que assim supra e traga mais retorno para a empresa. Antes o que mais se importava nas empresas era se o funcionário tinha bom desempenho e trazia lucros. Hoje as empresas buscam atender as…

PROCESSO SELETIVO DE PESSOAL: A IMPORTÂNCIA DA ENTREVISTA DE TRABALHO E OS IMPACTOS EMOCIONAIS CAUSADOS A UM CANDIDATO PROCESSO SELETIVO DE PESSOAL: A IMPORTÂNCIA DA ENTREVISTA DE TRABALHO E OS IMPACTOS EMOCIONAIS CAUSADOS A UM CANDIDATO. RESUMO Neste trabalho se pretende mostrar a importância da seleção de pessoal e os principais impactos emocionais causados a um candidato perante uma entrevista para uma vaga de emprego, sendo…

O planejamento de mão de obra e sua importância para a empresa Cerelab O planejamento de mão de obra procura estimar as necessidades futuras de Pessoal, sem ele torna-se difícil a missão da organização. O processo de planejamento deve ajudar os gerentes de RH a identificar exigências de pessoal, avaliar a força de trabalho existente e determinar quais acréscimos e ou substituições são necessárias para atender necessidades futuras. A Cerelab

da qualidade de vida dos colaboradores. CRIANDO A ÁREA DE RH Inicialmente, é importante que seja planejado a estrutura de pessoal dentro da organização. Para isso é importante estabelecer o organograma. Isso significa estabelecer quem se reporta a quem, que setor está subordinado a outro. Definido o organograma, é importante definir a quantidade de pessoal. O número de colaboradores pode variar de acordo com o tamanho, vendas e serviços oferecidos pela empresa. Um parâmetro…