Recrutamento e seleção

Recrutamento

Ao falarmos sobre recrutamento, imediatamente podemos pensar na busca de mão-de-obra à empresa, por meio de diferentes formas. No entanto, este é apenas o começo dos caminhos decisivos de uma organização para a contratação de pessoal, especialmente quando a mesma tem uma postura institucional de valorização de recursos humanos.
Dentre as técnicas usuais, CHIAVENATO (2002) propõe três modalidades de recrutamento: interno (aquele que envolve funcionários da empresa), externo (captação no e busca de novos candidatos no mercado) e misto (captação de pessoal interno e externo), assim destacando – se a coexistência de vantagens e desvantagens em cada um destes processos. A despeito disso, AQUINO (1996) citam como vantagens de uns dos processos de recrutamento no caso o externo:
• A criação de novas idéias e melhoramentos.
• Aumento do nível de conhecimento e habilidades não disponíveis na organização atual.
• Redução de custos de desenvolvimento de pessoal.
Em contrapartida, as desvantagens de um processo de recrutamento interno podem muitas das vezes trazer problemas para a organização como:
• Tempo maior na adequação do empregado a organização.
• Diminuição do engajamento dos empregados antigos por se sentirem desvalorizados.

Tipos de Recrutamento

Conforme já descrito, existem três processos para recrutarmos talentos que estão no mercado ou muitas das vezes dentro da própria organização, para isso precisamos definir qual o tipo de recrutamento iremos utilizar sendo que muitas das vezes para se ter uma melhor eficiência no processo utilizamos todos integrados.
Quanto ao recrutamento interno, os pesquisadores referem os seguintes aspectos: sobre esse processo onde é a fonte mais próxima e rápida; pois se tem menores custos de recrutamento, seleção e treinamento do pessoal, já que o desempenho anterior do funcionário é conhecido; estimulando a preparação para promoção, criando um clima sadio de progresso profissional e aumentando a