Seleçao Por Competencia Segundo Chiavenato 1999

INTRODUÇÃO 8 2 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 12 2.1 A Evolução da Gestão de Pessoas nas Organizações 13 2.2 A Administração de Recursos Humanos e os Principais Subsistemas 20 2.2.1 Subsistema de Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal 21 2.2.2 Subsistema de Administração de Pessoal .25 2.2.3 Subsistema de Treinamento e Desenvolvimento 25 2.2.4 Subsistema de Remuneração . 26 2.2.5 Subsistema de Benefícios 30 2.2.6 Subsistema de Avaliação de Desempenho

CONSEQÜENTEMENTE O AUMENTO DE PRODUTIVIDADE.SENDO A ÁREA RESPONSÁVEL POR RECRUTAMENTO, SELEÇÃO, TREINAMENTO, DESENVOLVIMENTO, MANUTENÇÃO CONTROLE E AVALIAÇÃO DE PESSOAL (GIL, 1994). Podemos dizer ainda que RH ou Gestão de Pessoas é um conjunto de praticas e políticas necessárias para conduzir o gerenciamento de pessoas no tocante a recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho.(CHIAVENATO, 1999). A Gestão de Pessoas é sensível à mentalidade…

(máquinas, mobiliários e instalações) 20 5.4 localização em nível MACRO e micro 21 5.4.1 Nível macro 22 5.4.2 Nível micro 23 5.5 LAYOUT 25 6 ASPECTOS DOS RECURSOS HUMANOS 29 6.1 ORGANOGRAMA 29 6.2 descrição de cargos 30 6.3 recrutamento e seleção 41 6.4 treinamento e desenvolvimento 43 6.5 SALÁRIO 45 6.6 BENEFÍCIOS 46 6.7 CONVENÇÃO COLETIVA DO TRABALHO 47 6.8 FOLHA DE PAGAMENTO 47 7 ASPECTOS FINANCEIROS DO NEGÓCIO 49 7.1 análise econômica do negócio 50 7.2 fluxo de caixa…

experiências e especializações) que cada vez mais determina suas posições competitivas. “[...] muitos especialistas consideram atualmente as pessoas que formam uma organização como a fonte primeira de vantagem competitiva sustentável” (HOLLENBECK; WAGNER III, 1999, p. 5). São as pessoas que com seus pensamentos estratégicos e direcionados a objetivos de sucesso que formulam estratégias bem sucedidas a fim de tornar suas empresas competitivas no mercado. Mas para o sucesso das estratégias…

do gestor que sabe gerir pessoas com deficiência, o desenvolvimento de suas competências, potencialidade de crescimento e profissional, a adequação das condições de trabalho, e a satisfação desses profissionais em relação a aspectos relevantes para a sustentação da qualidade de vida no trabalho. Por isso elaborou-se a seguinte questão-problema: em que medida um gestor que não reconhece e não sabe gerir as competências de pessoas com deficiências pode impactar no seu crescimento e…

INTRODUÇÃO 3 2 RECRUTAMENTO 4 2.1 Descrição do cargo 4 2.1.1 Cargo – Gerente Comercial 4 2.1.1.1 Responsabilidades do Cargo 4 2.1.1.2 Atribuições do Cargo 4 2.1.1.3 Requisitos para o Cargo 5 2.1.1.3.1 Competências Técnicas 5 2.1.1.3.2 Competências Comportamentais 5 2.2 TIPO DE RECRUTAMENTO 5 2.3 SELEÇÃO 6 2.4 CONTRATO DE TRABALHO 7 2.5 Processo de integração 9 2.5.1 Ações de Responsabilidade Social e Ambiental 9 2.6 Avaliação de desempenho 10 3 CONCLUSÃO 11 4 REFERÊNCIAS 12 1…

Serviço Público preocupado em melhor atender o cliente-cidadão. Para subsidiar a pesquisa, o procedimento metodológico baseia-se na análise teóricaempírica, fazendo um contraponto entre a situação ideal proposta pelas teorias presentes em Chiavenato (1999), Davis (1992), Seixas (2002), Maximiano (1995), Bergamini (1997), Malik (198) e Maslow (1954). Para isso, o estudo distribui-se em cinco seções: a primeira traz a introdução com uma abordagem genérica do tema; a segunda, as…

Gestão de Recursos Humanos Gestão de Recursos Humanos compreende o setor da empresa cuja função é promover a seleção, gestão e encaminhamento dos funcionários segundo as necessidades e metas da empresa. É assim denominado o conjunto dos empregados ou dos colaboradores de uma organização. No entanto, o mais frequente é atribuir este nome à função que ocupa o setor que tem por finalidade adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organização. O objetivo básico que…

administração de RH, de acordo com Chiavenato (2003). A administração de recursos humanos é o ramo especializado da Ciência da Administração que envolve todas às ações que tem como objetivo a interação do trabalhador no contexto da organização e o aumento de sua produtividade, conforme ensina Souza (2006). “É, pois, a área que trata de recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, manutenção, controle e a avaliação de pessoal” (GIL, 1999, p.13). Na visão de Toledo (1999), a…

UTILIZADAS NO PROCESSO DE SELEÇÃO EXTERNA NA COMPANHIA ENERGÉTICA DE PERNAMBUCO – CELPE – UNIDADE DE EXPANSÃO E NOVAS LIGAÇÕES DE SERRA TALHADA. AUTORES: ANDRÉ EMERSON MONTEIRO VALERIO Universidade Federal Rural de Pernambuco - Unidade Acadêmica de Serra Talhada andre.valerio30@hotmail.com EDUARDO LUIZ DE ARAÚJO RIBEIRO Universidade Federal Rural de Pernambuco - Unidade Acadêmica de Serra Talhada dudu.guitafender@hotmail.com Resumo Nos dias atuais o processo de seleção externa de…