Seleçao Por Competencia Segundo Chiavenato 1999

Recrutamento e Seleção 18 4.5.2 Desligamento 19 4.5.3 Modelagem de cargos 20 4.5.4 Avaliação do desempenho humano. 20 4.5.5 Treinamento 21 4.5.6 Relações com os empregados. 21 5 METODOLOGIA 23 6 A IMPORTÂNCIA DA FILOSOFIA E DAS PREMISSAS SOBRE AS PESSOAS 24 7 AS COMPETÊNCIAS DA GESTÃO NO NOVO CENÁRIO MUNDIAL 28 7.1 AS GRANDES TENDÊNCIAS PARA A PRÓXIMA DÉCADA 28 7.2 ESPAÇO E TEMPO 29 7.3 MULTICONHECIMENTO 29 7.4 COMPETÊNCIAS E HABILIDADES 30 7.5 COMPETÊNCIAS…

CURSO TECNOLÓGICO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ANA MARIA FERNANDES DE LIMA A IMPORTÂNCIA DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO PARA O CRESCIMENTO ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO DE CASO NA IBC – INDUSTRIAL BOPIL DE CALÇADOS CRATO-CE 2013 ANA MARIA FERNANDES DE LIMA A IMPORTÂNCIA DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO PARA O CRESCIMENTO ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO DE CASO NA IBC – INDUSTRIAL BOPIL DE CALÇADOS Projeto apresentado à…

forma igual a qualquer candidato. Optou-se pelas técnicas de recrutamento a contratação de headhunters,, onde procurou identificar pessoas com alta qualificação técnica para ocupar este posto-chave de comando dentro da organização. Em seguida, na seleção escolhemos os candidatos com melhores conhecimentos e habilidades para desempenhar esta tarefa. Iniciamos pela análise holística dos currículos, os selecionados foram encaminhados para a técnica vivencial, em seguida para o teste…

................................. 46 3.4 Absenteísmo ........................................................................................................................................... 51 3.4.1 Cálculo do índice de absenteísmo - segundo Chiavenato (2004) ...................................... 52 3.4.2 Administração do absenteísmo e da rotatividade ..................................................................... 55 3.5 Recrutamento ............................................

REFERENCIAL TEORICO ….........................................................................................9 2.1 Administração de Recursos Humanos …...........................................................................9 2.1.2 Recrutamento e Seleção................................................................................................11 2.1.3 Desenho de cargos …..................,.................................................................................13…

Teorias da Administração As teorias administrativas, mesmo sendo elas criadas ja ha algum tempo, nos ajudam a entender e assim tomar decisoes nos processos encontrados em todos os tipos de organizacao . Segundo STONER (1999, p.22) teoria é um conjunto coerente de pressupostos elaborado para explicar as relações entre dois ou mais fatos observáveis. Todas as teorias da administração são produto do ambiente, forças sociais, econômicas, políticas, tecnológicas e culturais. É importante…

com foco principal nos processos de recursos humanos, algumas definições apresentadas através de pesquisa bibliográfica, além de observações da pesquisadora que está inserida na empresa em questão. 2. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 2.1 - EMPRESA FAMILIAR Segundo alguns autores, uma empresa familiar é aquela que esteja ligada a uma família a pelo menos duas gerações. Inicialmente o empresário divide com sua esposa e assim vai envolvendo seus filhos, formando uma sociedade familiar que pode ser tão…

organização informal constituída pelos grupos sociais informais que se formam espontaneamente e permeiam toda a organização. Quadro 01 - As Principais Conclusões da Experiência de Hawthorne. Fonte: Adaptado de: CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos novos tempos, 2º ed - Rio de janeiro: Campus, 1999, p. 46. Através desses resultados as organizações passaram a perceber que para incentivar seus colaboradores, conseguindo um conseqüente aumento na produtividade, não era só…

vivendo, o capital financeiro está deixando de ser o recurso mais importante das organizações. Ativos intangíveis estão assumindo rapidamente seu lugar e relegando-o a um plano secundário. Estamos referindo-nos ao capital intelectual. (CHIAVENATO, 2003) . Segundo Kraemer (2007), o Capital Intelectual nas empresas, é um bem intangível que constitui uma vantagem competitiva principal, no entanto, tem-se que investir, desenvolver e ceder espaço para seus talentos. A valorização do capital…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. DESENVOLVIMENTO 3 2.1 Descrição de cargos 4 2.2 Recrutamento 5 2.3 Seleção 7 2.4 Contrato de Trabalho 9 2.5 Treinamento 10 2.6 Avaliação de desempenho 11 3. CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 14 1. INTRODUÇÃO O ambiente empresarial, atualmente, está marcado pela busca incessante de competitividade com o objetivo de sobrevivência e crescimento das empresas. Este fato fez com que as organizações mudassem