Gestao de portifolio de projetos

Dez/2010 Gestão de Portfólio de Projetos Prof. Américo Pinto FGV, IBMEC-RJ, PUC-RJ, COPPEAD Email: contato@americopinto.com.br Twitter: @americopinto Linkedin: Americo Pinto Website: www.americopinto.com.br Por que as Organizações realizam projetos? ESTRATÉGIA PROJETOS RESULTADOS Da Estratégia ao Projeto: Visão Integrada Visão Missão Estratégias e Objetivos Organizacionais Gestão de Alto Nível dos Processos Gerenciamento dos Processos Gestão do Portfólio de Projetos Gerenciamento dos Projetos Recursos Organizacionais Fonte: Tradução de “The Standard for Portfolio Management, 2nd Edition”, PMI. Gerenciamento do Portfólio e Gerenciamento do Projeto Gerenciamento do Portfólio “Fazer o Projeto Certo” Fazer CERTO o projeto CERTO Gerenciamento do Projeto “Fazer Certo o Projeto” Dificuldades Comuns nas Organizações • Não há uma visão clara sobre quais projetos são necessários para materializar a estratégia da Organização. • A Organização utiliza uma estratégia de “Tentativa e Erro” para o desenvolvimento de seu portfólio. • Não há critérios claros para escolher quais projetos serão desenvolvidos pela Organização. • As prioridades estão constantemente mudando. • Não há um acompanhamento efetivo do portfólio de projetos a ser realizado. • Não há uma visão clara sobre o retorno que os projetos desenvolvidos estão trazendo para a Organização. Da Estratégia à Operação…

ESTUDO DAS PRINCIPAIS TÉCNICAS DE PRIORIZAÇÃO DE PROJETOS NO GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO Emanuela da Rocha Mascarenhas Uyara Régia Pereira Gomes Universidade Estadual do Ceará – UECE Ciência da Computação – Pesquisa em Engenharia de Software 07/12/12 RESUMO Estudo das principais técnicas de priorização de projetos no gerenciamento de portfólio diz respeito a análise das ferramentas e técnicas que podem ser utilizadas para selecionar e priorizar os projetos que tragam maior…

Modelo de Competências Técnicas do Gestor de Portfólio Cada vez mais as empresas utilizam gerenciamento de projetos para o alcance dos seus objetivos estratégicos. As empresas lidam com vários programas e projetos simultaneamente, num ambiente complexo onde recursos financeiros, humanos e materiais são compartilhados. No mercado mundial, e no Brasil não é diferente, observase a crescente implementação de práticas de gerenciamento de projetos nas organizações. Cada vez mais as empresas…

Brunno Cezar Braga Saraiva Eduardo Bomfim Boszczowski Gizelle Fabiane Borba PROPOSTA DE MÉTODO DE PRIORIZAÇÃO DE PROJETOS PARA ÁREA DE ENGENHARIA DE TERMINAIS E DUTOS Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADOR: Prof. Rui Manuel Ferreira Pinto Joinville (SC) Agosto/ 2011 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS …

Gerenciamento de Projetos Revisão 1 Flavia Vancim Apresentação da Aula • Compreender o contexto organizacional; • Compreender os conceitos de: projetos, subprojetos, portfolios e programas; • Distinguir os conceitos de Gerenciamento de: projetos, programas e portfolios; • Conhecer o Ciclo de Vida do Projeto; • Conhecer os conceitos de Seleção e Priorização de Projetos; e • Conhecer os processos do Gerenciamento de • Para ser bem-sucedido no gerenciamento das mudanças organizacionais,…

Produção, v. 20, n. 3, jul./set. 2010, p. 303-321 doi: 10.1590/S0103-65132010005000044 Gerenciamento do portfólio de projetos (PPM): estudos de caso Henrique Gonçalves de Castroa, Marly Monteiro de Carvalhob,* henrique00@uol.com.br, USP, Brasil b, *marlymc@usp.br, USP, Brasil a Resumo O artigo traz um levantamento dos principais modelos de gerenciamento do portfólio de projetos (PPM) e uma análise crítica para a construção do quadro teórico. Neste estudo, foram…

a15 de outubro de 2010. MODELO TEÓRICO-CONCEITUAL PARA GESTÃO DE PORTFOLIO DE PROJETOS SEIS SIGMA Marcelo Machado Fernandes (UNESP) mmf_unifei@yahoo.com.br Messias Borges Silva (UNESP) messias@dequi.faenquil.br João Batista Turrioni (UNIFEI) turrioni@unifei.edu.br O Seis Sigma tem sido usado por organizações em todo o mundo e expressivos ganhos têm sido reportados quanto ao aumento da qualidade e produtividade, redução de tempos de entrega e diminuição dos custos de processos…

publicado nos Anais da Rio Oil & Gas Expo and Conference 2006. Resumo A Petrobras utiliza técnicas de gerenciamento de portfólio de projetos a fim de direcionar seus investimentos nas diversas áreas do Downstream. A gestão de projetos de investimento incorpora uma nova dimensão na utilização da gestão de disciplina de capital e na sua governança garantindo que, através da seleção e priorização da carteira de projetos, a companhia atinja seus objetivos estratégicos e de negócios. …

------------------------------------------------- VI SEMEAD ESTUDO DE CASO ------------------------------------------------- ADM. GERAL PRIORIZAÇÃO DA CARTEIRA DE PROJETOS COM USO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Agradecimento especial ao Prof. Dr. Adalberto Fischmann (FEA-USP) pelo apoio na redação deste primeiro artigo. Autor: Fernando Carvalho Professor do Curso de Informática do CEFET-SP Bacharel em Economia pela FEA-USP.…

UMA METODOLOGIA PARA IMPLEMENTAÇÃO DE MELHORIAS NA GESTÃO DO PORTFÓLIO DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PARA O ALINHAMENTO DO PROCESSO COM OS OBJETIVOS DO NEGÓCIO José Claudio de Carvalho Soares Tese de Doutorado apresentada ao Programa de Pós–Graduação em Engenharia Civil, COPPE, da Universidade Federal do Rio de Janeiro, como parte dos requisitos necessários à obtenção do título de Doutor em Engenharia Civil. Orientador: Nelson Francisco Favilla Ebecken Rio de…